接班人計(jì)劃的定律和模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果答案是他們不負(fù)責(zé)任，那么接班人計(jì)劃肯定會(huì)失敗?！ 〔襟E六：建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP） 對(duì)接班人計(jì)劃的評(píng)估應(yīng)該揭示兩個(gè)不同差距：一個(gè)差距存在于目前績(jī)效和期望之間，這可通過績(jī)效管理來加以區(qū)分；第二是未來潛質(zhì)和目前績(jī)效之間的差距。通過360度評(píng)估查明某接班人目前的全部技能和承擔(dān)更高級(jí)別責(zé)任（縱向晉升）的能力之間的差距。 羅思韋爾，創(chuàng)立了十步驟接班人計(jì)劃模型。接班人計(jì)劃的定律和模型皮爾斯定律 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超出其他一切資源，成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。 步驟一：澄清對(duì)高管的期望 接班人計(jì)劃的成功的關(guān)鍵在于董事長(zhǎng)和CEO的支持和親自參與。進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)?？s小發(fā)展差距需要個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP），確定哪些發(fā)展活動(dòng)來幫助個(gè)人為未來
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1