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環(huán)境安全與健康管理體系介紹-免費(fèi)閱讀

2025-07-03 03:56 上一頁面

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【正文】 MESH體系審核的目的: ? 判斷 MESH對預(yù)定安排和標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性 、 有 ? 效性; ? 判斷 MESH體系是否得到正確的實(shí)施與保持; ? 判斷 MESH體系滿足組織方針和目標(biāo)的有效性; ? 向最高管理者報(bào)送審核結(jié)果 , 作為管理評審的 ? 依據(jù) , 必要時(shí)采取有效的糾正措施 。 總 結(jié): ? :正確評估 ESH管理體系運(yùn)行狀況與績效; ? : ? A. 監(jiān)測對象 —— 與目標(biāo)、指標(biāo)保持一致; ? B. 監(jiān)測方法 ? C. 監(jiān)測內(nèi)容 ? D. 監(jiān)測用的標(biāo)準(zhǔn) ? E. 監(jiān)測用設(shè)備 第十四章 不符合、糾正和預(yù)防措施 ? NIKE要求: ? :指引合約商是何如辯識(shí)和 識(shí)別 ESH管理體系中的 不 ? 合格; ? 權(quán)限 。 因素辨識(shí)的重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn); ? 文件 化 在制定體系文件時(shí)應(yīng)考慮下列因素對文件需求進(jìn)行評審,以力求在滿足實(shí)用和有效要求的同時(shí),保持文件最小化: ?員工的 環(huán)境、安全與健康 知識(shí)與技能; ?文件的價(jià)值; ?審核的需要; ?某一過程或活動(dòng)是否會(huì)因?yàn)闆]有文件而導(dǎo)致事故或不符合的發(fā)生。 信息交流 內(nèi)部信息交流 —— 順暢有序的內(nèi)部信息流動(dòng)有助于組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成功協(xié)作,是 MESH有效運(yùn)作的必要條件: ? 作用明確的員工環(huán)境污染、健康安全代表與管理部門的信息交流機(jī)制; ? 包含環(huán)境污染、健康安全績效資料和其他有關(guān)安全衛(wèi)生信息的傳達(dá)或公告; ? 局部層次或其他形式的簡要匯報(bào)會(huì); ? 環(huán)境污染、健康安全通訊或宣傳單。 第七章 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 ? 承包商應(yīng) 確定培訓(xùn)需求 , 制定培訓(xùn)計(jì)劃 確保體系功能的有效性 ? 培訓(xùn)應(yīng)包括 全員意識(shí)培訓(xùn) 和 特殊工作崗位 培訓(xùn) Nike 公司的要求 ? 合約商如何識(shí)別培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ? 確保可能導(dǎo)致環(huán)境、健康與安全影響的員工都了解其 角色與權(quán)責(zé) ? 確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動(dòng) ? 主要要求: (1)明確描述合約商確保員工了解的程序: (2)符合 ESH方針的重要性 (3)員工活動(dòng)中可能的重大影響 (4)明確的操作程序 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 —— 建立并保持有效的培訓(xùn)程序,以確保和提高全體員工的 ESH意識(shí)、知識(shí)和技能,使其具備完成 ESH工作任務(wù)的能力。 第四章 目標(biāo)、指標(biāo) ? 承包商應(yīng)建立并保持程序,用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管理方案,目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn) ? 程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。 —— OHSAS18001 解 釋 ? 合約商依據(jù)活動(dòng) 、 產(chǎn)品或服務(wù)如何識(shí)別重大 ESH因素的過程 ? 這過程必須基于正確數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來考慮成本與時(shí)程 ? 已發(fā)展的法規(guī)或其它目的的信息也可運(yùn)用在此過程中 ? 在因素 /影響的識(shí)別過程中必須考慮下列要點(diǎn): (1)決定重大因素的范圍 (2)合約商的過程流程圖 (3)因素 /影響識(shí)別的職責(zé) (4)考慮正常與非正常運(yùn)作狀況的因素 /影響 (5)新的或已規(guī)劃的活動(dòng)及過程如何評價(jià) ? 是整個(gè) MESH的基礎(chǔ) ? 能夠確定計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否充分 ? 便于在影響發(fā)生之前控制 ? 促進(jìn)積極 企業(yè) 文化的形成 ? 有助于對因素辨識(shí)形成如下共識(shí): — 程序?qū)σ蛩仄毡檎J(rèn)識(shí)為基礎(chǔ); — 程序必要且可行; — 程序?qū)㈩A(yù)防環(huán)境污染、安全事故與職業(yè)病的發(fā)生 為什么組織在建立與實(shí)施 MESH中開展因素辨識(shí)? 檢查 糾正預(yù)防 法規(guī)要求 可接受標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)活動(dòng) ESH 不可接受 風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)與意識(shí) 緊急應(yīng)變 作業(yè)控制 目標(biāo)及指標(biāo) ESH管理方案 ESH方針 因素: 是指可能造成環(huán)境污染、人員傷害、職業(yè)病與財(cái)產(chǎn) 損失等的根源或狀態(tài),是一種客觀的、具體的概念; 因素辨識(shí): 即確認(rèn) 因素 的存在并確定其特性的過程。 方針示例 案例研討 某公司的方針為: 「 強(qiáng)化健康安全理念 、 綠化環(huán)保工作 、 提升工作效率 」 。 MESH運(yùn)行模式五大基本過程 MESH以環(huán)境污染防制及人員健康安全的思想為基礎(chǔ) , 將具有特定功能 、 相互間有聯(lián)系的 17個(gè)要素組成一個(gè)整體 , 并通過這些要素有序地控制 、 調(diào)節(jié)和管理活動(dòng) , 從而提高組織 MESH管理水平 。以下是 17個(gè)要素的規(guī)定。 —— ISO14001 環(huán)境影響 重要環(huán)境因素 ? ? 是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 第三章 法律和其他要求 ? 承包商 應(yīng)建立并保持 程序 ,確定其應(yīng)遵守的環(huán)境、安全和健康的法律和其他要求,并建立獲取這些法律和其他要求的 渠道 解 釋 ? 訂定識(shí)別與實(shí)施法律法規(guī)的過程 ? 描述監(jiān)控這些要求的過程 ? 主要要求: (1)運(yùn)用于合約商特定的法規(guī)與 ESH其它要求 (2)審查與分析草案和正式的法律 /法規(guī)的責(zé)任 (3)法律與法規(guī)實(shí)施的文件化要求 (4)法律與法規(guī)有變更時(shí),必須傳達(dá) 至 員工與管理者 法律和其他要求 應(yīng)遵守的其他要求: ? 非官方的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī) 范或?qū)嵤┲改希? ? 組織的方針與規(guī)定等; ? 組織自身內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或操作規(guī)程等; ? 相關(guān)方的要求或組織對外界的承諾。H管理 , 承包商應(yīng)對 作用 、 職責(zé)和權(quán)限 作出明確規(guī)定 □ 承包商應(yīng)提供必要的資源確保體系有 效運(yùn)行 , 并任命一位高級(jí) 管理者代表 負(fù)責(zé)確保體系的建立 、 實(shí)施和保持 機(jī)構(gòu)和職責(zé) —— 為了有效地實(shí)施 MESH應(yīng)對影響其活動(dòng)、設(shè)施和生產(chǎn)過程中環(huán)境污染、健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理、操作與檢查檢驗(yàn)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定、文件化和傳達(dá),并由管理層提供實(shí)施、控制和改進(jìn) MESH體系所必需的資源。 第八章 信息交流 a. 承包商應(yīng)建立并保持程序,用以關(guān)于環(huán)境、安全和健康因素和管理體系的 內(nèi)部和外部 交流 b. 外部交流程序應(yīng)包括相關(guān)信息的 接收、文 件化 和答復(fù) 的方法。 Nike 公司的要求 ? 合約商如何建立及維持書面或電子文件形式的資料 ? 描述管理體系核心要素之間文件化的要求、相互關(guān)系及方向 ? 必須描述本標(biāo)準(zhǔn) 17個(gè)要素或相互作用關(guān)系 文件 化 —— 針對組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、規(guī)模、慣例以及人員素質(zhì)等情況,制定一套文件化管理制度和管理辦法,以便對組織 MESH管理工作的開展起到支持、指導(dǎo)和依據(jù)性作用, 確保 MESH能夠得到充分的理解和有效的運(yùn)行,并為組織的內(nèi)部
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