qc成果-降低門店庫存商品超儲率(存儲版)
【正文】 庫存分析報表截圖 庫存分析結果下發(fā)門店截圖 八 、 效果檢查： 制表：劉勇 時間： 表 10. 庫存分析表 金額單位：萬元 時 間 分析庫存金額 (含稅 ) 其中：超儲庫存 (含稅 ) 超儲率 (%) 202203 % 202206 % 202209 % 202212 % 202203 % 4041424344454647484950202203 202206 202209 2022812 202203超儲率庫存分析對比柱狀圖（ 1） 制圖人：周秀娟 制圖時間： 2022年 3月 27日 %45%%%%%%%%%%%%%202203 目標值 202203超儲率庫存分析對比柱狀圖（ 2） 制圖人：周秀娟 制圖時間： 2022年 3月 27日 通過近一年的努力，我們完成了目標！ ? 門店庫存商品超儲率降至 % ? 門店庫存商品金額同比下降 。 門店商品管理制度截圖 指導性更強 調貨票據交接單截圖 滯銷商品由總部牽頭在各門店之間平調，極大程度上解決了小型門店的滯銷問題。 每次培訓隊員必須全部出席，每缺席一人減 50分。 每組到前排介紹自己的團隊，齊聲高呼自己的隊呼。 考核辦法 通過庫存分析考核。 完成時間 2022年 6月 2022年 4月 負責人 申東浩，高巖，周秀娟 表 （三） 制表：王晶 時間： 主要原因 監(jiān)察力度不夠 對策 加大監(jiān)察的力度和密度，深化監(jiān)察內容。 措施 每月進行一次業(yè)務培訓；監(jiān)察部下店檢查的同時予以現(xiàn)場指導。 非要因 很多新開門店處于成長期 這是連鎖店規(guī)模擴張過程中必然存在的客觀現(xiàn)實，對新開門店的商品管理允許有 6個月的過渡期；新開門店大部分商品儲備為最小陳列量，數(shù)量占連鎖店整體庫存的比例不大（ 2022年新開門店 42家，平均每個門店庫存金額 8萬元，按超儲 6萬元計算，僅占總庫存比例 3%左右）。經現(xiàn)場測試：門店采購計劃上傳及下載的速度不受影響。 b 效果驗證： 調查人員現(xiàn)場提問了 10名店長，僅有 3人對 ERP程序中的計劃參數(shù)真正理解。 （三） 活動進度： 表 3. 活動進度表 活動內容 題目確定 現(xiàn)狀調查 原因分析 制定對策 對策實施 效果檢查 鞏固措施 下步打算 計劃完成 實際完成 制表：王晶 時間： 一 、 選題理由 ： 制圖人：陳琦 制圖時間： 公司方針 零售抓毛利，批發(fā)上規(guī)模， 管理上檔次，潛力內部挖。交流材料 編號： HY/QC2022046 降低門店庫存商品超儲率 哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖店企管 QC小組 發(fā)布人： 申東浩 二 OO九年五月 目 錄 一、概述 （ 1）小組簡介 （ 2）小組成員 （ 3）活動進度 二、內容 計劃階段 選題理由 現(xiàn)狀調查 設定目標 原因分析 要因確認 制定對策 實施階段 對策實施 檢查階段 效果檢查
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1