接班人計(jì)劃的定律和模型(存儲版)
【正文】 做準(zhǔn)備，該計(jì)劃應(yīng)該清楚地給出個(gè)人應(yīng)該做什么，怎么做，怎樣衡量成功，什么時(shí)候衡量和完成這些工作。相反，如果員工因?yàn)橥瓿闪税l(fā)展目標(biāo)而受到獎勵，而沒有完成的受到懲罰，同時(shí)主管們也會因其下屬的可測量發(fā)展目標(biāo)的完成情況而相應(yīng)地受到獎勵和懲罰，那么接班人計(jì)劃項(xiàng)目就很可能成功?！ 〔襟E九：樹立個(gè)人和組織的責(zé)任感 如果一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃超過一年沒有被施行，會發(fā)生什么事情。如果確定的接班人不希望承擔(dān)更高級別的職位，那就沒有意義。完成這個(gè)工作的一個(gè)方法是進(jìn)行360度評估?！ ×_思韋爾模型 賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源開發(fā)教授威廉 J對于一個(gè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，關(guān)鍵是要建立一套完善的組織機(jī)構(gòu)和體系；而建立完善的組織機(jī)構(gòu)和體系，其中的一個(gè)核心要素就是完善的培養(yǎng)接班人制度。董事長
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