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正文內(nèi)容

部門主管管理十二忌(5)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 授權(quán)的好處 緩解主管的工作壓力 提高工作效率 激勵(lì)下屬,提高其工作積極性和創(chuàng)造力 培養(yǎng)了下屬的能力 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 四、授權(quán)的誤區(qū) 一、不愿授權(quán) 二、不敢授權(quán) 三、不會(huì)授權(quán) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 五、授權(quán)的三種形式 完全授權(quán)(放任) 2 高度授權(quán)(自主) 3 低度授權(quán)(參與) 1 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 五、授權(quán)的三種形式 4 命令 命令 說服 參與 3 命令 說服 參與 授權(quán) 2 說服 授權(quán) 授權(quán) 授權(quán) 1 參與 授權(quán) 授權(quán) 授權(quán) 0 1 2 3 4 被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度 領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 六、如何控權(quán) 如何控權(quán) 建立監(jiān)督、檢查制度 建立匯報(bào)制度 ,進(jìn)行有效反饋 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 七、怎么反饋 事前報(bào)告 事后補(bǔ)告 邊做邊 匯
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