管理學(xué)第十五章控制方法(存儲版)
【正文】 會 。 ? 預(yù)算的最大缺陷是缺乏靈活性 。 ? 經(jīng)營比率是更直接地說明企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)，這些比率是經(jīng)營比例。 22 （一） 審計工作的原則： ? 獨立性原則 。 ? 群眾性原則 。 是指審計人員通過調(diào)查 ，對被審單位的會計資料和有關(guān)事實進行查證的一種方法 。 ? 查明各種業(yè)務(wù)記錄 。 何謂經(jīng)濟訂購批量 ?如何確定經(jīng)濟訂購批量 ?經(jīng)濟訂購批量的確定有何意義 ? 何謂標(biāo)桿控制 ?如何運用這種方法進行管理控制 ? 何謂平衡積分卡 ?如何運用平衡積分法方法進行管理控制 ? 。 ? 查明事實真相是管理審計工作的最基本的任務(wù) ，它一般包括以下內(nèi)容： ? 熟悉被查單位或部門的管理制度 、 業(yè)務(wù)操作程序以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等 。 按檢查的對象不同 ， 又分為資料檢查法和實物檢查法 。 ? 公正性原則 。 ? 最大的危險是有可能導(dǎo)致過分專注于組織內(nèi)的財務(wù)狀況而忽視了諸如人的作用和社會發(fā)展 、 技術(shù)發(fā)展等因素 。 前者是說明企業(yè)財務(wù)狀況；后者主要用于說明企業(yè)經(jīng)營活動狀況 。 ? 容易導(dǎo)致本位主義 。 它是組織中最重要的一種控制 。 ? (2)全面預(yù)算。 管 理 學(xué) ? 第十五章 控制方法 第十五章 控制方法 ? 第一節(jié) 傳統(tǒng)的控制方法 ? 一 、 預(yù)算 ? (一 )預(yù)算的概念和作用 ? 預(yù)算是用數(shù)字 、 特別是用財務(wù)數(shù)據(jù)的形式來描述組織未來的活動計劃 ， 它預(yù)估了組織在未來時期收入和現(xiàn)金流量 ， 同時也為各部門或各項活動規(guī)定了在資金 、 勞動 、材料 、 能源等方面的支出的額度 。 一般預(yù)算是以貨幣及其他數(shù)量形式所反映的有關(guān)組織未來一段時期內(nèi) 局部 的經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明 。 (4)現(xiàn)金預(yù)算 。 (四 )預(yù)算控制的不足之處 ? 容易導(dǎo)致控制過細(xì) 。 ? 第三節(jié) 財務(wù)控制方法 ? 一 、 比率分析 ? 企業(yè)經(jīng)營活動分析常用的比率可以分為兩大類 ， 即財務(wù)比率和經(jīng)營比率 。 ? 運用投資回收率進行全面控制的 缺點： ? 過分強調(diào)投資回收率可能導(dǎo)致對新興事業(yè)的風(fēng)險資本投資缺乏靈活性 ， 以致喪失了對一些有利事業(yè)的開發(fā)機會 。 審計一定要實事求是地進行 ， 客觀地作出評價和結(jié)論 。 是指在審計項目實施過程中所采用各種檢驗 、 查證的方法 。 (五 )管理審計 ? 管理審計是以管理的基本原理為評價準(zhǔn)則 ， 系統(tǒng)地考查 、 分析和評價一個組織的管理水平和管理成效 ，進而采取措施克服存在的缺點或問題的工作過程 。 ? （二）平衡記分卡控制的優(yōu)點： ? 將企業(yè)的戰(zhàn)略臵于核心地位 ? 使戰(zhàn)略在企業(yè)上下進行交流和學(xué)習(xí)，并與各部門
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