qc成果-降低門店庫存商品超儲(chǔ)率-文庫吧資料
2025-01-23 15:20本頁面
【正文】 監(jiān)察部對所有門店進(jìn)行全面檢查及專項(xiàng)檢查；各部門聯(lián)合抽查。 完成時(shí)間 2022年 6月 2022年 4月 負(fù)責(zé)人 申東浩，高巖，周秀娟 表 （三） 制表：王晶 時(shí)間： 主要原因 監(jiān)察力度不夠 對策 加大監(jiān)察的力度和密度，深化監(jiān)察內(nèi)容。 考核辦法 監(jiān)察部現(xiàn)場檢查中考核制度的可執(zhí)行性。 目標(biāo) 做到制度及時(shí)更新，適應(yīng)企業(yè)管理需求。 地點(diǎn) 公司九樓會(huì)議室及各門店。 措施 每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；監(jiān)察部下店檢查的同時(shí)予以現(xiàn)場指導(dǎo)。 五、要因確認(rèn)： 序號(hào) 原 因 要因確認(rèn)方法 負(fù)責(zé)人 要因確認(rèn) 結(jié)果 1 對店長的培訓(xùn)不夠 現(xiàn)場驗(yàn)證 鮑玉紅 2022年僅培訓(xùn)一次 要因 2 相關(guān)制度不完善 現(xiàn)場驗(yàn)證 申東浩 門店執(zhí)行情況差 要因 3 監(jiān)察力度不夠 現(xiàn)場驗(yàn)證 王 晶 檢查頻率低 要因 4 信息傳輸慢 現(xiàn)場驗(yàn)證 劉 勇 李潮濱 采購計(jì)劃傳輸正常 非要因 5 缺乏分析功能 調(diào)查分析 王曉丹 庫存分析程序已優(yōu)化 非要因 6 采購計(jì)劃程序不完善 調(diào)查分析 高 巖 陳 琦 主要影響缺貨率；更新難度大 非要因 7 很多新開門店處于成長期 調(diào)查分析 趙 巖 王曉燕 新店超儲(chǔ)庫存僅占總庫存的 3% 非要因 8 采購計(jì)劃不合理 現(xiàn)場驗(yàn)證 刁秋艷 周秀娟 經(jīng)抽查合格率為 6% 要因 表 5. 要因確認(rèn)表 制表：李潮濱 時(shí)間： 2022年 05月 23日 六、制定對策： 表 （一） 制表：申東浩 時(shí)間： 主要原因 對店長的培訓(xùn)不夠 對策 配合公司培訓(xùn)計(jì)劃舉辦店長集訓(xùn)；監(jiān)察部下店檢查時(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)。 要因 制圖人：高巖 制圖時(shí)間： 門店商品流轉(zhuǎn)過程圖 計(jì)劃 驗(yàn)收 庫存管理 脫銷 計(jì)劃不周 管理不當(dāng) 驗(yàn)收不細(xì) 超儲(chǔ) 多貨、少貨 串貨 破損 滯銷 效期 退返貨 批號(hào)差錯(cuò) 資金占用 ? 從門店商品流轉(zhuǎn)過程圖可以看出：計(jì)劃不周是造成商品滯銷的最主要原因。 非要因 采購計(jì)劃不合理 經(jīng)抽查 50家門店，采購計(jì)劃合理（做到既不脫銷又不超儲(chǔ)）的門店只有 3家。 非要因 很多新開門店處于成長期 這是連鎖店規(guī)模擴(kuò)張過程中必然存在的客觀現(xiàn)實(shí)，對新開門店的商品管理允許有 6個(gè)月的過渡期；新開門店大部分商品儲(chǔ)備為最小陳列量，數(shù)量占連鎖店整體庫存的比例不大（ 2022年新開門店 42家，平均每個(gè)門店庫存金額 8萬元，按超儲(chǔ) 6萬元計(jì)算，僅占總庫存比例 3%左右）。但是，該缺陷主要造成缺貨率的上升，并未直接影響超儲(chǔ)率；另外，與公司微機(jī)中心聯(lián)系后得知：采購計(jì)劃程序是 ERP程序中的核心模塊，如更新該程序需要換一個(gè)新軟件，目前國內(nèi)并沒有更適合的軟件，同時(shí)，軟件更換調(diào)試周期長（ 12年）、費(fèi)用高（一百萬元以上），做起來難度很大。 非要因 采購計(jì)劃程序不完善 采購計(jì)劃程序不完善，體現(xiàn)在以日均銷量為核心的計(jì)算公式存在缺陷（實(shí)際日銷量隨機(jī)性很大），造成銷量小的品種提不上來計(jì)劃。 非要因 程序缺乏分析功能 庫存分析程序已經(jīng)得到優(yōu)化，可以滿足對庫存商品管理的需要。經(jīng)現(xiàn)場測試：門店采購計(jì)劃上傳及下載的速度不受影響。 所以此項(xiàng)為要因。 所以此項(xiàng)為要因。 所以此項(xiàng)為要因。 b 效果驗(yàn)證： 調(diào)查人員現(xiàn)場提問了 10名店長，僅有 3人對 ERP程序中的計(jì)劃參數(shù)真正理解。 4543444546
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