【正文】 _____________________ 十 . 培訓(xùn)考核： □ 測驗 □ 研習(xí)心得報告 □ 心得轉(zhuǎn)授 十一 . 培練結(jié)束後是否領(lǐng)有証書： □ 是 □ 否 十二 . 該証書是否需要繳回公司統(tǒng)籌保管： □ 是 □ 否 十三 . 報名日期： ________年 _______月 _______日 十四 . 檢附簡章或課程簡化： 總經(jīng)理 人力資源部 部門經(jīng)理 部門主管 申請人 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 培訓(xùn)課程評估表 課程名稱： 培訓(xùn)導(dǎo)師 ： 培訓(xùn)時間： 受 訓(xùn) 人： 部 門： 職 位： 評估內(nèi)容 同意 不同意 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ？ ？為 什麼？ ？為什麼？ ？ ，請建議一些有助你的課程。 特殊課程無法於內(nèi)部遴選講師開課時，可對外聘請專家至公司內(nèi)講授但學(xué)員人數(shù)須達(dá)經(jīng)濟(jì)量以上，否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式處理。 公司外訓(xùn)練 ： 參加公司外培訓(xùn)之人員，應(yīng)於主辦培訓(xùn)單位規(guī)定報名截止日前填具申請單，並附簡章及有關(guān)資料。 外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講。 在職培訓(xùn) ： 其宗旨在於改善工作並增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度化、規(guī)範(fàn)化之管理模式。 制定年度培訓(xùn)計劃 ， 於每年年底預(yù)先調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，排訂公司次年培訓(xùn)計劃並編制預(yù)算。 部門負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的有效執(zhí)行。 保安人員離廠時需將制服退回 ， 由財務(wù)部退還相應(yīng)的制服費用 ， 如有損壞或丟失按原價陪償，財務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除。 人力資源部開具收款收據(jù)，將款項交財務(wù)部及蓋章。 六級男員工，灰白色短袖衫衣。 ： 本公司所有在職員工，另有約定人員除外。 員工離 廠辦理手續(xù)時，必須將廠証交人力資源部，否則從工資中扣除 20 元廠証 工本費 。 發(fā)放： 新進(jìn)員工辦理廠證費用由公司負(fù)擔(dān)。 :__________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ ： 本合同未盡事宜或與今後國家有關(guān)規(guī)定相底束的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 符合下列情況之一者，乙方可以解除勞動合同： 試用期內(nèi)。 乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿後，不能從事原工作的而又不願接受新的工作安排。 ： 乙方應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和甲方的各項規(guī)章制度及工作流程。 ： 甲方提供符合國家法律法規(guī) 規(guī)定的勞動場所、設(shè)備、設(shè)施和必要的防護(hù)用品，保證乙方的人身安全和健康。 部門如需調(diào)閱相關(guān)人員的檔案，必須以書面的形式向人力資源部提出申請，經(jīng)審核後方可辦理調(diào)閱手續(xù) ； 對部門調(diào)閱人事檔案的時間以三天為限； 借閱 期間未經(jīng)人力資源部同意，不得轉(zhuǎn)借、調(diào)換、復(fù)印等有損檔案完整性的行為，違者將對當(dāng)事人從重處罰。 ： 凡公司內(nèi)在職人員的人事檔案，均依照本管理細(xì)則執(zhí)行。 簽訂公司勞動合同﹝適用於試用期滿或另有約定員工﹞。 3. 五級﹝含 ﹞以上職員須總經(jīng)理確認(rèn)。 因犯有嚴(yán)重錯誤而曾被本公司或其他公司開除者。 人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核三級以下錄用者的職位、職級和薪金 ， 呈總經(jīng)理審批。 對應(yīng)聘者進(jìn)行知識和業(yè)務(wù)技能考核及測試﹝包括筆試、技術(shù)測試、心理測試等 ， 六級員工由人力資源部負(fù)責(zé) ， 五級以上員工由面試部門負(fù)責(zé)﹞ ， 人力資源部將應(yīng)聘人員資料和《面試評估表》送用人部門面試負(fù)責(zé)人 ， 並協(xié)助用人部門 考核及測試。 將審核後的招聘申請表交人力資料部復(fù)核 ， 人力資源部根據(jù)各部門崗位編制核定申請表。 ： 適用於公司各部門一至六級員工的招聘選撥工作。 在公司鍛鍊和培養(yǎng)一批人力資源管理方面的人才。 減少各部門主管在人事管理方面的日常事務(wù)性工作。 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP ========================================================================================= 人事職能管理模式圖 人事職能文員 部門員工 部門主管 各部門 人力資源部主管 人力資源部 文娛康樂 招聘 協(xié)調(diào) 考核 檔案 福利 培訓(xùn) 勞資關(guān)係 招聘培訓(xùn) 勞資檔案 總經(jīng)理 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP ========================================================================================= 人事管理之工作項目 工作項目 人事職能文員 部 門 人力資源部 總經(jīng)理 員工直接上司 最高主管 人事政策 人事政策的宣傳 落實效果和意見反饋 落實 督導(dǎo)落實 制訂並推進(jìn) 核準(zhǔn) 招聘 申請 準(zhǔn)備資料 ,填寫申請表 送部門主管簽署 簽核 審核或內(nèi)部調(diào)配 五級及以上員 工核準(zhǔn) 面試 安排時間 面試接待 反饋信 息 準(zhǔn)備測試試題 ,面試篩選 ,提出薪金建議 初試選核推薦 ,六級員工錄用及核準(zhǔn)及確定薪金 五級及以上員工薪金核準(zhǔn) 錄用 準(zhǔn)備新員工入職的用具 幫助其熟悉工作環(huán)境 ,人員關(guān)係及部門運作狀況 歡迎儀式 指導(dǎo) 審核 主持 發(fā)送錄用通知書 二級及以上員 工錄用核準(zhǔn) 培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 組織新員工參加人力資源部的入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 執(zhí)行 ,考核 ,評估 部門內(nèi)部職能培訓(xùn) 確定時間 ,培訓(xùn)內(nèi)容 ,人員安排 培訓(xùn)後的跟進(jìn) 指導(dǎo)建議 指導(dǎo) ,跟進(jìn) ,考核 跟進(jìn)考核 ,評估 涉外培訓(xùn) 受訓(xùn)人員的確定 ,申請 建議 簽核 審核 ,執(zhí)行培訓(xùn)協(xié)議 ,評估 培訓(xùn)費用的核 準(zhǔn) 收集培訓(xùn)信息 分發(fā)調(diào)查表 ,收集整理 及時反饋信息 總結(jié) ,訂立目標(biāo)反饋 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP ========================================================================================= 人事管理之工作項目 工作項目 人事職能文員 部 門 人力資源部 總經(jīng)理 員工直接上司 最高主管 考勤 相關(guān)考勤表單的填寫收發(fā) 批核 審核 批核 轉(zhuǎn)聘 將員工試用期滿考核通知送員工自行考核 部門主管簽署意見後送人力資源部 進(jìn)行試用期考核 提出試用期滿聘用意見 ,並提出是否晉升 /加菥意見 審核 五級以上員工 試用審批 考核 按人力資源部規(guī)定程序發(fā)送 ,收交各類表格資料 ,匯總 後報人力資源部 客觀 ,公正評價 評定 提出合理使用意見 審核 五級以上員工 評定批核 晉昇 按規(guī)定程序辦理並跟進(jìn) 客觀評估並提義 明確晉昇職位 審核 五級以上員工 審批 工作崗位調(diào)動或職位調(diào)整 領(lǐng)取相關(guān)表格 ,部門審核後送人力資源部 提出用人建議與評估 簽署用人意見 協(xié)調(diào) ,審核 五級以上員工審批 員工意見收集 積極主動為同事排難解紛 廣泛聽取和收集各種意見報人力資源部 員工異常情況及時反饋 加強(qiáng)關(guān)懷 運用激勵技巧及時解決各類問題 調(diào)查了解妥善處 理 糾紛處理 及時匯報 ,協(xié)調(diào)處理 提出處理意見 協(xié)調(diào)處理或 處理 文化宣傳 積極主動為內(nèi)部刊物撰寫和組織各類稿件 予以直接支持 予以支持並安排 定期 ,不定期組織交流活動 員工入職手續(xù)的辦理 提醒新入職員工帶齊相關(guān)資料 幫助新員工熟悉有關(guān)工作環(huán)境及人員關(guān)係 辦理入職手續(xù)及資料審核存檔 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP ========================================================================================= 人事管理之工作項目 工作項目 人事職能文員 部 門 人力資源部 總經(jīng)理 員工直接上司 最高主管 員工離職手續(xù)的辦理 提供員工離職審批表 向人力資源部提供離職人員的資料 審核 簽署核準(zhǔn)意見 二級及以上員工核批 工傷事宜 收集保險索賠單據(jù) ,交人力資源部 傅達(dá)意見反饋 改善建議 簽署確認(rèn) 調(diào)查確認(rèn) 審核匯總 批核 人事檔案 輸入電腦 ,制定每月人事動態(tài)報告 審核 工資福利 提出有關(guān)勞資福利政策擬定建議 各項福利政策執(zhí)行過程中員工意見收集反饋 執(zhí)行 擬訂政策 ,制度監(jiān)督執(zhí)行 ,審核把關(guān) 審批 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 招聘／選撥管理細(xì)則 ： 規(guī)範(fàn)公司的招聘選撥管理程序，使招聘選擇工作有章可循，照章辦事，堅持任人唯賢，擇優(yōu)聘用的原則。 如計劃外用工需求 ， 須提交用工計劃及崗位說明。 人力資源部根據(jù)《通知面試人員登記表》的內(nèi)容通知應(yīng)聘者及做好面試安排 ， 並將通知情況反饋負(fù)責(zé)面試部門和人員。 總經(jīng)理對應(yīng)聘二級及以上人員的考核，作出是否錄用的最後結(jié)論 ， 並對職位、職級和薪金做出決定。 有傳染病或精神病、身體健康不良者。 2. 本表經(jīng)部門申請審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批核準(zhǔn)後，方作有效。 收?。瘡?fù)印新員工有效證明資料復(fù)印件。 ： 流程圖 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 入職辦理流程圖 新員工 收取工衣費用 憑錄用通 知書或身分證報到 簽訂勞動合同 收新員工有效身份證明材料復(fù)印件 審核新員工個人身份有關(guān)證明材料 部門 人力資源部 安排崗前培訓(xùn) 辦理廠證 安排入職培訓(xùn) 食宿安排 帶新員工到部門報到／發(fā)放工衣 工作安排 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 人事檔案管理細(xì)則 ： 為便於人力資源部有一套完整、合理的人事檔案管理系統(tǒng)，以提高部門的工作效率，使其運作制度化、規(guī)範(fàn)化。 所有原始人事檔案要保持整潔，並不能存放相關(guān)的重復(fù)性資料。 甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)，安排調(diào)整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排 。 乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假。 在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。 法律﹑法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ： 雙方在履行本合同時發(fā)生爭議，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商無效時，由爭議一方或雙方向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 員工的個人檔案號碼以廠證編碼為準(zhǔn)。 回收： 員工在職期間，廠證如有損壞，需將損壞之廠證交人力資源部，以作更換廠證的憑證。 ： 流程圖 廠證式樣