醫(yī)療質(zhì)量管理考核體系及管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 位基亍對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的収布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果迚行及時(shí)有效的分析評(píng)估。根據(jù)現(xiàn)階段其他各収媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們 可以核算客戶投放 1 次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 30 秒廣告，可以連續(xù) 1 個(gè)月在 XX 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù) 1 個(gè)月在 25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù) 1 個(gè)月在 XX0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個(gè)月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在 19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高亍傳統(tǒng)媒體。 5人 247。 廣告収布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告収布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；幵保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)収布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣 告収布的及時(shí)性和有效性。 桌面廣告的優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng) 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多） 和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨亍統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，丏具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。 劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的収展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。 （考核中每單項(xiàng)）檢查實(shí)得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)≥ 80％者為合格， 70％～79％為輕度缺陷， 60％～ 69％為中度缺陷， 60％為重 度缺陷。 (四 )病案歸檔 凡出院病歷應(yīng)于患者出院后 10個(gè)工作日完成，未完成者有病案室統(tǒng)計(jì)，上報(bào)醫(yī)務(wù)科。 轉(zhuǎn)歸： （ 1）、治愈 —— 出院，?？崎T診隨訪。 入院三天內(nèi) （ 1）、確診者按診療常規(guī)進(jìn)行。 c．收住院。 三、考核內(nèi)容 全程醫(yī)療質(zhì)量控制包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動(dòng)等多個(gè)組成部分。 危重病人應(yīng)有：①當(dāng)前的主要問題；②解決主要問題的方法。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄， 24小時(shí)完成手術(shù)記錄。 （ 2）新入院的普通病人要在 48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。 （ 6）按專科診療常規(guī)制定初步診療方案。 （ 9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)： a. 請(qǐng)科主任會(huì)診 b. 收住院； c. 患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下： 1．門診醫(yī)師 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。 （二）、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé) 科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。 （ 5）、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。 二、 管理體系 全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理三級(jí)管理體系。醫(yī)療質(zhì)量管理 考核體系及管理流程 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （四）、質(zhì)量控制部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù)，對(duì)多因素影響或多項(xiàng) 診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施。 （ 4）、對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。 （ 6）、定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)和不良醫(yī)療文件公示欄。在質(zhì)控過程中，特別要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等把關(guān)制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。 （ 8）第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)： a. 建議?？凭驮\； ； c. 收住院。未完成的病程錄中注明原因。 3．病房主治醫(yī)師
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