qc成果-降低門店庫存商品超儲率(參考版)
2025-01-20 15:20本頁面
【正文】 謝謝！ 學(xué)無止境 。 《 哈藥商報 》圖片 十 、 總結(jié)與今后打算： 實踐證明：對人民同泰連鎖店來說，庫存商品管理是一項永無止境的工作 。 計劃參數(shù)維護截圖 門店庫存分析截圖 庫存分析報表截圖 庫存分析結(jié)果下發(fā)門店截圖 八 、 效果檢查： 制表：劉勇 時間： 表 10. 庫存分析表 金額單位：萬元 時 間 分析庫存金額 (含稅 ) 其中：超儲庫存 (含稅 ) 超儲率 (%) 202203 % 202206 % 202209 % 202212 % 202203 % 4041424344454647484950202203 202206 202209 2022812 202203超儲率庫存分析對比柱狀圖（ 1） 制圖人：周秀娟 制圖時間： 2022年 3月 27日 %45%%%%%%%%%%%%%202203 目標(biāo)值 202203超儲率庫存分析對比柱狀圖（ 2） 制圖人：周秀娟 制圖時間： 2022年 3月 27日 通過近一年的努力，我們完成了目標(biāo)！ ? 門店庫存商品超儲率降至 % ? 門店庫存商品金額同比下降 。 通過庫存分析考核各門店，并每月下發(fā)分析結(jié)果，要求門店限期解決。 實施四：解決采購計劃不合理的問題 在檢查過程中現(xiàn)場對門店店長進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。 為了解決監(jiān)察部人員少的困難，采取了各部門聯(lián)合檢查的方式，細(xì)化了檢查項目，深化了檢查內(nèi)容。 門店商品管理制度截圖 指導(dǎo)性更強 調(diào)貨票據(jù)交接單截圖 滯銷商品由總部牽頭在各門店之間平調(diào)，極大程度上解決了小型門店的滯銷問題。 ? 由企管部牽頭，各部門在原有制度基礎(chǔ)上進行整理，組織部分門店店長研討三次后定稿。 235 % 2356 ．參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益？①獲得適用的新知識； 231 % 7 % 238②可以用在工作上一些有效的技巧及技術(shù)； 229 % 8 % 237③將幫助我改變我的工作態(tài)度； 228 % 7 % 235④幫助我印證了某些觀念； 229 % 6 % 235⑤給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作； 233 % 5 % 238⑥提高了溝通能力，拓寬了社交范圍。 遲到一人，對所在團隊減 20分。 每次培訓(xùn)隊員必須全部出席，每缺席一人減 50分。報告聲音要求清晰洪亮。 四、評分標(biāo)準(zhǔn)： 每次培訓(xùn)前，隊長要組織清點人數(shù)，并報告出席情況。 團隊成立以后，人員組成在年度內(nèi)不變，以后將陸續(xù)組織活動。 每組到前排介紹自己的團隊，齊聲高呼自己的隊呼。 組數(shù)）時停下來，這些人即為一組，到座位上就座，余下的人繼續(xù)，依此類推。 二、培訓(xùn)模式：座談、討論、游戲、互動。 完成時間 2022年 6月 2022年 4月 負(fù)責(zé)人 刁秋艷，王曉丹，趙巖，王曉燕 七、對策實施： 實施一：解決對店長的培訓(xùn)不夠的問題 組織店長參加培訓(xùn)，將所有店長分成 6期，每期分成 4個團隊，共分為 24個團隊； 培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)管理，商品管理，人員管理等，每月一個專題； 培訓(xùn)形式采取座談、討論、游戲、互動等模式，并按團隊評出分?jǐn)?shù)，年終依據(jù)累計得分給予該團隊一次性獎勵； 培訓(xùn)講師從培訓(xùn)師班優(yōu)秀學(xué)員中選取，結(jié)合個人工作特長分別講解不同內(nèi)容。 考核辦法 通過庫存分析考核。 目標(biāo) 使所有門店店長能夠合理提計劃。 地點 各門店。 措施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1