[工程科技]品管qc七大手法(存儲版)
【正文】 計比率 標(biāo)注必要事項，完成 ABC圖 /排列圖 112001 品管（ QC）七大手法 21 不良原因 不良次數(shù) 百分率 累計不良次數(shù) 累計百分率 A、原絲品質(zhì)不良 69 % 69 % B、接頭不牢 41 21% 110 % C、落紗不小心 34 % 144 % D、黑膠輪損壞 14 % 158 81% E、皮帶起毛 13 % 171 % F、抽絲座相碰 4 % 175 % G、其它 20 % 195 100% 合 計 195 200 150 100 50 100% 80% 60% 40% 20% 0 A B C D E F 其它 不良 次數(shù) 不良 項目 112001 品管（ QC）七大手法 22 八、魚骨圖 魚骨圖定義：特性 要因 — 因果圖 1952年石川馨 — 石川圖 魚骨圖 魚骨圖制作（原因探索型 /對策探索型）： 確定特性 繪制骨架 記載大要因 依大要因再找出小要因 列出更細(xì)的小要因 圈出最重要的原因 記載相關(guān)條件 112001 品管（ QC）七大手法 23 魚骨圖 材料 人員 其它 工具 設(shè)備 厚差大 圓角 面粗 折斷 更換金型 母型更換 品種更換 更換金型 更換石棉 螺絲刀 調(diào)整器困難 丁型板手 摻隔板粉 不平 螺絲 剪刀 材料試作 停電 情緒不佳 樣本試作 粗心 開會 更換材料 輪班疲倦 片壓 粘針 待料 管理員 時間 損耗 112001 品管（ QC）七大手法 24 九、控制圖 控制圖定義：設(shè)定一合理之高低界限，作為探測 現(xiàn)場制程是否受控的工具。 90176。廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司 廖毅飛 編著 112001 品管（ QC）七大手法 1 目 錄 QC統(tǒng)計手法概述 數(shù)據(jù)與圖表 查檢表 散布圖 層別法 直方圖 柏拉圖 魚骨圖 控制圖 112001
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