【正文】 管理提供依據(jù)。 第十一章 運(yùn)行控制 ? NIKE要求： ? 識(shí)別 與 ESH重大影響因素有關(guān)的 過(guò)程 ； ? 策劃 此運(yùn)行 控制的活動(dòng) ，包括如何確保執(zhí)行 ESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)； ? ： ? 1）合約商是如何 建立 運(yùn)行控制 程序 ；這些程序應(yīng)包括如何防止偏離 ESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)； ? 2）必須建立如何運(yùn)行的 準(zhǔn)則 ，執(zhí)行活動(dòng)的 職責(zé) ； ? 3）應(yīng)包括可識(shí)別的 ESH管理體系中重大因素 相關(guān) 連的所有 程序 ，并將這些程序 傳達(dá)給相關(guān)方 。 ? ： ? 1) 應(yīng) 建立程序 ，用于監(jiān)測(cè)和測(cè)量，包括定期評(píng)估； ? 2）應(yīng)描述監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序的需求和執(zhí)行此程序的 職責(zé)要 ? 求。 第十五章 記錄 ? NIKE要求： ? ：描述記錄的 標(biāo)識(shí)、保持、貯存和處置 過(guò)程； ? ESH管理體系 過(guò)程和業(yè)績(jī) 的記錄； ? 識(shí)別 ESH的所需目的。 管理評(píng)審依據(jù)的主要信息 ? 內(nèi)外部 ESH體系審核的結(jié)果 ? 自前次審核以來(lái)對(duì) ESH體系實(shí)施的糾正措施 ? 事故統(tǒng)計(jì) ? 應(yīng)急報(bào)告 ? 來(lái)自管理者代表對(duì) ESH體系整體績(jī)效的報(bào)告 ? 來(lái)自各個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于體系局部有效性的報(bào)告 ? 因素 辨識(shí)、 風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)及 風(fēng) 險(xiǎn)控制過(guò)程的報(bào)告 ESH管理體系需要哪些程序文件 ? ESH因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序 ? 法規(guī)與要求評(píng)價(jià)程序 ? 培訓(xùn)程序 ? 信息交流程序 ? 文件控制程序 ? 運(yùn)行控制程序 ? 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序 ? 監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序 ? 不符合、糾正與預(yù)防程序 記錄控制程序 ESH體系審核程序 管理評(píng)審程序 噪聲控制工作程序 污水控制工作程序 固廢物控制工作程序 能源、資源控制程序 動(dòng)力設(shè)備控制程序 供貨方行為影響程序 謝謝您的參與與討論 您寶貴的意見(jiàn)是我進(jìn)步的方向 ! 請(qǐng)更多聯(lián)系 . 。 相關(guān)程序文件： ? 1.《 不合格控制程序 》 ； ? 2.《 糾正和預(yù)防措施控制程序 》 ； ? 3.《 事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序 》 。 第十三章 監(jiān)測(cè)和測(cè)量 ? NIKE要求： ? ：在于識(shí)別合約商如何建立和保持程序來(lái)監(jiān)測(cè)和測(cè) ? 量生產(chǎn)和活動(dòng)過(guò)程中的 關(guān)鍵特性 ，以及對(duì)環(huán)境和安全 ? 健康有重大影響的運(yùn)作 過(guò)程和活動(dòng)。 文件控制 案例研討 某作業(yè)流程卡 ， 操作員在上面增加了某工序 ， 并簽署了名字 。 第九章 文件化 ? 承包商應(yīng)建立并保持程序 ， 確保文件便于查找 ， 定期評(píng)審 、 修訂和批準(zhǔn) 。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 評(píng)估培訓(xùn)效果的方法 ： ? 在培訓(xùn)程序中包括評(píng)價(jià)過(guò)程； ? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查確定員工是否具備相應(yīng)的意識(shí)與技能； ? 利用監(jiān)測(cè)和測(cè)量來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的長(zhǎng)期影響 。 第五章 ESH管理方案 —— 制定文件化的對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)測(cè)、評(píng)審和記錄 ，對(duì)對(duì)策和計(jì)劃進(jìn)行 更新或做相應(yīng)改進(jìn) ，確保 ESH方針 及 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 解 釋 ? 要求合約商描述達(dá)成 ESH目標(biāo)與指針的管理方案 ? 主要要求： (1)指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門及層次的目標(biāo)與指針的權(quán)責(zé) (2)包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程 制定管理方案需考慮的因素 ? 方針和目標(biāo) ? 法律法規(guī)與其他要求 ? 因素 辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的結(jié)果 ? 組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的過(guò)程 ? 獲取新的或不同的可選技術(shù)方案的機(jī)會(huì) ? 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) ? 資源的可利用性 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求 ？ ?確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需實(shí)施的不同作業(yè)任務(wù) ?確定實(shí)施每一作業(yè)任務(wù)的職責(zé)、權(quán)限及時(shí)間表 ?每一作業(yè)任務(wù)的資源配置 ?與特殊管理培訓(xùn)方案的關(guān)系 ?因工藝改進(jìn)等而進(jìn)行新的 因素 辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用 ?針對(duì)方案預(yù)定的變化與員工及其他相關(guān)方協(xié)商 工作項(xiàng)目 時(shí) 程 職 責(zé) 訓(xùn)練 需求分析 20xx, Q1 人事 制定訓(xùn)練計(jì)劃 20xx, Q2 人事 訓(xùn)練課程 行政 安排 20xx, Q3~Q4 人事 制定 訓(xùn)練教材 20xx, Q1~Q2 安 環(huán) 實(shí)施訓(xùn)練課 程 20xx, Q3~Q4 安 環(huán) 分 包商 溝通協(xié)調(diào) 20xx, Q1 采購(gòu) 危險(xiǎn)品裝卸安全訓(xùn)練方案 思考一下 ? 如何擬定 ？ 考慮哪些要素 ？ ? 如何監(jiān)督與測(cè)量 ？ ? 如何進(jìn)行修訂 ？ 6 案例研討 某課目標(biāo)及指標(biāo)的為： 「 20xx年底降低安全事件 ， 達(dá)到 0工安事件 」 ，問(wèn)及該目標(biāo)如何達(dá)成 ， 課長(zhǎng)說(shuō)： “ 我每天都非常注意員工工作情況來(lái)確保 ” 。 辨識(shí)與評(píng)價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)適用性 與其他要素聯(lián)系的明確一致性 ?與所確定的目標(biāo)和管理方案相聯(lián)系 ?與確定控制措施的技能和培訓(xùn)需求相聯(lián)系 ?與確定運(yùn)行控制及其措施描述相聯(lián)系 ?與監(jiān)督必要控制措施有效性和適時(shí)性相聯(lián)系 ?為管理評(píng)審提供依據(jù) 思考一下 ? 你的組織內(nèi)有哪些 ESH因素 ？ ? 這些因素的發(fā)生度 ？ 嚴(yán)重度 ？ 檢測(cè)度 ？ ? 如何取決優(yōu)先次序 ？ 6 案例研討 當(dāng)詢問(wèn) ESH因素如何訂定時(shí) ， 管理代表說(shuō)： “ 我們幾位主管討論 的 結(jié)果 ，但主要是參考其它公司的 因素 ” 。 環(huán)境因素 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素 。 ? 第 1級(jí)：績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)及事故、事件、不符合、 糾正與預(yù)防措施 ，主要監(jiān)控體系運(yùn)行對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及法律法規(guī)遵循的情況，監(jiān)控事故、事件、不符合的產(chǎn)生與處理情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決； ? 第 2級(jí)：審核 ，主要判定組織體系的符合性和有效性，從要素管理的角度采取糾正措施，集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中解決； ? 第 3級(jí)：管理評(píng)審 ，從保證體系的持續(xù)適用性和充分性的角度，調(diào)整、修訂和完善體系。 建立并落實(shí)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制 MESH包括三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，且三級(jí)監(jiān)控措施互有交叉、 互為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的監(jiān)控機(jī)制。H因素和影響清單，并對(duì)其進(jìn)行年度評(píng)估。如焊接作業(yè)中電焊工塵肺的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)： 電焊 煙塵 電焊工 塵肺 相當(dāng)可能發(fā)生 每天工作暴露 重大，致殘 焊接 作業(yè) 不可接 受風(fēng)險(xiǎn) 因素 辨識(shí)、 影響 評(píng)價(jià)與 控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)的主要信息： ? MESH法規(guī)與其他要求 ? ESH方針 ? 不符合發(fā)現(xiàn) ? 內(nèi)部審核的結(jié)果 ? 本組織及類似企業(yè)曾發(fā)生事故與事件的信息 ? 員工或相關(guān)方交流的信息 ? 組織的設(shè)施、工藝過(guò)程和運(yùn)行活動(dòng)方面的信息