[工程科技]品管qc七大手法-全文預(yù)覽
【正文】 品管（ QC）七大手法 6 二、數(shù)據(jù)與圖表 圖表的種類 依使用目的：解析用、管理用、計(jì)劃用、 計(jì)算用、統(tǒng)計(jì)用、說明用 依數(shù)據(jù)性質(zhì)：靜態(tài)圖表、動(dòng)態(tài)圖表 依表現(xiàn)內(nèi)容：系統(tǒng)圖表、預(yù)定圖表、 記錄圖表、統(tǒng)計(jì)圖表 依表示方法：棒形圖、面積圖、扇形圖、 112001 品管（ QC）七大手法 7 二、數(shù)據(jù)與圖表 圖表制作原則 制作前考慮的事項(xiàng) 確定目的 掌握資料 掌握情報(bào) 閱讀對象 方便性、經(jīng)久性、時(shí)間性 符合正確、簡潔、清楚原則 112001 品管（ QC）七大手法 8 二、數(shù)據(jù)與圖表 圖表制作原則 制作時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng) 目的明確（清楚標(biāo)示主題） 數(shù)據(jù)特性掌握（固定、前后一致、正確性、 適用性） 圖表整體美觀（單位、大小、點(diǎn)線、顏色） 標(biāo)準(zhǔn)化，力求實(shí)際 文詞簡潔（圖文并茂、搭配突出） 圖表履歷（制作單位、人員、時(shí)間、主題） 數(shù)值一般取三位數(shù)以下 112001 品管（ QC）七大手法 9 三、查檢表 查檢表的定義：簡單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形 —— 可供量化分析或比對檢查用。 112001 品管（ QC）七大手法 5 二、數(shù)據(jù)與圖表 圖表之功用 利用多種復(fù)雜現(xiàn)象的相互比較； 費(fèi)很少時(shí)間可得明確的概念； 快速顯現(xiàn)變異，作為需改善的證據(jù)； 容易制作，大家都可使用； 對于專門知識(shí)不足的人，也能了解； 圖表較文字可以使人印象更深刻； 利于演講、宣傳、廣告和加深印象； 可用插補(bǔ)求近似值； 可供預(yù)測用。 ,欲知其制程變異情況， 特收集數(shù)據(jù)如下，試據(jù)此作一查檢表。 91176。 1176。 控制圖原理： 品質(zhì)變異之形成原因：偶然原因 /異常原因 控制界限之構(gòu)成：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差理論 控制圖種類： 依數(shù)據(jù)性質(zhì)分 計(jì)量值控制圖 – XR管制圖 /XG管制圖 /XR管制圖 / XRm管制圖 計(jì)數(shù)值控制圖 – P管制圖 /Pn管制圖 /C管制圖 / U管制圖 112001 品管（ QC）七大手法 25 九、控制圖 控制圖種類： 依數(shù)據(jù)性質(zhì)用途分 解析用控制圖 –決定方針用 –制程解析用 –制程能力研究用 –制程管制之準(zhǔn)備 管制用控制圖 112001 品管（ QC）七大手法 26 九、控
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