【正文】 須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人 500元。 、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200元。 、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。 、干部職工年內(nèi)總出勤 180天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿 180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工 離返京，差旅費另行處理。 13 不服從一次，給予 500元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。 、為人處事必須公正，待人實事求是 ，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5元、 10元來應(yīng)付，處罰人也要罰款 100元。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實事求是，出 12 勤表公開，項目經(jīng)理簽字。如果擅自送給他人，則按價賠償。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。所以本公司人員，利用集體給他的方便 ，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出（包括工資）。 、倉庫保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場 /庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。 、定額員職責(zé) 按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。做好考勤審批工作。 、財務(wù)科長職責(zé) 負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。公司根據(jù)每個人的特長、道德 4 品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實。 1 建筑企業(yè)規(guī)章制度范本 目 錄 企業(yè)干部要求 ………………………………………1 企業(yè)精神與工作思路 …………………………………1 管理人員崗位制度 ……………………………………2 管理處罰制度 …………………………………………9 費用報銷制度 ………………………………………12 施工技術(shù)制度 …………………………………………14 安全管理制度 …………………………………………16 質(zhì)量管理制度 …………………………………………18 預(yù)算管理制度 …………………………………………20 財務(wù)管理制度 ………………………………………22 1材料管理制度 ………………………………………25 1機械管理制度 ………………………………………27 1后勤管理制度 ………………………………………29 1定額用工制度 ………………………………………30 1計劃管理制度 ………………………………………32 1工資分配制度 ………………………………………33 2 企業(yè)干部要求 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。 、效益的來源 ——————————科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ) ——————————優(yōu)秀人才。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。 5 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù) ；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問 題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清 8 楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 、采購員職責(zé) 嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及 “三無 ”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 30～ 50%。 1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 1000元以上必須有總經(jīng)理同意。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費 30%賠償。 、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款 300元以上處分。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。 、五大員以上管理人員報銷 BP機服務(wù)費，凡報銷電話費者不再報銷 BP機服務(wù)費。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人 100元。 16 、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點罰款 100元。 、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人 100元。對安全事故的處理必須采取 “三不放過 ”的原則。 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100元。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。同時，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要 19 成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力 爭消除事故隱患。 、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。 、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累 質(zhì)量方面的各項原始資料。 、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交 21 下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 、項目預(yù)算員必須每月 25日報公司預(yù)算科月完成工作量報表，公司預(yù)算科審核匯總后 30日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科，如遲報或計算不精確每次罰200元。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。各項目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人 1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 1材料管理制度 、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。材料以質(zhì) 26 優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。 、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200元。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 200元。材料會計負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款 200元。 、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負(fù)責(zé)人罰 50元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。 、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30元罰款 。 、各項目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。 、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。 、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200元