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鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育建筑施工組織課程考核要求_圖文文庫(存儲版)

2024-11-27 09:57上一頁面

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【正文】 的條件下才能成功,可想而知,對于建筑工程這樣一項持續(xù)時間一年甚至更長時間的系統(tǒng)工程來說,想在開工前就將整個工程的施工方法、技術(shù)措施考慮到多么周到、詳細,這是不現(xiàn)實的。 對于施工組織設(shè)計的管理,應(yīng)做到動態(tài)管理,跟蹤管理。 對于實施方案的編制組織,應(yīng)采取各部門共同參與的方法,并由項目技術(shù)負責人主編,使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計,否則不得開工,但有相當多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計,但實際執(zhí)行卻不如人意,甚至有的根本無法實施。實行招投標制度后,施工組織設(shè)計還是投標文件中的一項不可缺少的部分。 答:( 1)能促進企業(yè)綜合管理水平的提高; ( 2)能減少施工對周圍環(huán)境的影響,是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求; ( 3)代表企業(yè)的形象; ( 4)有利于員工的身心健康,有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。 風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在搜集資料和調(diào)查研究之后,運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。 一. 作業(yè)要求 學(xué)生對該作業(yè)應(yīng)保質(zhì)保量完成。 (二) 簡答題 (每小題 8 分,共 40 分) 施工項目經(jīng)理責任制的作用是什么? 答:( 1)建立和完善以施工項目管理為基點的適應(yīng)市場經(jīng)濟的責任管理機制; ( 2)明確項目經(jīng)理和企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利、效關(guān)系; ( 3)利用經(jīng)濟手段、法制手段對項目進行規(guī)范化科學(xué)化管理; ( 4)強化項目經(jīng)理人的責任與風(fēng)險意識,對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負責,全過程負責,促使施工項 目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。 (
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