接班人計劃的定律和模型-全文預覽
【正文】 怎樣衡量成功，什么時候衡量和完成這些工作。盡管360度評估可以做到部分，但還必須采用某些方法來比較個人和較高級別的要求，如評估中心法、心理特征描述法等，可單獨使用，也可綜合使用。進而有針對性的進行培養(yǎng)。它還把選擇哪些人員以及如何培訓他們同組織戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來?！ 〔襟E一：澄清對高管的期望 接班人計劃的成功的關鍵在于董事長和CEO的支持和親自參與。后繼有人，才能保持長久生命力。接班人計劃的定律和模型皮爾斯定律 在知識經(jīng)濟時代，人力資本已經(jīng)超出其他一切資源，成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素。公司執(zhí)行主管應該將此提到與企業(yè)財務收支同樣重要的層面上。 羅思韋爾，創(chuàng)立了十步驟接班人計劃模型?！ 〔襟E二：建立能力素質(zhì)模型 這對接班人計劃至關重要，它提供針對目前
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1