【正文】 具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格； 用智謀去做才能算稱職。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求 做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。 、鋼筋翻樣職責(zé) 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書(shū)面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。要和公司業(yè)務(wù)往來(lái)，必須由總經(jīng)理同意。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300元罰款。 費(fèi)用報(bào)銷制度 、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理 1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理 1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員 500元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活動(dòng)，一律報(bào)公交車票。 、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定 要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人 200元，拖一天罰 500元。 、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作。 、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各 500元。 、質(zhì)量員對(duì)沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人 50—200元的罰款。 、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺(tái)帳檔案。 、所有甲方轉(zhuǎn)來(lái)的甲供材料和萬(wàn)元以上的自購(gòu)材料，以及認(rèn)價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字， 500元以上借款征得總經(jīng)理同意。 、從 2020年元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號(hào)列入臺(tái)帳。 、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)買，違反者罰款 500元并追究相應(yīng)責(zé)任。 、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員 200元。 、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、 30 時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂? 、某項(xiàng)工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項(xiàng)目定額員按圖紙或其他實(shí)物量計(jì)算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長(zhǎng)向職工交底，交底后方可施 32 工。 、凡是緊急需要的材 料、料具，必須于 24小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計(jì)劃物資應(yīng)在半月前通知。 、月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計(jì)劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。 1定額用工制度 、用工量與工時(shí)記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報(bào)、假報(bào)、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。 、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。 、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的 10%罰責(zé)任人。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。 、材料原則上分項(xiàng)目部采購(gòu)，材料員采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。 、成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200元。 、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300元。 、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書(shū)，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)核。 、每個(gè)預(yù)算員離開(kāi)公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無(wú)缺的交一份總部，交不出罰款 1000元。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開(kāi)展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。 、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。無(wú)安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款 100元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰 損失部分的 30%。 、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開(kāi)會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等，無(wú)特殊情況出 租車一律不報(bào)。 、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。上班和開(kāi)會(huì)遲到早退 5分鐘，給予罰款20元；遲到早退 30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。 、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作 ，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作 ；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。 、沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督 預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書(shū)。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。 、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際 10 需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所 屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長(zhǎng)處。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。 、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來(lái)的常規(guī)搭設(shè)。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200元、 500元或 1000元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責(zé)任。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻 者給予 100元罰款。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100元。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃 至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。如簽證變 更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書(shū)、預(yù)決算書(shū)等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支 24 出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有臨設(shè)用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。 、采購(gòu)萬(wàn)元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在 5家以上。 、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 50元。 、凡是新開(kāi)工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂? 、各項(xiàng)目預(yù)算員必須提前一個(gè)月分工將 月定額用工量下達(dá)給定額員，項(xiàng)目定額員每天一次下達(dá)給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí)，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。 、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位 33 缺少資金、工 程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。 、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購(gòu)買，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。未清理的，每根按 2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。