【正文】 al, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as as antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。 Junior high school, thought to have a crush on just means that the real growth, but over the past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isn39。想要的，不想要的，界限明確，好像沒有什么可以撼動(dòng)自己。t start planning... Those years, those days of do, finally, like youth, will end in our life.　　此刻，天空是陰暗的，空氣里有著剛下過雨之后的清新因子。下面六個(gè)方法有助于你更完滿透徹地敞開心扉。 From the corner at the beginning of deep friendship。A person39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。City39。nearest CAB.For more information about making a claim to an employment tribunal, seet目標(biāo)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果用更加準(zhǔn)確的成本分解代替了成本分配。3)目標(biāo)成本的策劃與測算。而沒有參與生產(chǎn)過程，卻由生產(chǎn)部門聘用的員工都應(yīng)算作間接成本，間接成本還包括所有在生產(chǎn)部門中使用的辦公用具、設(shè)備、水電、電話費(fèi)及生產(chǎn)過程中使用的交通工具的折舊費(fèi)用等。即不僅要考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行成本、維護(hù)成本和處置成本。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法的結(jié)合，將成本水平控制為工作的目標(biāo)，需要企業(yè)的多部門、眾多員工的努力，尋求更好的成本控制方法，做好各項(xiàng)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)工作。企業(yè)必須建立健全成本管理，完善成本管理制度，科學(xué)地降低成本，才能求得生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡，從根本上控制成本。企業(yè)通過成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。 17 參考文獻(xiàn)：[1]汪祥耀,舒敏.《成本會(huì)計(jì)》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001:1415[2]《2004年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作情況與2005年工作重點(diǎn)》:236245[3]李儒訓(xùn),耿漢斌,王美涵.《中外財(cái)務(wù)管理百科全書》..[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2008:158169 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1114致謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)本科生的畢業(yè)論文寫作，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)論文是難以想象的。目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動(dòng)的原因，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價(jià)格賣出產(chǎn)品誰就贏得了市場因此，對競爭對手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹立起成本的競爭意識(shí)，是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動(dòng)力之一。，獎(jiǎng)懲有度考核要與具體部門、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，必須嚴(yán)格落實(shí)。目標(biāo)成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí)，成本也必須降低。員工認(rèn)為目標(biāo)管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事,而領(lǐng)導(dǎo)還不重視問題的解決，對員工的建議視而不見。4科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的原因分析未充分考慮市場對具體產(chǎn)品的接受程度，公司未通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢，不了解競爭對手的成本情況，不能計(jì)算出競爭對手的成本，對市場認(rèn)知度差。但是超出當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)的沒有進(jìn)行有效的核算處理。沒有利益驅(qū)動(dòng)，大家對節(jié)能沒有概念。管理部門實(shí)行的是月工資制度，對工作量的大小以及管理費(fèi)用的使用比例沒有控制。近年來科瑞一直堅(jiān)持走高端化和國際化的發(fā)展之路，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場開發(fā)和品牌建設(shè)等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機(jī)械制造有限公司、山東科瑞恒業(yè)特種設(shè)備公司、山東科瑞壓縮機(jī)有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設(shè)備公司、山東東石鉆采設(shè)備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國際油氣工程有限公司、山東科瑞中勘國際公司、山東恒業(yè)油田服務(wù)公司、山東科瑞中開公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設(shè)備公司等十幾家分子公司，并在美國、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫曼、俄羅斯、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個(gè)國家設(shè)立海外分子公司或辦事處，目前已初步建立起了比較完善的國際營銷和全球售后網(wǎng)絡(luò)，為打造國際化企業(yè)和國際化品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時(shí)間。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、虧損重，有裝備水平，技術(shù)水平問題，但更嚴(yán)重的是管理落后、粗放?！　⊥菩心繕?biāo)成本管理能促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場適應(yīng)能力。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的先導(dǎo)。采用理論聯(lián)系實(shí)際方法，將企業(yè)存在目標(biāo)成本核算質(zhì)量問題進(jìn)行分析。豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開發(fā)新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)【11】。(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。. 斯騰詹在《成本管理精要》一書中【8】提出的從決策有用性出發(fā)的10目標(biāo)論。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織全國的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》[3]。本文就是針對這一問題，以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。本文以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。由此，通過目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。由此，通過目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式[1]；陳勝群，胡元木等人從分析評價(jià)日本的成本企業(yè)化入手[2]。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同,二是對間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。(7)資源消耗的適用性。目標(biāo)成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。由此定義可知，對豐田來說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對成本加以管理【13】。透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在的問題，按照提出問題—分析問題—解決問題的思路，從理論到結(jié)合實(shí)際，針對提出的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要用市場經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競爭觀念，成本意識(shí)來認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長方式,為國有企業(yè)走出困境開辟道路。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的集中反映。　　目標(biāo)成本管理能促進(jìn)職工積極性的提高。顧客對質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。現(xiàn)有員工3000多名，其中包括各類技術(shù)人員1200多人和來自世界20多個(gè)國家的外籍員工400多人。對原材料的利用率及邊角余料的處理沒有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對可以利用的邊角余料沒有使用積極性，造成原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。水電動(dòng)力方面，公司只有總表，各車間之間沒有單獨(dú)安裝電表，期末財(cái)務(wù)部門將全部水電動(dòng)力費(fèi)按設(shè)備動(dòng)力數(shù)分?jǐn)傊粮鬈囬g。如考核費(fèi)用中的電話費(fèi)用由總經(jīng)辦考核,考核分部門進(jìn)行,將個(gè)人話費(fèi)納入其相應(yīng)部門一并考核,將考核結(jié)果通知人力資源部。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大。考核辦法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對員工、部門做出的總結(jié)報(bào)告沒有進(jìn)行詳細(xì)審核就予以通過，沒有規(guī)范的最終考核反映表。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。這就要求，我們必須使顧客價(jià)值最大化，所以我們一定要考慮顧客的使用成本。最后,在成本目標(biāo)管理中,要從降低企業(yè)整體成本目標(biāo)出發(fā),有效協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,處理好局部與整體的利益關(guān)系,建立起科學(xué)、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)體系,凡對公司整體成本降低有利的項(xiàng)目要積極推行,局部利益要服從整體利益。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本有少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?，并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達(dá)到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。沒有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理時(shí)均應(yīng)注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。我的論文較為復(fù)雜煩瑣，但是王老師仍然細(xì)心地糾正論文中的錯(cuò)誤。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。因此，如果要實(shí)行現(xiàn)代化成本管理，必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，作為全體職工奮斗目標(biāo)設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。最后，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化。原料、燃料、能源動(dòng)力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能為企業(yè)多創(chuàng)收入，增加更多的利潤，長期有效地占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費(fèi)用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實(shí)可靠性。Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。To find your nearest CAB, including those that give advice by , click onfor the racist behaviour of their fans during總覺得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。Originally, this world,