【正文】 驗收規(guī)范和資料要求 做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。 、技術(shù)負責人職責 負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格； 用智謀去做才能算稱職。 緊抓機遇，深化企業(yè)改革。 清正廉潔，辦事秉公負責。 艱苦樸素，不忘勞動本色。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。 、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要 去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。 、政治指導(dǎo)員職責 負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù)；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、項目副經(jīng)理職責 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。 、工長職責 配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做 到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。一絲不茍地控制軸線移 位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 10～ 11 25%。 、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。特殊情況事先請假。 、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人 100元并降級使用。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞 人壞事的，堅決給予處罰。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年 1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。 、采購人員每年車貼 300元，差旅費每月按 100元包干使用。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款 200元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔 年不簽，每次按 200元處罰。發(fā)生 1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 200元。 、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員 100元。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200元罰款。 、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用 1小時為安全活動時間。不去實施的每次罰 100元。 、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人 100元以上的罰款。 、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。 、上報甲 方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200元。嚴禁預(yù)算員為分包方 編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000元，并追究責任。一是審核各項目的定額用工；二 23 是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。注意保管好原始帳本。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任 人 1000元并追究相應(yīng)法律責任。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手 續(xù)不全的每次罰采購員 100元。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。 、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。 、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責人。 、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只 扣 。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰 200元；購菜至少 2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。對項目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部 在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200元。 。 、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。 、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、強調(diào) 每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制，葷菜每客控制在 4元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長 100元，炊事員 50元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。 、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直， 彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10元。 、設(shè)備 調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200元。 、用車臺班規(guī)定： 28 計時臺班車： 130不得超過 30元 /小時， 5噸東風、解放不得超過 40元 /小時，按實際用車時間計算。 、進倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā) 料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100元。 、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。 、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行， 25 但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果 發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。 、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。 、公司只 設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。 、預(yù)算員必須持證上崗，每年進行二次預(yù)算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000元。 、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人 1000元。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。 質(zhì)量管理制度 、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。所吊物品必須放置整齊。 、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛 “危險 ”或者 “禁止通行 ”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100元。 、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必