【正文】 后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部開關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部通風(fēng)排煙設(shè)備臺2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部風(fēng)閥個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部風(fēng)口個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部過濾器、靜壓箱個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部消防閥門個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部消火栓、滅火器個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部編制： 日期 ：說明：（或范圍）。：編號制度名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間備注質(zhì)量責(zé)任制　楊杰、彭東軍唐波　　技術(shù)交底制度楊杰、彭東軍唐波　質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度楊杰、彭東軍唐波　材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度楊杰、彭東軍唐波　工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度楊杰、彭東軍唐波　過程三檢制度楊杰、彭東軍唐波　隱蔽工程驗(yàn)收制度楊杰、彭東軍唐波　成品保護(hù)制度楊杰、彭東軍唐波質(zhì)量例會制度楊杰、彭東軍唐波工程質(zhì)量驗(yàn)收制度楊杰、彭東軍唐波樣板引路制度楊杰、彭東軍唐波質(zhì)量否決制度楊杰、彭東軍唐波培訓(xùn)上崗制度楊杰、彭東軍唐波編制： 日期： 項(xiàng)目安全職業(yè)健康策劃：:編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、隱患計(jì)劃對策責(zé)任人完成時(shí)間備注物體打擊 進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識； 配備個(gè)人防護(hù)用具；唐波、楊杰、彭東軍全過程高處墜落1進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識；高空作業(yè)必須配備安全帶安全繩等；唐波、楊杰、彭東軍全過程機(jī)械傷害 組織學(xué)習(xí)機(jī)械操作程序，正確操作機(jī)械； 不操作有故障的機(jī)械，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)； 加強(qiáng)人員管理；唐波、楊杰、彭東軍全過程火災(zāi) 進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識； 焊接，切割等施工作業(yè)必須配備滅火器；建立應(yīng)急預(yù)案，避免火災(zāi)發(fā)生唐波、楊杰、彭東軍全過程中暑 合理安排作業(yè)時(shí)間，避開高溫（正午）作業(yè)； 配備防暑降溫用品；唐波、楊杰、彭東軍全過程編制： 日期：說明： 本表系項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更新 實(shí)施情況中每月填寫計(jì)劃對策的實(shí)施狀況。加工場地必須有防護(hù)圍擋。2. 實(shí)施情況中每月填寫計(jì)劃對策的實(shí)施狀況。唐波、楊杰、彭東軍全過程控制粉塵做好文明施工，配備灑水設(shè)備，做好壓塵、降塵工作；建筑垃圾分類存放，及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水，降低揚(yáng)塵。 部分質(zhì)量策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中的對策是其他專業(yè)策劃的管理輸入。編號風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1　人 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴(yán)重影響工期；作業(yè)人員技術(shù)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；要求勞務(wù)派有經(jīng)驗(yàn)的工人現(xiàn)場各工長　2　材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強(qiáng)材料管理，實(shí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度各工長　3機(jī)械機(jī)械故障，導(dǎo)致進(jìn)度慢，甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備并做好相關(guān)記錄，及時(shí)清退報(bào)廢機(jī)具各工長　4　其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波　編制： 日期：說明：勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對策納入本系統(tǒng)策劃范圍。 管理人員的配備、調(diào)動與計(jì)劃有差異的，在備注中注明。2. 風(fēng)險(xiǎn)主要來自主合同、各類分包及采購合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能影響項(xiàng)目履約的因素。清單計(jì)價(jià)、按實(shí)結(jié)算。 本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果。 本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進(jìn)行編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。113甲供材料、設(shè)備范圍無甲供材料114付款、結(jié)算方式節(jié)點(diǎn)付款、按合同價(jià)款的百分比支付，工程完工驗(yàn)收合格后，支付至合同價(jià)的85%。 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別及對策：編號主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注主合同1審批工程量的拖延和扣減在合理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間及時(shí)提醒、催促工程師辦理，收集、出具有說服力的證據(jù)資料避免扣減唐波全過程2拖延支付工程進(jìn)度款和結(jié)算款及時(shí)提供申請資料，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極跟進(jìn)，保證進(jìn)度款按時(shí)回收唐波全過程3不受理簽證索賠充分利用合同有利條款，收集、提供具有說服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說服工程師受理各工長全過程4提供的圖紙、文件的問題對業(yè)主提供的施工圖紙，要及時(shí)利用圖紙會審和深化設(shè)計(jì)提前找出設(shè)計(jì)問題，并及時(shí)提出問題，在施工前避免風(fēng)險(xiǎn)；每份業(yè)主函件都要及時(shí)審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對我方有利、雙方均能接受的解決方法各工長全過程5總工期延遲，面臨業(yè)主索賠加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，及時(shí)辦理工期簽證唐波、各工長全過程目標(biāo)責(zé)任書1發(fā)生工傷事故建立健全安全管理制度，危險(xiǎn)源的辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估，編制具體化、及時(shí)化、有針對性的安全技術(shù)措施，遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”的原則對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制楊杰全過程2發(fā)生質(zhì)量事故建立健全質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量控制策劃，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自學(xué)和培訓(xùn)不斷提高專業(yè)水平和管理能力彭東軍、楊杰全過程3項(xiàng)目決策失誤加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的培訓(xùn)和提高，重大問題采用群商群策、民主集中、報(bào)請經(jīng)理部、分公司分析解決唐波全過程勞務(wù)分包合同1施工過程中安全事故的發(fā)生選擇有實(shí)力成建制的、有一定管理能力和水平的勞務(wù)分包隊(duì)伍，完善安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，購買保險(xiǎn)等唐波、楊杰全過程2不服從管理，工程質(zhì)量不能保證建立健全分包管理制度，加大處罰力度直至清出現(xiàn)場，交經(jīng)理部處理唐波、彭東軍、楊杰全過程3勞務(wù)分包的索賠加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，技術(shù)交底到位，建立施工作業(yè)卡唐波、彭東軍、楊杰全過程采購合同1服務(wù)質(zhì)量不夠調(diào)查供應(yīng)商質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗(yàn)證和評價(jià)等，選擇合格的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，留足保證金唐波全過程2因資金原因，供應(yīng)商要求索賠及時(shí)協(xié)商解決，力爭私下和解唐波全過程 編制： 日期：說明： 1. 本表系各專業(yè)對項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險(xiǎn)須在各專業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專項(xiàng)策劃。 根據(jù)施工工藝和項(xiàng)目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場時(shí)間。 評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。序號支付期數(shù)/實(shí)施時(shí)間（按月度）當(dāng)期回收資金（萬元）當(dāng)期應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)（萬