【正文】 學(xué)的分類(lèi)、立卷，要保持文件之間的歷史聯(lián)系。（2）歸檔資料必須為原件，如遇特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）按照“八防”（防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲(chóng)蛀、防強(qiáng)光、防過(guò)度干燥、防失密）的要求做好檔案的技術(shù)保護(hù)并定期檢查檔案保管情況。（2）檔案的鑒定工作應(yīng)在行政人事部經(jīng)理的指導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)人員鑒定。（2）專(zhuān)題會(huì)議包括資金計(jì)劃會(huì)議及預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)、薪酬及考核會(huì)議、設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議、招標(biāo)會(huì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議、項(xiàng)目市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、其他專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議等。（4）對(duì)于一般性會(huì)議或者人數(shù)少于5人（含）的小型會(huì)議，可通過(guò)電話方式通知，但必須得到被通知人的確認(rèn)。督辦（1）會(huì)議的每一項(xiàng)決議應(yīng)包括決策意見(jiàn)，工作計(jì)劃安排、目標(biāo)、時(shí)間、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人和督辦人。工作程序會(huì)議督辦執(zhí)行《會(huì)議管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。（4）督辦與調(diào)研相結(jié)合：督辦事項(xiàng)下達(dá)后，督辦人要通過(guò)多種方式，跟蹤了解落實(shí)情況，及時(shí)溝通信息，適時(shí)催辦，并及時(shí)反饋進(jìn)展情況，并應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理。必要時(shí)，請(qǐng)律師介入法律事務(wù)。對(duì)于社會(huì)招聘的員工需確保與原單位解除勞動(dòng)合同。合同到期不再續(xù)簽的人員，按終止勞動(dòng)合同處理，由行政人事部在合同到期前一個(gè)月書(shū)面通知員工本人并做好思想工作和離職等其他善后工作。未盡相關(guān)事宜按國(guó)家《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定處理。行政人事部根據(jù)崗位任職要求，會(huì)同用人部門(mén)共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、考核（總經(jīng)理將視情況決定是否親自參加），報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批后辦理錄用手續(xù)。崗前培訓(xùn)（1）講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)文化等；（2）講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門(mén)人員；（3）講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求；（5）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；（6）解答疑問(wèn)1新錄用人員培訓(xùn)完畢，向工作部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。1新錄用人員的試用期是三個(gè)月。1轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的員工正式辦理入職手續(xù)，與公司簽訂“勞動(dòng)合同”。公司辭退員工的必須出具“員工辭退通知書(shū)”，并進(jìn)行談話。⑤ 員工離職手續(xù)完備后，由行政人事部通知財(cái)務(wù)部結(jié)算相關(guān)工資與費(fèi)用。行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l理》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則》規(guī)定，提出解決方案報(bào)總經(jīng)理。行政人事部起草解決方案，報(bào)總經(jīng)理審批。行政人事部負(fù)責(zé)組織落實(shí)培訓(xùn)工作，并在集團(tuán)公司人力資源部備案。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程技術(shù)人員、房屋銷(xiāo)售人員等，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。⑤培訓(xùn)結(jié)束后，未經(jīng)公司允許，必須及時(shí)返回公司，不得超期滯留。如有特殊情況，部門(mén)經(jīng)理以下人員必須向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并向行政人事部提交“請(qǐng)假條”。成本核算對(duì)象應(yīng)結(jié)合工程地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)、裝修、層高及施工隊(duì)伍等因素，分別做以下處理：①一般的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象。2合作款項(xiàng)補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。臨時(shí)用水施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用。熱水系統(tǒng)室內(nèi)燃?xì)鈨?chǔ)氣站土建、設(shè)備、室外管線、室內(nèi)管線。3道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開(kāi)設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)、土方回填等。① 編制計(jì)劃成本的依據(jù)——經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體規(guī)劃；——工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算；——經(jīng)審核的工程預(yù)算，平方米造價(jià)指標(biāo)、中標(biāo)價(jià)等；——市政府發(fā)布的征用土地和動(dòng)遷的法規(guī)以及依法規(guī)而進(jìn)行征地動(dòng)遷的測(cè)算資料；——中國(guó)人民銀行發(fā)布的有關(guān)貸款利率現(xiàn)行文件；——管理費(fèi)用計(jì)算方法；——市政府及其他有關(guān)部門(mén)制定的有關(guān)稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。成本報(bào)表（1）為了及時(shí)了解公司成本費(fèi)用情況，指導(dǎo)公司成本核算，各部門(mén)、項(xiàng)目部必須及時(shí)編報(bào)在建開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本表、已完開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本表和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。職責(zé) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心要求進(jìn)行資金管理工作，各部門(mén)、項(xiàng)目部配合執(zhí)行。（3）各項(xiàng)預(yù)付款（或設(shè)備定金）：由相關(guān)部門(mén)按照合同約定，預(yù)計(jì)支付資金編列。財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部依據(jù)資金調(diào)度情況，核算利息支出編列。范圍 適用于財(cái)務(wù)付款管理工作。（2）項(xiàng)目部、合作單位人員，因業(yè)務(wù)需要在本公司借款時(shí)，除按照上述程序辦理外，財(cái)務(wù)部應(yīng)將借款單復(fù)印件傳真通知相關(guān)部門(mén)和單位，以便及時(shí)清理借款。辦理時(shí)需持交費(fèi)明細(xì)（由經(jīng)辦人員與財(cái)務(wù)人員核實(shí)）或項(xiàng)目交費(fèi)文件（或交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）及《付款審批申請(qǐng)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管副總、總經(jīng)理審審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》（必要時(shí)提供符合合同約定付款條件的進(jìn)度確認(rèn)文件），預(yù)算成本部審核或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核報(bào)告書(shū)及付款票據(jù)（支付尾款時(shí)應(yīng)將前期預(yù)付款均開(kāi)具全部發(fā)票），分管副總、總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部辦理付款。（3）材料、設(shè)備尾款支付，由采供部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)。差旅費(fèi)（1）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)在出差回公司一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。（3）其他部門(mén)因工作需要，需自行采購(gòu)辦公用品時(shí)，需到行政人事部辦理登記手續(xù)后，按照上款的規(guī)定辦理付款。（2）支票統(tǒng)一由出納保管。⑤公司人員領(lǐng)用支票因故未使用，領(lǐng)用人于當(dāng)天（最遲不超過(guò)次日）退回財(cái)務(wù)部，并說(shuō)明理由。（4）支票結(jié)算起點(diǎn)為100元，支票的付款期限為10天（從簽發(fā)的次日算起，到期日遇法定節(jié)假日順延）。（3）支票收取人在收到支票后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交出納，出納應(yīng)在當(dāng)日送存銀行，特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理同意后可在次日送交銀行。工作程序現(xiàn)金使用范圍（1）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金和個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。超額部分。范圍 適用于現(xiàn)金管理工作。支票收?。?）公司因銷(xiāo)售房屋或其他原因收取支票，支票收取人應(yīng)嚴(yán)格檢查支票金額、日期、收款單位及印章是否清楚、準(zhǔn)確。（3）簽發(fā)小額費(fèi)用開(kāi)支支票時(shí)，如無(wú)法確定收款人和金額，應(yīng)在支票上規(guī)定限額并填寫(xiě)用途和簽發(fā)時(shí)間，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。③因業(yè)務(wù)需要調(diào)整各銀行的存款時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，方可調(diào)整。職責(zé) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支票管理，各部門(mén)、項(xiàng)目部配合執(zhí)行。1日常辦公用品（1）日常辦公用品原則上由行政人事部統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)行政部購(gòu)買(mǎi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi) 公司各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)時(shí)，需持經(jīng)辦人簽字、行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。（2）材料、設(shè)備款支付，由采供部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》及付款票據(jù)，預(yù)算成本部審核，分管副總、總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部辦理付款。（4）凡支付完工工程款，需提交財(cái)務(wù)部《工程驗(yàn)收單》；支付設(shè)計(jì)等款項(xiàng)，需提交《項(xiàng)目工程資料驗(yàn)收單》；支付設(shè)備尾款時(shí)，需提交《設(shè)備安裝驗(yàn)收單》；支付質(zhì)保金，須按照公司制定的質(zhì)保金付款流程提供相關(guān)單據(jù)。因公借款（1）員工差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及周轉(zhuǎn)金借款時(shí)，由借款人填寫(xiě)《借款單》，詳細(xì)填明借款用途、金額、期限等事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理審批后，方可借支。1預(yù)算外管理臨時(shí)或突發(fā)性資金未入當(dāng)期預(yù)算的，由各部門(mén)編制追加預(yù)算，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部予以安排并修正當(dāng)期預(yù)算。（2）其他銷(xiāo)售費(fèi)用，由銷(xiāo)售部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的銷(xiāo)售推廣方案預(yù)計(jì)所需資金編列。開(kāi)發(fā)成本資金預(yù)測(cè)（1）土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)：由開(kāi)發(fā)部按照購(gòu)地協(xié)議提供的支付預(yù)算金額編列。32資金計(jì)劃預(yù)算管理目的統(tǒng)籌運(yùn)用資金，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益?！獙?duì)比分析法：以實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)分析對(duì)比，找出實(shí)際與計(jì)劃的差異，可以說(shuō)明計(jì)劃完成的情況，為進(jìn)一步分析提供方向；同規(guī)模公司相比，可以找出各單位的差距原因。4物業(yè)管理完善費(fèi)開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)管理公司代管的大修基金、物業(yè)管理基金或其他專(zhuān)項(xiàng)基金，以及小區(qū)入往前投入的物業(yè)管理九期間費(fèi)用目標(biāo)成本編制可不包括此項(xiàng)費(fèi)用，本表列明供參考，詳見(jiàn)《費(fèi)用核算辦法》1管理費(fèi)用人工費(fèi)用行政費(fèi)用財(cái)產(chǎn)費(fèi)用其它2銷(xiāo)售費(fèi)用詳見(jiàn)《費(fèi)用核算辦法》媒介廣告費(fèi)電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏等展銷(xiāo)費(fèi)展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi)等宣傳資料及禮品費(fèi)售樓書(shū)、各種禮品現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售器具費(fèi)飲水機(jī)、家私銷(xiāo)售人工費(fèi)工資、資金、補(bǔ)貼等看樓交通費(fèi)看樓專(zhuān)車(chē)運(yùn)行費(fèi)、修理費(fèi)、司機(jī)行車(chē)費(fèi)用客戶會(huì)費(fèi)用銷(xiāo)售代理及傭金支付專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)或物業(yè)公司的代理銷(xiāo)售費(fèi)和傭金中介策劃及咨詢費(fèi)支付中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售策劃及相應(yīng)的咨詢等費(fèi)用總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)政府收費(fèi)分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)政府收費(fèi)房屋交易費(fèi)政府收費(fèi)其他注：部分承包項(xiàng)目有甲供材料的，在其分項(xiàng)下另列一項(xiàng)。防排煙工程人防設(shè)備及安裝密閉門(mén)、氣體過(guò)濾裝置3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽(yáng)臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門(mén)磁、緊急按鈕對(duì)講系統(tǒng)包括可視及非可視對(duì)講三表遠(yuǎn)抄水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座電話主體內(nèi)外布線及終端插座寬帶網(wǎng)主體內(nèi)外布線及終端插座五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、以及外接的消火雨污水系統(tǒng)2室外燃?xì)庀到y(tǒng)3室外電氣及高低壓設(shè)備儲(chǔ)氣站土建、設(shè)備、室外管線。給排水自來(lái)水、排水交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開(kāi)設(shè)費(fèi)等 、規(guī)劃管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)測(cè)費(fèi)、新材料基金（或墻改專(zhuān)項(xiàng)基金）、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。成本項(xiàng)目和開(kāi)支范圍（1）根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本項(xiàng)目分為：——土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)；——前期工程費(fèi)；——建筑安裝工程費(fèi)； ——基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)；——公共配套設(shè)施費(fèi)；——開(kāi)發(fā)間接費(fèi)（開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有二級(jí)管理機(jī)構(gòu)則無(wú)此項(xiàng)目）。預(yù)算成本部、項(xiàng)目部造價(jià)人員協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作。行政人事部匯總后，制定年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送總經(jīng)理審批實(shí)施。③包括副總經(jīng)理，外出培訓(xùn)的人員必須填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)》，經(jīng)行政人事部審核備案后報(bào)總經(jīng)理審批。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、管理控制能力。職責(zé)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部提出培訓(xùn)需求，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。溝通結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)通告行政人事部，必要時(shí)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。范圍適用于公司與員工之間因勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資等事項(xiàng)發(fā)生的勞動(dòng)糾紛的處理。③ 退還公司住房及房?jī)?nèi)屬于公司的物品，辦理退房手續(xù)。辭退：?jiǎn)T工有下列情形之一者，公司可予以辭退：◎?qū)I(yè)不對(duì)口或?qū)I(yè)技能欠缺，不能勝任工作崗位的；◎身體患有某種疾病不能適應(yīng)工作或患有傳染病可能影響他人健康的；◎施工管理一線主管以下人員（含主管）年齡滿55周歲的；◎工程項(xiàng)目縮減后多余人員或合同到期后沒(méi)有續(xù)簽的；◎工作不認(rèn)真表現(xiàn)不好或履行崗位職責(zé)沒(méi)有取得績(jī)效的；◎缺乏職業(yè)道德或有損害公司利益行為的；◎其他具有辭退情形的。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)試用人員各方面情況提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交行政人事部。（4）本人或配偶分娩。新錄用人員持“錄取通知”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司行政人事部報(bào)到。總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、錄用計(jì)劃的審批，視具體情況參加部分高端人才的面試。1公司辭退員工和員工在勞動(dòng)合同期滿前辭職，均應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)，行政人事部向總經(jīng)理上報(bào)提前解除勞動(dòng)合同的名單時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明提前解除勞動(dòng)合同的原因。變更勞動(dòng)合同，變更內(nèi)容經(jīng)總經(jīng)理同意后，雙方當(dāng)事人應(yīng)以書(shū)面形式對(duì)變更的事項(xiàng)加以說(shuō)明并簽字確認(rèn)生效。工作程序員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。各部門(mén)、項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立健全業(yè)務(wù)檔案，保證管理及法律事務(wù)需要時(shí)，能夠隨時(shí)查閱和調(diào)取檔案。110法律事務(wù)管理目的建立健全公司法律事務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)集中、統(tǒng)籌、專(zhuān)人管理法律事務(wù)。牽頭部門(mén)對(duì)協(xié)辦部門(mén)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的權(quán)利，協(xié)辦部門(mén)有義務(wù)配合和積極完成任務(wù)。各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是本部門(mén)承辦事項(xiàng)的直接責(zé)任者，應(yīng)認(rèn)真完成安排的工作任務(wù)和要求。（2）需要形成《會(huì)議紀(jì)要》的，記錄人應(yīng)在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理出《會(huì)議紀(jì)要》，并交會(huì)議參加人員簽認(rèn)。（2）召集人一定要提前發(fā)放資料、議案，避免在會(huì)場(chǎng)才熟悉會(huì)議資料。各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)主辦的專(zhuān)題會(huì)議、例會(huì)的組織安排。不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標(biāo)注證，不得轉(zhuǎn)借、涂改和私自復(fù)印。◎文字材料應(yīng)按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列，既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。（5）影像檔案攝錄必須記錄事由、時(shí)間、 地點(diǎn)、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。④凡已辦理完畢的具有保存價(jià)值的各種文件資料，均應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)立卷歸檔。行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司本部人事檔案的直接管理?！婕捌渌块T(mén)的，由行政人事部通知配合部門(mén)，及時(shí)處理文書(shū)上的各項(xiàng)要求?！胀ǎ褐阜菣C(jī)密文書(shū)?！虿盥觅M(fèi)：參照差旅費(fèi)開(kāi)支管理暫行規(guī)定。（2）對(duì)相對(duì)固定的行政辦公費(fèi)用，公司采用年度預(yù)算的方式，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理辦法（如固定資產(chǎn)、車(chē)輛管理辦法等），厲行節(jié)約，嚴(yán)控不合理的費(fèi)用發(fā)生。15行政辦公費(fèi)用管理目的加強(qiáng)對(duì)行政辦公費(fèi)用發(fā)生的管理，合理控制行政辦公費(fèi)用總量，提高費(fèi)用配置的合理性。（4）硬件設(shè)備維修：①所有電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、投影儀、照/攝像器材等硬件設(shè)備都由行政人事部負(fù)責(zé)維修；②硬件設(shè)備損壞或故障時(shí)，填寫(xiě)“報(bào)修單”向行政人事部申請(qǐng)修理；③行政人事部協(xié)助集團(tuán)信息部對(duì)故障進(jìn)行