【正文】 后付至95%項目部自購1項目部開關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部通風排煙設備臺2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部風閥個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部風口個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部過濾器、靜壓箱個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部消防閥門個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部消火栓、滅火器個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部編制： 日期 ：說明：（或范圍）。：編號制度名稱編制時間編制人審核人交底時間備注質(zhì)量責任制　楊杰、彭東軍唐波　　技術(shù)交底制度楊杰、彭東軍唐波　質(zhì)量獎罰制度楊杰、彭東軍唐波　材料進場檢驗制度楊杰、彭東軍唐波　工程質(zhì)量檢驗制度楊杰、彭東軍唐波　過程三檢制度楊杰、彭東軍唐波　隱蔽工程驗收制度楊杰、彭東軍唐波　成品保護制度楊杰、彭東軍唐波質(zhì)量例會制度楊杰、彭東軍唐波工程質(zhì)量驗收制度楊杰、彭東軍唐波樣板引路制度楊杰、彭東軍唐波質(zhì)量否決制度楊杰、彭東軍唐波培訓上崗制度楊杰、彭東軍唐波編制： 日期： 項目安全職業(yè)健康策劃：:編號潛在的風險內(nèi)容、隱患計劃對策責任人完成時間備注物體打擊 進行安全培訓，增強作業(yè)人員安全意識； 配備個人防護用具；唐波、楊杰、彭東軍全過程高處墜落1進行安全培訓，增強作業(yè)人員安全意識；高空作業(yè)必須配備安全帶安全繩等；唐波、楊杰、彭東軍全過程機械傷害 組織學習機械操作程序，正確操作機械； 不操作有故障的機械，及時進行機械保養(yǎng)； 加強人員管理；唐波、楊杰、彭東軍全過程火災 進行安全培訓，增強作業(yè)人員安全意識； 焊接，切割等施工作業(yè)必須配備滅火器；建立應急預案，避免火災發(fā)生唐波、楊杰、彭東軍全過程中暑 合理安排作業(yè)時間，避開高溫（正午）作業(yè)； 配備防暑降溫用品；唐波、楊杰、彭東軍全過程編制： 日期：說明： 本表系項目職業(yè)安全健康管理風險分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實更新 實施情況中每月填寫計劃對策的實施狀況。加工場地必須有防護圍擋。2. 實施情況中每月填寫計劃對策的實施狀況。唐波、楊杰、彭東軍全過程控制粉塵做好文明施工，配備灑水設備，做好壓塵、降塵工作；建筑垃圾分類存放，及時清運，清運時適量灑水，降低揚塵。 部分質(zhì)量策劃風險分析中的對策是其他專業(yè)策劃的管理輸入。編號風險內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責任人備注1　人 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴重影響工期；作業(yè)人員技術(shù)，嚴重影響工程質(zhì)量；要求勞務派有經(jīng)驗的工人現(xiàn)場各工長　2　材料材料不合格，影響工期，導致工程返工加強材料管理，實行材料進場驗收制度各工長　3機械機械故障，導致進度慢，甚至導致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場機械設備并做好相關(guān)記錄，及時清退報廢機具各工長　4　其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責任狀唐波　編制： 日期：說明：勞務風險系項目主要風險（表3）的重要組成部分。 各系統(tǒng)應將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風險及對策納入本系統(tǒng)策劃范圍。 管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的，在備注中注明。2. 風險主要來自主合同、各類分包及采購合同、項目所處環(huán)境帶來的風險以及其他有可能影響項目履約的因素。清單計價、按實結(jié)算。 本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果。 本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進行編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。113甲供材料、設備范圍無甲供材料114付款、結(jié)算方式節(jié)點付款、按合同價款的百分比支付，工程完工驗收合格后，支付至合同價的85%。 項目主要風險識別及對策：編號主要風險內(nèi)容計劃對策責任人實施時間備注主合同1審批工程量的拖延和扣減在合理恰當?shù)臅r間及時提醒、催促工程師辦理，收集、出具有說服力的證據(jù)資料避免扣減唐波全過程2拖延支付工程進度款和結(jié)算款及時提供申請資料，加強與業(yè)主溝通，積極跟進，保證進度款按時回收唐波全過程3不受理簽證索賠充分利用合同有利條款，收集、提供具有說服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說服工程師受理各工長全過程4提供的圖紙、文件的問題對業(yè)主提供的施工圖紙，要及時利用圖紙會審和深化設計提前找出設計問題，并及時提出問題，在施工前避免風險；每份業(yè)主函件都要及時審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對我方有利、雙方均能接受的解決方法各工長全過程5總工期延遲，面臨業(yè)主索賠加強進度控制管理，及時辦理工期簽證唐波、各工長全過程目標責任書1發(fā)生工傷事故建立健全安全管理制度，危險源的辨識與風險評估，編制具體化、及時化、有針對性的安全技術(shù)措施，遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則對風險進行控制楊杰全過程2發(fā)生質(zhì)量事故建立健全質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量控制策劃，編制質(zhì)量保證計劃，鼓勵員工自學和培訓不斷提高專業(yè)水平和管理能力彭東軍、楊杰全過程3項目決策失誤加強管理人員業(yè)務、管理水平的培訓和提高，重大問題采用群商群策、民主集中、報請經(jīng)理部、分公司分析解決唐波全過程勞務分包合同1施工過程中安全事故的發(fā)生選擇有實力成建制的、有一定管理能力和水平的勞務分包隊伍，完善安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，購買保險等唐波、楊杰全過程2不服從管理，工程質(zhì)量不能保證建立健全分包管理制度，加大處罰力度直至清出現(xiàn)場，交經(jīng)理部處理唐波、彭東軍、楊杰全過程3勞務分包的索賠加大經(jīng)濟處罰力度，技術(shù)交底到位，建立施工作業(yè)卡唐波、彭東軍、楊杰全過程采購合同1服務質(zhì)量不夠調(diào)查供應商質(zhì)量保證能力、信譽、產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗證和評價等，選擇合格的材料供應商，嚴格材料驗收制度，留足保證金唐波全過程2因資金原因，供應商要求索賠及時協(xié)商解決，力爭私下和解唐波全過程 編制： 日期：說明： 1. 本表系各專業(yè)對項目管理風險分析結(jié)果的匯總，上述風險須在各專業(yè)策劃中進行消項和落實，必要時可編制專項策劃。 根據(jù)施工工藝和項目施工進展情況確定管理人員的進、退場時間。 評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。序號支付期數(shù)/實施時間（按月度）當期回收資金（萬元）當期應付勞務費（萬