樂購生活廣場項目計劃書(存儲版)
【正文】 。樂購擬建店址商圈示意圖四、樂購的SWOT分析樂購的競爭優(yōu)勢（S），是指樂購超越其競爭對手的能力，或指樂購所特有的能提高市場競爭力的內(nèi)因。應(yīng)當(dāng)及時確認危及樂購未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。樂購的顧客服務(wù)定位具有很大的發(fā)展空間，但在導(dǎo)入服務(wù)行為時，要以“便利性”與“有利性”相結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)，進行市場調(diào)研，評估服務(wù)項目需求的大小，像代收代送、快遞信件、沖洗相片、影印文件、電話傳真、自動提款、信息提供、保健咨詢等都是可以開發(fā)的項目。命名過程如下：Environmental（adj/形容詞），直譯為“對環(huán)境無害的”，延伸為“環(huán)?！保[意為“綠色環(huán)?！保≡~頭“E”——音譯為“易”，寓意“平易、平和、謙遜”；相對于“難”而言，寓意“本企業(yè)立足本行業(yè)、發(fā)展與本行業(yè)、精通于本行業(yè)”；“易”音同“一”，寓意“從小事做起，關(guān)注生活，關(guān)注品質(zhì)”；Solid（adj/形容詞），直譯為“可靠的；結(jié)實的”，延伸為“堅固、堅實、持久”，隱意為“耐用”，取詞頭“S”——音譯為“盛”， 寓意“熱情、興旺、美好”；相對于“衰”而言，寓意“本企業(yè)關(guān)注品質(zhì)與需求、關(guān)注細節(jié)與發(fā)展、關(guān)注穩(wěn)定與長久”；“盛”音同“勝”，寓意“凡事發(fā)自內(nèi)心，凡事主動出擊，凡事全力以赴”。樂購生活廣場項目在投入之后，會極大地滿足和改善項目所在地區(qū)商圈居民的日常消費需求，促進本商圈區(qū)域內(nèi)的安居樂業(yè)，同時也會為社會解決一批再就業(yè)崗位，從社會效益和經(jīng)濟效益上來講，也會逐步發(fā)展成為本地區(qū)有一顆商業(yè)新星。這需要掌握商品組合的“廣度”與“深度”。表現(xiàn)以下幾個方面：，服務(wù)質(zhì)量有待培養(yǎng)提高；，良好的品牌形象需要逐步樹立；，不能及時掌握部分貨物的缺貨或周轉(zhuǎn)情況；；，針對核心商圈之外的消費吸引力不足。超級市場這一零售業(yè)態(tài)在國內(nèi)近30年的發(fā)展歷程中，引導(dǎo)和改善了居民的日常消費習(xí)慣，無論是在那個城市中，人們?nèi)コ匈徫锏南M行為已經(jīng)成為日常生活中不可缺少的部分。在超市中最初的商品經(jīng)營是以各種食品為主，在逐步發(fā)展中擴大了經(jīng)營范圍，包括銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。表現(xiàn)以下幾個方面：，交通便利，鄰近人民中學(xué)，周邊多座密集住宅小區(qū)；，多以穩(wěn)定居民為主；，日常必需品齊全；，本身具有牢固的市場影響力；，有利于穩(wěn)定經(jīng)營；，具有討價還價能力，有利于成本降低。外部威脅表現(xiàn)以下幾個方面：，商品的品種發(fā)展因顧客條件而有所受限；、欠缺商品形象，消費者抱怨甚深；，進駐的競爭者競爭能力強大；，造成超市的銷售額下降；，造成的周期性銷售額下降。六、項目投資比較序號費用類別費用名稱投資計劃最大支付方式最大投資金額費用（元/㎡）面積（㎡）金額（元/月）01固定投資房租141618200028,00032,00036,0006個月168,000192,000216,00002消防設(shè)施203040 預(yù)付40%16,00024,00032,00003賣場區(qū)裝修304050 預(yù)付30%18,00024,00030,00004貨架及配套100120150 預(yù)付40%80,00096,000120,00005照明及配套203040 預(yù)付40%16,00024,00032,00006防盜設(shè)施101520
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