【正文】 、經(jīng)檢查，第一次完不成計(jì)劃，給予工長(zhǎng)罰 100元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200元。 、各項(xiàng)目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項(xiàng)計(jì)算出來上報(bào)總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時(shí)，然后再下?lián)茼?xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個(gè)工種。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款 200元。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 200元。材料以質(zhì) 26 優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報(bào)批而采購價(jià)低質(zhì)劣的材料。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人 1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。 、分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要精確；提交 21 下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。對(duì)安全事故的處理必須采取 “三不放過 ”的原則。 16 、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款 100元。材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。 、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動(dòng)。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi) 30%賠償。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 30～ 50%。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清 8 楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 5 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù) ；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 、效益的來源 ——————————科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ) ——————————優(yōu)秀人才。 1 建筑企業(yè)規(guī)章制度范本 目 錄 企業(yè)干部要求 ………………………………………1 企業(yè)精神與工作思路 …………………………………1 管理人員崗位制度 ……………………………………2 管理處罰制度 …………………………………………9 費(fèi)用報(bào)銷制度 ………………………………………12 施工技術(shù)制度 …………………………………………14 安全管理制度 …………………………………………16 質(zhì)量管理制度 …………………………………………18 預(yù)算管理制度 …………………………………………20 財(cái)務(wù)管理制度 ………………………………………22 1材料管理制度 ………………………………………25 1機(jī)械管理制度 ………………………………………27 1后勤管理制度 ………………………………………29 1定額用工制度 ………………………………………30 1計(jì)劃管理制度 ………………………………………32 1工資分配制度 ………………………………………33 2 企業(yè)干部要求 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 、做人要誠實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。 、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。 、定額員職責(zé) 按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。 、倉庫保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng) /庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出 12 勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 13 不服從一次，給予 500元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級(jí)處分，嚴(yán)重者開除。 、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人 500元。 、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。所吊物品必須放置整齊。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000元。 、公司只 設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。 、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行， 25 但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果 發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。對(duì)買回的不合格的材料，堅(jiān)決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。 、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā) 料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到每次罰款 100元。 、設(shè)備 調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款 200元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。 、各項(xiàng)目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書或者完不成計(jì)劃，說明施工員已毫無計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，給予工長(zhǎng)罰 100元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200元。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部 在內(nèi)，所以一般情況下不存在點(diǎn)工，如有特殊情況的點(diǎn)工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只 扣 。 、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的 3%，大型材料不得超過 %。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。注意保管好原始帳本。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方 編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000元，并追究責(zé)任。 、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的 5%賠償。不去實(shí)施的每次罰 100元。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予 200元罰款。發(fā)生 1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。 、采購人員每年車貼 300元，差旅費(fèi)每月按 100元包干使用。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞 人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。特殊情況事先請(qǐng)假。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 10～ 11 25%。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。 、工長(zhǎng)職責(zé) 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做 到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。 、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；