【正文】 所管理，優(yōu)化供電所機構(gòu)設置和人員配置，加強關鍵崗位和核心業(yè)務管控，強化標準制度執(zhí)行和信息化支撐，加強 農(nóng)電隊伍建設，全面提升農(nóng)村電網(wǎng)的供電保障能力和供電服務水平。 （二）健全工作機制 明確公司對供電所綜合管理和專業(yè)管理的部門職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行分級管理、分層考核、分類指導，確保各專業(yè)管理縱向到底、橫向到邊。 （四）加強安全運檢管理 嚴格供電所現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，規(guī)范“兩票”使用，切實抓好反違章組織措施和技術措施的落實，提升供電所作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管控能力。推行集抄集收，加強補抄、收費過程管控，嚴格記錄臺 帳、計量裝置、補抄質(zhì)量等管理，強化對供電所重點崗位和關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，規(guī)范服務行為。公司人資部要以專業(yè)崗位培訓和供電所長培訓工作為契機，落實各類培訓項目，做好培訓項目內(nèi)容設計、方案策劃，加強供電所人員培訓的考試考核并形成常態(tài)培訓機制。加強供電所反腐倡廉建設和行風建設，加強廉政教育，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（服務窗口）”活動，深入推進行風社會監(jiān)督。深化供電所標準化建設，按照《標準化供電所星級評定管理辦法（試行）》 (浙電規(guī)〔 20XX〕 9 號 )，組織開展標準化供電所星級創(chuàng)建和評定工作。 （四）完善提升階段（ 20XX年 2月 20XX年 6月） 營銷部、運檢部根據(jù)上一階段評價意見，結(jié)合 20XX 年度供電所管理提升工程總體目標和專業(yè)目標，明確提升重點，細 化工作措施，進一步完善供電所管理提升工作方案。 各供電所要按提升工程總目標要求，結(jié)合本所 20XX年短板指標，各自制訂提升措施，對未制訂提升措施者，列入對標考核。 （二）周密制定方案 要結(jié)合各專業(yè)實際，進一步明確工作目標，細化工作措施，落實工作責任，確保工作扎實開展、取得實效。 （三）年度評價階段（ 20XX年 10月 20XX年 12月） 營銷部、運檢部組織開展供電所管理提升工程 20XX 年度階段性工作自評價，逐所檢查標準化供電所建設、標準制度執(zhí)行、信息系統(tǒng)延伸和專業(yè)指標提升等情況，形成自評價報告上報公司。營銷部、運檢部要嚴格按照《浙江省電力公司標準化供電所考核標準》 (浙電農(nóng)〔 20XX〕 420號 )，對 供電所標準化建設實行動態(tài)考核，定期復查。 （八）加強思想政治建設 按照省公司構(gòu)建大政工工作格局要求，加強供電所思想政治建設，進一步加強供電所黨組織建設 ，充分發(fā)揮工會、共青團組織在實施供電所管理提升工程的橋梁和紐帶作用，做到黨的建設和黨員活動在供電所層面全覆蓋。 （六）提升員工技能水平 要加大供電所實訓場地建設投入，加強供電所人員培訓設施建 設，細化年度、月度培訓計劃，根據(jù)不同崗位特點有針對性地進行培訓，通過開展崗位練兵和技術競賽等活動選樹技術標兵、拓展培訓方式。深入推進“農(nóng)村用電安全強基固本工程”，大力推進農(nóng)村臺區(qū)智能總保全覆蓋工作，細化完善農(nóng)村用電安全宣傳和居民表后服務等工作措施，建立健全農(nóng)村用電安全監(jiān)管及電力設施保護工作體系，提高農(nóng)村用電安全水平。加大資金投入，完善供電所基礎設施建設，統(tǒng)一制定供電所生產(chǎn)經(jīng)營場所建 設標準，按照標準配足、配齊安全工器具、生產(chǎn)機具、備品備件和搶修服務車輛，確保辦公設施齊備、 VI 視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范、各功能區(qū)定置規(guī)范管理。供電所優(yōu)化機構(gòu)設置必須以滿足安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務為前提，以提升服務質(zhì)量和工作效率為目標，堅持“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向和“方便客戶、經(jīng)濟合理、穩(wěn)定有序”的原則，營銷部要配合供電所因地制宜、科學制定關鍵崗位管控和人員配置。 （四）強化過程考核 公司相關部門要督促農(nóng)電企業(yè)開展縣供電企業(yè)農(nóng)電專項工作情況督導考核，對工作開展情況和效果進行驗收，確保各項工作有效推進。 （二）綜合治理階段（ 20XX年 5月 12月） 縣供電企業(yè)在全面自查和診斷的基礎上，明確差距和提升方向，制定綜合治理工作方案，明確提升任務目標，合理安排工作進度，落實工作責任，全面整改，解決突出問題，推動管理提升工程深入開展。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，增加配變布點，縮小供電半徑，提高供電能力和電壓無功調(diào)控能力。四是研究配電臺區(qū)各級保護器分級配合，提高保護器的投入率和正確動作率。四是不斷深化“科技進步示范縣”創(chuàng)建工作，選樹先進典型。三是規(guī)范工程管理，全面落實農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)定要求，加強設計、施工等關鍵環(huán)節(jié)管控，加強施工質(zhì)量與安全監(jiān)督，加強農(nóng)民戶表以下工程改造管理，防止發(fā)生挪用資金、虛報項目或向農(nóng)民亂攤派、亂收費及村委會“搭車收費”等行為，杜絕涉農(nóng)事件發(fā)生。 篇二：蘭州供電公司縣供電企業(yè)農(nóng)電專項工作管理提升工作方案 （ 2861字） 一、工作目標 積極聯(lián)系各專業(yè)管理部門，落實責任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項工 作，使公司縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局總體趨于合理，農(nóng)網(wǎng)技術裝備和自動化水平逐步提高，農(nóng)村中低壓供電“卡脖子”問題明顯改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項管理全面規(guī)范，農(nóng)電安全管理基礎不斷夯實，農(nóng)網(wǎng)“三率”指標顯著提升，農(nóng)村“低電壓”現(xiàn)象基本消除，有效構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。 七、有關要求 資料管理。 崗位設置及班組設置一覽表 按專業(yè)設立班組的崗位設置及班組設置一覽表（見附表 1）