【正文】 程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。Throughthebreakevenanalysisandothermethods,toprovidemanagementcost,thecostoftheschememustbeprepared,fixedcosts,thecostofsubAnalysis,costassessmentindicatorsfromeachprocesstoworkoutthebestprogramontheprecontrolcosts,savingtheconsumptionandcontinuouslyreducecosts,diggingtheinnerpotential.4todothemeaningofthetargetcostmanagementToachievethetargetcostmanagement,optimizationoftheenterpriseasawholeRoleinpromoting,atthesametime,andproductcostsandperiodcosts,conducivetoenhancingtheawarenessofthecostofmanagement,controlofinputandoutput. Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2002: 3643 附錄：目標(biāo)成本管理（部分）目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對(duì)影響成本的各因素加以管理。此刻，我內(nèi)心要誠摯的感謝在我大學(xué)四年及論文寫作過程中提供過幫助的所有的人們，在此不能一一贅述，謹(jǐn)此向你們表示由衷的感謝。王老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)規(guī)劃，裝配草圖等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。所以我們要以發(fā)展的觀點(diǎn)和全面的觀點(diǎn)看問題，要與時(shí)俱進(jìn)，盡早發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方式的不足，不斷對(duì)其進(jìn)行改善。另外，推行目標(biāo)成本管理，必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策，并集中精力對(duì)成本管理進(jìn)行一次全面徹底的分析。6結(jié)束語目標(biāo)成本管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。，嚴(yán)格確立責(zé)任制由財(cái)務(wù)部牽頭召開成本分析會(huì),班組也可視具體情況,結(jié)合質(zhì)量等指標(biāo)召開專題分析會(huì)。總之, 全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎(chǔ),指標(biāo)的科學(xué)分解是實(shí)施成本目標(biāo)管理的有力保障,完善的計(jì)量和計(jì)算手段是指標(biāo)考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理的分配機(jī)制是目標(biāo)管理的宗旨核心。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算中的各類費(fèi)用均落實(shí)專人控制,將管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用分解到月,直接材料、直接原輔料、制造費(fèi)用由各主管車間主任負(fù)責(zé)控制,具體指標(biāo)分解下發(fā)各工序, 建立起月度成本考核體系,實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃控制考核,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定月成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額,進(jìn)行成本的月度控制, 使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制。因此，企業(yè)必須從顧客出發(fā)，即從顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)可出發(fā)，顧客接受企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時(shí)上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。5對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的解決對(duì)策建立供應(yīng)商評(píng)審程序,按程序?qū)?yīng)商進(jìn)行資格評(píng)定和選擇,進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購,從源頭上控制和降低費(fèi)用,對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)定每半年進(jìn)行一次,進(jìn)行采購時(shí),無論是原輔料還是包裝材料,一律將公司的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))納入質(zhì)量條款,與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書,不符合質(zhì)量要求的,一律不準(zhǔn)入庫,對(duì)供應(yīng)商擇定的原則是:價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量合格。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。員工內(nèi)部缺乏有效競爭，員工認(rèn)為公平得不到彰顯。考核的目標(biāo)未能聯(lián)系到職工的升遷、調(diào)崗、降職、降薪、被公司淘汰等與員工有直接利益的層面，也未能確定改進(jìn)工作，提高工作績效為目標(biāo)。只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本，缺乏整體的組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)成本管理內(nèi)外脫節(jié)。 控制目標(biāo)成本角度低 公司目標(biāo)成本僅僅依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎(chǔ)，試圖從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。車間工人實(shí)行定額計(jì)件工資,由人力資源部測定其崗位定額指標(biāo)和定額工資完不成定額指標(biāo)的,沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施。公司成本管理考核形同虛設(shè)，條文不明確，規(guī)章制度得不到有效執(zhí)行。不能夠計(jì)算出競爭對(duì)手的成本，無法分析自己與競爭對(duì)手相比的競爭態(tài)勢。對(duì)半成品控制較弱，有些因管理問題發(fā)生的在產(chǎn)品的減少也一并計(jì)入廢品，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。生產(chǎn)工時(shí)的定額管理也很松散，沒有形成嚴(yán)格的工時(shí)管理制度。在原材料領(lǐng)用方面，銷售部門將訂單數(shù)據(jù)交與生產(chǎn)部門后，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計(jì)劃，車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，倉庫保管員審核，填寫出庫單并發(fā)放材料，材料進(jìn)入車間耗用。憑借過硬的品質(zhì)成為中國首個(gè)向世界裝備制造的至高點(diǎn)德國出口大型石油鉆井裝備的企業(yè)。3科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問題山東科瑞石油裝備集團(tuán)有限公司（以下簡稱科瑞控股集團(tuán)）成立于2001年，總部位于中國第二大油田勝利油田所在地、“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”兩大國家戰(zhàn)略的交匯城市——山東省東營市，是一家集油田鉆（修）井裝備、采油機(jī)械設(shè)備、井口（井下）工具、油田特種作業(yè)設(shè)備的研發(fā)制造；天然氣壓縮機(jī)的生產(chǎn)組裝；天然氣、煤層氣、頁巖氣生產(chǎn)處理設(shè)備研發(fā)制造；油田節(jié)能電氣設(shè)備研發(fā)制造；油田勘探開發(fā)綜合方案解決以及石油工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的國際化綜合性企業(yè)集團(tuán)，是國際鉆井承包商協(xié)會(huì)（iadc）、中國國際商會(huì)、中國國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員企業(yè)和中國石油裝備產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動(dòng)。目標(biāo)成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長，下至每個(gè)職工的事。企業(yè)管理的改進(jìn)和提高為企業(yè)走出困境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理正是抓住了促進(jìn)管理，提高效益的“牛鼻子”。目標(biāo)成本管理能促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，能緊緊抓住降低成本這個(gè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是品種、質(zhì)量、服務(wù)競爭，一個(gè)是價(jià)格即成本競爭。同時(shí)，降低成本，保持產(chǎn)品市場競爭力，就必須重視科技進(jìn)步。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在市場競爭中確實(shí)成為一個(gè)自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動(dòng)性，增強(qiáng)參與市場競爭的意識(shí)和能力。實(shí)行目標(biāo)成本管理，能促進(jìn)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。深入剖析原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。本文擬通過分析山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，提出目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)這些問題分析相應(yīng)的原因，給出相應(yīng)的解決建議。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本降低活動(dòng)。1963年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對(duì)成本管理的定義如下:計(jì)劃、實(shí)施為達(dá)成所期望利益目標(biāo)的各種活動(dòng)，評(píng)估其成果，采取必要措施。這種管理模式就是以目標(biāo)成本為中心，從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)成本的設(shè)定—分解—達(dá)成—再設(shè)定—再分解，使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。波特1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價(jià)值鏈的概念，為我們提供了運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法【10】。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化。(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。國家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)》[4]的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。本文的研究意義還在于成本管理是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的重要基礎(chǔ)。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。 Target cost。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本；對(duì)策；建議Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysisAbstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market petition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. And the target cost method, assignments is essentially a responsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this responsibility center is and the process of integrated. Thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibility cost control costs. This paper to shandong cory holding group limited pany as the research object, explore shandong cory holding group Co., LTD in the target cost management the concret situation, and then puts forward the original target cost management in the actual problems and put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management.Keywords: Cost management。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。 研究的意義通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標(biāo)成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理的新思路。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對(duì)企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。國內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。 國外研究現(xiàn)狀 以羅賓?庫泊和羅伯特?卡普蘭[7]在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。他們認(rèn)為,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足:(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出。(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)。(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾1973年世界第一次石油危機(jī)“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。1961年