【正文】 、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200元。 、各項目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款 200元。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 200元。材料以質(zhì) 26 優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。各項目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人 1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交 21 下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。對安全事故的處理必須采取 “三不放過 ”的原則。 16 、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點罰款 100元。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費 30%賠償。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 30～ 50%。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清 8 楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 5 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù) ；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 、效益的來源 ——————————科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ) ——————————優(yōu)秀人才。 1 建筑企業(yè)規(guī)章制度范本 目 錄 企業(yè)干部要求 ………………………………………1 企業(yè)精神與工作思路 …………………………………1 管理人員崗位制度 ……………………………………2 管理處罰制度 …………………………………………9 費用報銷制度 ………………………………………12 施工技術(shù)制度 …………………………………………14 安全管理制度 …………………………………………16 質(zhì)量管理制度 …………………………………………18 預(yù)算管理制度 …………………………………………20 財務(wù)管理制度 ………………………………………22 1材料管理制度 ………………………………………25 1機械管理制度 ………………………………………27 1后勤管理制度 ………………………………………29 1定額用工制度 ………………………………………30 1計劃管理制度 ………………………………………32 1工資分配制度 ………………………………………33 2 企業(yè)干部要求 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 、財務(wù)科長職責(zé) 負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。 、定額員職責(zé) 按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。 、倉庫保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場 /庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實事求是，出 12 勤表公開，項目經(jīng)理簽字。 13 不服從一次，給予 500元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。 、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人 500元。 、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。所吊物品必須放置整齊。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000元。 、公司只 設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。 、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進(jìn)行， 25 但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果 發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。 、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā) 料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到每次罰款 100元。 、設(shè)備 調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。 、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、如果第二次檢查到未下達(dá)計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達(dá)計劃任務(wù)書，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200元。對項目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部 在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只 扣 。 、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負(fù)責(zé)人。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。注意保管好原始帳本。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方 編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000元，并追究責(zé)任。 、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。不去實施的每次罰 100元。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200元罰款。發(fā)生 1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 200元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。 、采購人員每年車貼 300元，差旅費每月按 100元包干使用。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞 人壞事的，堅決給予處罰。特殊情況事先請假。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 10～ 11 25%。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。 、工長職責(zé) 配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做 到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。 、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù)；