[工程科技]品管qc七大手法(文件)
【正文】 /對策探索型）： 確定特性 繪制骨架 記載大要因 依大要因再找出小要因 列出更細(xì)的小要因 圈出最重要的原因 記載相關(guān)條件 112001 品管（ QC）七大手法 23 魚骨圖 材料 人員 其它 工具 設(shè)備 厚差大 圓角 面粗 折斷 更換金型 母型更換 品種更換 更換金型 更換石棉 螺絲刀 調(diào)整器困難 丁型板手 摻隔板粉 不平 螺絲 剪刀 材料試作 停電 情緒不佳 樣本試作 粗心 開會 更換材料 輪班疲倦 片壓 粘針 待料 管理員 時間 損耗 112001 品管（ QC）七大手法 24 九、控制圖 控制圖定義：設(shè)定一合理之高低界限，作為探測 現(xiàn)場制程是否受控的工具。 ） VOLT 16 14 12 10 8 測試電壓 112001 品管（ QC）七大手法 15 五、層別法 層別法定義 為區(qū)別數(shù)據(jù)中因不同特征對結(jié)果產(chǎn)生的影響，而以個別特征加以分類、統(tǒng)計的方法。 92176。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 112001 品管（ QC）七大手法 12 外徑尺寸量測記錄表 量測個數(shù) 小計 下限 中心值 上限 總計 112001 品管（ QC）七大手法 13 四、散布圖 散布圖定義：將因果關(guān)系所對應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別 點(diǎn)繪在座標(biāo)象限上，以觀察其相關(guān)性的圖 散布圖制作方法 收集成對的數(shù)據(jù)、整理成數(shù)據(jù)表 找出 X、 Y最小最大值，據(jù)其建立座標(biāo)、刻度 將數(shù)據(jù)點(diǎn)繪入座標(biāo)中 注記相關(guān)資料 判讀圖形 是否有異常 /需再層別 與固有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)相符 112001 品管（ QC）七大手法 14 四、散布圖 散布圖：分析電壓變異與準(zhǔn)確度之關(guān)系 88176。 112001
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