品管qc七大手法的培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 果的對(duì)策之順序作法▌決定質(zhì)量特性 ▌畫大要因 ▌各大要因,分別記入中,小要因 ▌圈選4~6項(xiàng)重要要因決定質(zhì)量特性4 質(zhì)量特性就是這次決定的問(wèn)題(即題目) 4 先把題目寫在紙的右邊的中央4 題目外圍以外框圍住4 再自左方畫一粗線或雙細(xì)線來(lái)代表制程(工作過(guò)程)4 橫線右邊口端畫上箭頭畫大要因4 全體人員自由發(fā)言4 把造成這一問(wèn)題的原因, 分成幾個(gè)大項(xiàng)來(lái)考慮4 就生產(chǎn)單位產(chǎn)品而言, 一般系依4M (人: Man, 機(jī)器: Machine, 材料: Material, 方法: Method) 來(lái)考慮. 大要因方框圍住, 再自框緣畫直線與粗線成45度~80度之交角, 線頭并畫上箭頭各大要因, 分別記入中, 小要因4 在大要因在線, 取與粗線平行的方向, 分別畫上中要因線與大要因相交.4 一端記上文字, 一端則畫上箭頭.4 同樣在中要因在線, 取與大要因線平行的方向, 分別畫上小要因, 并記入文字及箭頭.4 最末端必須是能采取措施的小要因.圈選 4 ~ 6 項(xiàng)重要要因4 全員參與圈選表決4 依過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)圈選, 影響度大小要加上不同符號(hào)活動(dòng)題目:如何降低XXX不良制圖者:XXX 制圖日期:XXXXXX4 用紅筆圈選記入重要事項(xiàng)為何XXX不良4 圖名4 制圖日期4 制圖者腦力激蕩術(shù)構(gòu)想十大原則4 不要批評(píng)構(gòu)想4 歡迎自由聯(lián)想4 創(chuàng)意越多越好4 歡迎搭便車, 利用別人的靈感刺激創(chuàng)意4 不要太早下結(jié)論4 討論要力求集中, 針對(duì)某一問(wèn)題4 破除階級(jí)尊卑的意念, 無(wú)拘無(wú)束一起討論4 將提出的意見(jiàn), 利用特性要因圖一一記錄下來(lái)4 不要以個(gè)人冒充大家的意見(jiàn)4 想出來(lái)的創(chuàng)意, 要加以整理評(píng)價(jià)運(yùn)用五. *** 直 方 圖 ***Pareto定義4 為要容易看出如長(zhǎng)度, 重量, 時(shí)間, 硬度等計(jì)量值的數(shù)據(jù)分配情形, 所用來(lái)表示的圖形.4 亦也是將所收集的測(cè)定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個(gè)相等的區(qū)間, 作為橫軸, 并將各區(qū)間之測(cè)定值所出現(xiàn)之次數(shù)累積而成的面積, 用柱子排起來(lái).用途▌了解分布 ▌了解制程能力 ▌與規(guī)格做比較 ▌每批貨品質(zhì)量狀況步驟 1, 24 收集正確之?dāng)?shù)據(jù), 收集可隨機(jī)抽測(cè)方式.4 由數(shù)據(jù)中, 先找出最大值 (L) 與最小值 (S) , 然后求出全距.全距 = 最大值 最小值步驟 3, 44 數(shù)據(jù)加以分組(即組數(shù)), 若 50 ~ 100個(gè)數(shù)據(jù), 可分 6 ~ 10組, 100 ~ 250個(gè)數(shù)據(jù), 可分 7 ~ 12組, 250個(gè)數(shù)據(jù)以上可分 10 ~ 20組.4 決定組距組距 = 全距 / 組數(shù)步驟 54 決定各組之上下組界下組界 = 最小值 測(cè)定值最小位數(shù) / 2最小一組上組界 = 下組界 + 組距第二組下組界 = 最小一組上組界 + 組距第三組下組界 = 最小二組上組界 + 組距由以上依此類推計(jì)算至最大一組之組界步驟 64 計(jì)算組中點(diǎn)下組界 = 最小值上組界 + 下組界 / 2第二組中點(diǎn) = 第一組中點(diǎn) + 組距第三組中點(diǎn) = 第二組中點(diǎn) + 組距由以上依此類推計(jì)算至最大一組之中點(diǎn)步驟 74 作次數(shù)分配表將所有數(shù)據(jù), 依其數(shù)值大小, 畫正等記號(hào)記入各組之組距內(nèi), 并計(jì)算其次數(shù).六 .*** 層 別 法 ***Stratification定義4 為區(qū)分所收集的數(shù)據(jù)中, 因各種不同之特征而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生之影響, 而以各別特征加以分類, 統(tǒng)計(jì).分類▌部門別, 單位別 ▌制程區(qū)層別 ▌作業(yè)
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