接班人計劃的定律和模型-免費閱讀
【正文】 如果答案是他們不負(fù)責(zé)任，那么接班人計劃肯定會失敗。 步驟六：建立個人發(fā)展計劃（IDP） 對接班人計劃的評估應(yīng)該揭示兩個不同差距：一個差距存在于目前績效和期望之間，這可通過績效管理來加以區(qū)分；第二是未來潛質(zhì)和目前績效之間的差距。通過360度評估查明某接班人目前的全部技能和承擔(dān)更高級別責(zé)任（縱向晉升）的能力之間的差距。 羅思韋爾，創(chuàng)立了十步驟接班人計劃模型。接班人計劃的定律和模型皮爾斯定律 在知識經(jīng)濟時代，人力資本已經(jīng)超出其他一切資源，成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。 步驟一：澄清對高管的期望 接班人計劃的成功的關(guān)鍵在于董事長和CEO的支持和親自參與。進(jìn)而有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)?？s小發(fā)展差距需要個人發(fā)展計劃（IDP），確定哪些發(fā)展活動來幫助個人為未來
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