freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源部工作流程手冊范本(存儲版)

2025-05-15 22:09上一頁面

下一頁面
  

【正文】 假不可以跨年度享用;(2) 本年度違紀(jì)三次(有書面通報形式)的員工取消年假享受資格;(3) 員工應(yīng)有計劃合理地安排年假,不可把全年年假全部集中在春節(jié)或十二月底,原則上不批準(zhǔn)同一部門同樣職位或崗位超過兩名員工同時放年假;公司有權(quán)視工作安排作出是否批準(zhǔn)年假申請的決定。(2) 如病假超過一天(含一天)以上,必須附區(qū)級以上醫(yī)院病歷、醫(yī)生建議休息書作為有薪病假之證明;(3) 一年內(nèi)有薪病假累計不超過五天,住院假累計不超過三十天(包括星期六、日),超此規(guī)定,則按無薪事假處理。四、加班申請及記錄1. 工作日加班者,員工需在實(shí)際加班日的下午五點(diǎn)鐘前,填寫加班申請表交部門經(jīng)理簽名確認(rèn),然后把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源部,人力資源部在收到加班申請后需要在上面注明簽收時間,包括日期和鐘點(diǎn);2. 周末加班者,員工需在實(shí)際加班周末前一天下午六點(diǎn)鐘前,填寫加班申請表交部門經(jīng)理簽名確認(rèn),然后把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源部,人力資源部在收到加班申請后需要在上面注明簽收時間,包括日期和鐘點(diǎn);3. 假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的一個工作日的下午六點(diǎn)鐘前,填寫加班申請表交部門經(jīng)理簽名確認(rèn),然后把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源部,人力資源部在收到加班申請后需要在上面注明簽收時間,包括日期和鐘點(diǎn);4. 嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法,因此,如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工,其實(shí)際加班時間將視為無效??偨?jīng)理辦公室人員加班不予發(fā)放加班補(bǔ)助。C 根據(jù)公司年度工作計劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃,分析培訓(xùn)需求,并統(tǒng)籌安排,形成中短期培訓(xùn)計劃。C 建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容做出培訓(xùn)評估。由講師設(shè)計課程,進(jìn)行教案設(shè)計,制定有效的培訓(xùn)方法。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或討論會原則上一個月不得低于一次。流程圖:結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排,對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門申請內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人力資源部對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)(效果調(diào)查、核算成本等)培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確服務(wù)期限開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn) 修外聘講師來公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門實(shí)施培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類型和計劃并執(zhí)行培訓(xùn)計劃通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求 第十四章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 基本原則1 創(chuàng)新發(fā)展原則人才機(jī)制設(shè)計2 規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲備人才4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則選拔任用儲備人才5 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃6 按需施教與講究實(shí)效的原則人才培訓(xùn)7 獎懲嚴(yán)明與能上能下的原則—人才考核使用二. 近期目標(biāo):理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制;建立健全人才管理制度與流程;結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀,積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但公司也鼓勵賽馬,出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。二、適用范圍本制度適用于對公司所有中層管理職位以上的人才選拔。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。2 公司文件:A 包括公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告(除保密的薪資內(nèi)容),平時收文即入活頁冊保存,年終編排目錄,裝訂成冊歸檔3 外部文件:包括國家和市政府有關(guān)部門(勞動人事部門)的發(fā)文,社會公開資訊等,應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。4 員工人事檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利(休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等)、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件,人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。2 人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制。管理層級圖: 董事長總經(jīng)理 執(zhí)行副總經(jīng)理 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 門市經(jīng)理普通員工**公司競爭上崗制度一、目的根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,對中層管理職位出現(xiàn)的空缺對內(nèi)實(shí)行公開競爭上崗,旨在為公司選拔有用、適用的中層管理干部?! 」疽匀稳宋ㄙt、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容:營銷管理、員工管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機(jī)知識、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。C 人力資源部根據(jù)各部門計劃,統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A 人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息,編制公開課資源表,并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。2 公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé):A 根據(jù)工作需要,結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求,制定年度培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。1 公司人力資源部職責(zé):A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。五、加班補(bǔ)貼:1. 屬正常工作日內(nèi)加班者,加班時間在下班后18:3020:30之間,公司給予午餐補(bǔ)助(統(tǒng)一訂飯)。值班要求:(1) 當(dāng)天值班的領(lǐng)導(dǎo)必須8:40分以前到達(dá)辦公室,門市必須在8:50分之前到達(dá);(2) 當(dāng)天值班人員必須精神飽滿地向每位到來的員工致“早上好”;(3) 當(dāng)天值班的人員臨時有突發(fā)事件不能履行值班職責(zé)的,應(yīng)在早上8:00之前致電人力資源部以便調(diào)換其他人員代為履行職責(zé)。員工請病假,必須填寫請假申請表,經(jīng)其部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部。男員工可享受15天護(hù)理假;女員工育嬰,嬰兒一周歲以內(nèi)的,每天給予哺乳時間1小時;4 年度休假:員工入司滿三年的,可享受年度休假。一年之內(nèi),事假累積10次以上或病假累計20次以上者不能參與當(dāng)年年終雙薪的分配。當(dāng)月遲到和早退累計3次按曠工1天處理。b 公司每月工資發(fā)放以現(xiàn)金形式體現(xiàn),附工資條。(5) 轉(zhuǎn)正調(diào)薪可直接調(diào)整級別,即從C到B。具體實(shí)施辦法:(1) 調(diào)整月份的前一個月,公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須開會討論整體調(diào)薪預(yù)算調(diào)薪的具體預(yù)算確定后,銷售部門和后勤部門以60:40的比例劃分。不在職員工不享受崗位津貼;年終雙薪于每年春節(jié)前1個月給予額外發(fā)放一個月的基本工資。按月固定發(fā)放; 績效工資——根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。(4)如果公司單方面與員工解除聘用關(guān)系,公司以一個月的基本工資做為補(bǔ)償金。公司一般員工的離職申請由公司人力資源部批準(zhǔn)。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排,在一個星期內(nèi)仍不能安排其工作的,進(jìn)入離職工作流程。B. 公司提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填制員工人事變動表和“工作評估表”,按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要,公司可把員工借調(diào)到其他單位。原則上所有員工的試用期必須為三個月,有特殊貢獻(xiàn)或杰出業(yè)績者(請?zhí)峁?shù)據(jù)支持)方可提出提前轉(zhuǎn)正申請。人力資源部會幫你的。如果你有公務(wù)的EMS需要發(fā)送,請到前臺登記,我們的前臺文員會幫你的。如有遺失請申請補(bǔ)辦并繳交50元工本費(fèi);時間: ,人力資源部會組織“新入職員工崗前培訓(xùn)”,屆時你能夠?qū)居幸粋€系統(tǒng)的了解?!裨囉闷陂g,用人部門可以隨時根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)向人力資源部提出解除試用關(guān)系申請用人部門/人力資源部三、用人部門在員工入職15天內(nèi)組織員工參加新員工入職培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行考試及考核,考試合格者繼續(xù)試用;考試不合格者準(zhǔn)予補(bǔ)考,三次不合格者給予勸退處理,人力資源部將考試分?jǐn)?shù)記錄在員工檔案的《員工在職培訓(xùn)記錄表》中;附:《在**公司的第一天》 :你好!首先祝賀你通過了公司嚴(yán)格的初試、復(fù)試,從眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出,成為**公司的一員,我們歡迎你的到來。品性特征基礎(chǔ)項(xiàng)目:性格開朗樂觀,誠實(shí)有毅力,勤奮務(wù)實(shí) 積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感 具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神 自律性強(qiáng),堅(jiān)強(qiáng)有韌性 胸懷寬廣,富有愛心,能理解他人尊重他人優(yōu)勢項(xiàng)目:具有較強(qiáng)的社會公關(guān)能力 較強(qiáng)的適應(yīng)能力個人綜合素質(zhì)基礎(chǔ)項(xiàng)目:有強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感 保密意識強(qiáng) 有較好的客戶服務(wù)意識 工作效率高,有團(tuán)隊(duì)合作精神 能承受工作壓力優(yōu)勢項(xiàng)目:較強(qiáng)的時間管理觀念 勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作并敢于承擔(dān)責(zé)任 具有工作激情,強(qiáng)烈的進(jìn)取心和執(zhí)著的精神年齡18——28歲?! ?)對于通過復(fù)試的人員,由用人部門定出最終技術(shù)等級。實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆畢業(yè)生的引入和同行引入的比例零售店面為1:1,寫字樓的比例為2:1初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類,交給部門經(jīng)理。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)m?xiàng)招聘計劃,在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。4 薪酬福利管理A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;B 核定、發(fā)放公司員工工資和獎金;C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。2 保持公司內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。二. 工作職責(zé):1 制度建設(shè)與管理A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;B 制訂公司人事管理制度,總、分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序,以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。各部門因業(yè)務(wù)量增大,年度編制無法滿足業(yè)務(wù)需要而必須增加編制的,用人單位必須詳細(xì)說明增編原因及擬增設(shè)崗位的工作量及工作職責(zé)按以下程序報經(jīng)批準(zhǔn)后增加編制。每一職位的招聘周期一般不超過6周。初試  1)初試分為筆試及面試。 對于特殊崗位或要求盡快到崗的崗位,可考慮初試與復(fù)試合并。員工被錄用初期通常是最重要的時期,正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣,并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新環(huán)境的陌生感,盡快進(jìn)入工作角色;3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。如當(dāng)日未交齊者請于入職后一周內(nèi)補(bǔ)齊,人力資源部不再另行通知; 在你入職前需到市級以上醫(yī)院體檢,體檢基本項(xiàng)目應(yīng)包括:一般檢查(內(nèi)科、外科、五官科、身高體重、視力、色盲、血壓、脈搏)、尿十項(xiàng)檢查、血常規(guī)檢查、乙型肝炎兩對半檢查等醫(yī)院規(guī)定的就業(yè)體檢的內(nèi)容; 人力資源部會發(fā)放《員工手冊》一本,請你仔細(xì)閱讀并妥善保存?!衲愕牟块T經(jīng)理會對你的工作做具體安排并介紹同事與你認(rèn)識。在公司我們鼓勵員工之間進(jìn)行溝通,因此,我們設(shè)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。二、轉(zhuǎn)正規(guī)程: 每月一日人力資源部整理員工檔案,將到期轉(zhuǎn)正的員工名單發(fā)至部門經(jīng)理; 用人部門在新員工試用期間進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核,并于該員工試用期(三個月)將該員工的《試用期員工工作跟進(jìn)表》呈送人力資源部; 新員工應(yīng)于上一項(xiàng)的同時填寫《員工試用期自我總結(jié)》呈送人力資源部; 人力資源部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn),進(jìn)行最后一周試用考核; 考核分為筆試和面談考核,題庫由人力資源部提供;a.將《試用期員工工作跟進(jìn)表》以及《試用期員工工作評定表》交人力資源部考核不合格,延長試用期或終止試用7日前,人力資源部根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見,確定考核結(jié)果。同時,由派出部門根據(jù)工作需要,為卸任人員安排工作崗位,并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。C. 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并在批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)報備總公司人力資源部。未經(jīng)獲準(zhǔn)辭職的員工,扣除當(dāng)月工資做為賠償金。然后在《離職人員交接確認(rèn)表》上由人力資源部及財務(wù)部簽字確認(rèn)后方可離職;(7)員工正式離職三天內(nèi)由人力資源部發(fā)出離職通知;(8)員工辭職,人力資源部必須指派專人與辭職員工進(jìn)行離職面談,并做好“離職談話記錄”。 基本的操作思路基本操作思路有四點(diǎn):一、在原工
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1