管理學(xué)第十五章控制方法-展示頁
2025-01-27 09:10本頁面
【正文】 (5)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表 。 ? 負(fù)責(zé)編制預(yù)算的主管人員 ， 向各部門主管人員提出有關(guān)預(yù)算的建議 ， 并提供必要的資料 。 ? 企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的主管人員將各部門的預(yù)算匯總整理成總預(yù)算 （ 草案 ） 。 (四 )預(yù)算控制的不足之處 ? 容易導(dǎo)致控制過細(xì) 。 ? 容易導(dǎo)致效能低下的缺點(diǎn) 。 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)控制 ? 一、對(duì)供應(yīng)商的控制 ? 對(duì)供應(yīng)商的控制可以說是從企業(yè)運(yùn)營的源頭抓起，能夠起到防微杜漸的作用 ? 對(duì)供應(yīng)商控制方法： ? 在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 ? 與供應(yīng)商建立一種長期的、穩(wěn)定的、合作的雙贏關(guān)系 ? 持有供應(yīng)商一部分或是全部股份，或由本企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)部的企業(yè)供貨 10 ? 二、庫存控制 ? 對(duì)庫存的控制主要是為了在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，降低各種與庫存有關(guān)的成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)濟(jì)訂購批量模型（ Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱EOQ）： ? 兩種成本：訂貨成本和保管成本 ? 最優(yōu)訂購量： ? D：一定時(shí)間內(nèi)總需求量 O：每次訂購所需的費(fèi)用 P：庫存物品單價(jià)為 C：保管成本與庫存物品價(jià)值之比 11 CPODE O Q???? 2 經(jīng)濟(jì)訂購批量示意圖： 12 總成本 訂購成本 保管成本 經(jīng)濟(jì)訂購批量 訂購批量 O 成 本 三、質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量的概念： ? 廣義：產(chǎn)品質(zhì)量 ? 狹義：除產(chǎn)品質(zhì)量外還包括工作質(zhì)量 ? 質(zhì)量管理和控制的三個(gè)階段： ? 質(zhì)量檢查階段： 20世紀(jì) 20到 40年代 工作重點(diǎn)在產(chǎn)品生產(chǎn)出來的質(zhì)量檢查 ? 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段： 20世紀(jì) 40至 50年代 管理人員主要采用統(tǒng)計(jì)方法作為工具，對(duì)生產(chǎn)過程加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 全面質(zhì)量管理（ TQC）階段：從 20世紀(jì) 50年代后 以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，企業(yè)全體員工參與 13 ? 全面質(zhì)量管理與控制 14 TQC認(rèn)為沒有最好，只有更好。 TQC運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法衡量實(shí)績(jī)，比較標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差。 ? 第三節(jié) 財(cái)務(wù)控制方法 ? 一 、 比率分析 ? 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析常用的比率可以分為兩大類 ， 即財(cái)務(wù)比率和經(jīng)營比率 。 ? 財(cái)務(wù)比率 、 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況綜合地反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 。 （一）、財(cái)務(wù)比率 16 ： ? 利潤與銷售額、全部 資金等相關(guān)因素的比例 ?反映企業(yè)在的盈利程度 ?和變化情況 ： ? 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債 之比 ?反映了企業(yè)償還需
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