部門主管管理十二忌(5)-免費閱讀
【正文】 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 1 聚成華企在線商學院 部門主管管理十二忌 之 第 11— 12忌 講師：郭鵬 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 2 第十一忌：事必躬親，不會授權 責、權、利不統一使工作沒有執(zhí)行力 很被動 ,沒有執(zhí)行能力 國有企業(yè) ,大鍋飯 ,沒有激情 ,沒有動力 , 會導致腐敗 有責有權 ,沒有利 有責有利 ,沒有權 有權有利 ,沒有責 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 3 挑選合適的員工給予完成目標的相應權力，讓他們自己制定工作計劃、預測可能出現的問題、設想解決問題的辦法，從而達成目標。 一、什么叫授權 選人 權力 目標 考核 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 4 二、授權的范圍 人 權 財 權 物 權 人員的任用、考核、獎懲、給薪、開發(fā)、管理等 預算審批、費用支出、利潤分配、成本控制 物品使用權、資源利用權 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 5 三、
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