【正文】 醫(yī)療及保險(xiǎn)A．公司發(fā)給過生日的員工生日蛋糕，標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。B．工作日考勤時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。對(duì)本職范圍內(nèi)有關(guān)重大問題（例如：關(guān)系到公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益等方面以及施工工期、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、施工隊(duì)伍變換、合同的簽訂、大型設(shè)備材料的采購(gòu)訂貨以及重大公關(guān)活動(dòng)及其開支等），都應(yīng)及時(shí)向行政公關(guān)部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。早上提前1小時(shí)出車，下午下班后1小時(shí)內(nèi)出車，午休時(shí)出車，原則上不計(jì)超時(shí)工資。C．年休假原則上當(dāng)年假期下一年使用。F．員工配偶當(dāng)年與員工團(tuán)聚超過一個(gè)月的，不再享受當(dāng)年探親假。帶環(huán)復(fù)查給公假1天，絕經(jīng)期后取環(huán)給公假2天；其待遇按病假處理。I．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金和福利待遇停發(fā)。C．喪假含節(jié)假日和公休日。6．4．9 請(qǐng)銷假制度：A．員工休假必須事先向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)并與有關(guān)人員做好工作交接后，方可離崗，未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自休假者，按曠工處理；B．若遇特殊情況，不能先辦請(qǐng)假手續(xù)，須電告主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部，歸隊(duì)后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；C．假滿后，應(yīng)按期歸隊(duì)，及時(shí)銷假。C．病假、事假工資按工資福利管理?xiàng)l例執(zhí)行。6．4．6 喪假：A．員工的直系親屬死亡，給喪假三天；外地另加往返路程天數(shù)。G．已婚已生育女員工，第一次、第二次人工流產(chǎn)，假期按病假處理；第三次人工流產(chǎn)，其待遇按事假處理。產(chǎn)假包括節(jié)假日、雙休日。D．未婚員工探望父母的每年給假一次，假期20天；如工作需要或本人自愿兩年探望一次的，假期45天。6．4．1 年休假：A．凡在公司工作滿一年的員工，均可享受帶薪年休假，每年14天。C．下列情況加班的不計(jì)加班工資：（1）部門副經(jīng)理及以上人員的值班或加班；（2）個(gè)別員工本應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因而未完成，部門（地盤）負(fù)責(zé)人令其加班完成的工作時(shí)間和本人自覺留下來完成的工作時(shí)間；（3）因公務(wù)離開本市出差期間加班或占用的公休日、節(jié)假日工作時(shí)間。凡因個(gè)人原因給公司利益造成損失者，公司將根據(jù)情況追究責(zé)任。各種社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納費(fèi)用按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。F．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金和福利待遇停發(fā)?；竟べY存入中國(guó)建設(shè)銀行工資卡內(nèi)，獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、總經(jīng)理獎(jiǎng)金存入中國(guó)銀行工資卡內(nèi)。E．為保證員工的休息，嚴(yán)格控制超時(shí)、加班，日超時(shí)工作不得超過3小時(shí)，月超時(shí)、加班共計(jì)不得超過36小時(shí)。6．2．3 獎(jiǎng)金A．為調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司實(shí)行總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。D．正常情況下員工工資每年調(diào)整一次，公司執(zhí)行集團(tuán)公司調(diào)整工資的實(shí)施方案，由公司總經(jīng)理會(huì)議決定。G．凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)與考試取證的費(fèi)用，先由個(gè)人支付，待考試合格取得畢業(yè)證后報(bào)銷。上班時(shí)間沒有打卡的員工須填寫《考勤說明表》說明理由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交人力資源部備案。6．1．6 工時(shí)制度和考勤制度：A．工時(shí)制度：（1）根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制。D．考核的原則，對(duì)員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，力求實(shí)事求是、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，不以偏概全，不受各種因素干擾，不為各種關(guān)系左右，不對(duì)考核范圍以外的事情作出評(píng)價(jià)。6．1．5 員工績(jī)效考核：A．員工績(jī)效考核，分為試用期轉(zhuǎn)正考核、見習(xí)期滿考核、提職考核和每半年一次的定期考核（半年和年度考核）；B．績(jī)效考核實(shí)行三百六十度全方位績(jī)效考核：（1）三百六十度全方位績(jī)效考核是為了更全面的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，突破以往考核由員工直屬上司進(jìn)行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個(gè)渠道搜集員工工作信息，聽取各方面的意見。見習(xí)時(shí)間為一年，見習(xí)期滿，經(jīng)人力資源部考核合格者轉(zhuǎn)正并認(rèn)定職稱；不合格者辭退。[4] 見工程序一般按照人力資源部、用人單位（部門或地盤）、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理逐次進(jìn)行。（2） 工作態(tài)度及工作能力：服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)全面，認(rèn)同中國(guó)海外企業(yè)文化和企業(yè)精神，能熟練地處理擬任職位的全部工作。6．人事管理制度6．1 人力資源管理6．1．1 員工構(gòu)成及來源A．員工構(gòu)成：公司員工隊(duì)伍由管理層、操作層兩部分構(gòu)成。G． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5．3．4 內(nèi)業(yè)主管A． 負(fù)責(zé)公司員工各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的建立、轉(zhuǎn)移、費(fèi)用結(jié)算、報(bào)表等具體工作。H． 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作的具體組織、實(shí)施工作。J． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。B． 及時(shí)提供公司人力資源信息及發(fā)展建議，以供總經(jīng)理在用人與分配制度方面決策。C．工會(huì)及團(tuán)委工作：（1） 積極開展工會(huì)工作，做好工會(huì)年度工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。（2） 負(fù)責(zé)填報(bào)黨員統(tǒng)計(jì)報(bào)表并呈送上級(jí)組織部門。（3） 收集、整理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)方面的資料，逐步完善公司的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任檔案。F．教育培訓(xùn)管理：（1） 負(fù)責(zé)制訂公司年度員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行措施。（4） 每月對(duì)公司人員流動(dòng)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并分析原因，以書面形式報(bào)公司總經(jīng)理。C．考核、任免、獎(jiǎng)懲管理：（1） 公司實(shí)施對(duì)員工的見工考核、轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、提職考核及年度綜合考核。5．人力資源部職責(zé)范圍、組織架構(gòu)和崗位職責(zé):5．1 職責(zé)范圍人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部門指導(dǎo)下，主管和具體承辦公司人力資源開發(fā)、黨務(wù)和其他有關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性管理部門，主要業(yè)務(wù)職責(zé)范圍是：5．1．1 人事勞資工作：A．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理：（1） 負(fù)責(zé)制訂公司年度人力資源開發(fā)計(jì)劃并按要求向上級(jí)呈報(bào)。（4） 定期檢討公司人力資源開發(fā)計(jì)劃，以滿足公司各條業(yè)務(wù)線隊(duì)伍建設(shè)及各項(xiàng)工作的需要。（3） 會(huì)同公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)實(shí)習(xí)期滿的大學(xué)生進(jìn)行考核，確定其是否按期轉(zhuǎn)正，為其專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、薪金定級(jí)提供依據(jù)。使員工的收入隨公司的發(fā)展逐年增加。（4） 會(huì)同有關(guān)部門，組織各業(yè)務(wù)線隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。（3） 辦理集團(tuán)、公司員工有關(guān)出境手續(xù)。（5） 根據(jù)上級(jí)黨委要求，積極開展各種黨員學(xué)習(xí)、研討工作。（4） 負(fù)責(zé)青年團(tuán)員的教育和日常管理工作。E． 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司人力資源發(fā)展?fàn)顩r，提出合理化建議。C． 負(fù)責(zé)招聘工作的遴選、通知、面試組織等具體工作，對(duì)應(yīng)聘人員的面試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，每月提供員工招聘情況匯報(bào)。B． 負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)的組織工作，并對(duì)公司各部門、項(xiàng)目發(fā)展部的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行檢查。D． 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總公司人員變動(dòng)情況，并進(jìn)行情況分析。C．無論何種來源員工，在公司工作期間，統(tǒng)稱為員工；員工離開公司時(shí)，按本人原有身份予以介紹。（5） 思想品德：思想健康，品行端正，無不良思想及行為。[6] 人力資源部通告應(yīng)聘人員錄用與否的時(shí)間及可報(bào)到日期。6．1．3 員工崗位確定、調(diào)整及離職A．員工崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，具體工作安排由部門、地盤決定；B．員工在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的調(diào)動(dòng)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定，人力資源部辦理；C．員工在公司內(nèi)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理決定，人力資源部辦理；D．員工續(xù)約、離職：（1）續(xù)約：合約期滿前一個(gè)月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。其次征求在工作上與員工由直接銜接關(guān)系的部門的考核意見，主要考核員工在與其他部門配合、協(xié)調(diào)、共同處理問題時(shí)的表現(xiàn)，同時(shí)考核員工的責(zé)任心、大局觀以及敬業(yè)精神等情況，這些主要是通過與有關(guān)員工談話來進(jìn)行。F．考核的程序和方法：（1）試用期滿考核：由人力資源部印發(fā)轉(zhuǎn)正考核表，由被考核員工所在部門、地盤經(jīng)理（或負(fù)責(zé)