【正文】 要建立完善的質(zhì)量保證體系。繼續(xù)保持供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作成效，促進(jìn)提高工作質(zhì)量和效率。一是按照公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)向縣供電企業(yè)延伸的的統(tǒng)一要 求，進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置、加強關(guān)鍵崗位和重點業(yè)務(wù)管控。 篇二：蘭州供電公司縣供電企業(yè)農(nóng)電專項工作管理提升工作方案 （ 2861字） 一、工作目標(biāo) 積極聯(lián)系各專業(yè)管理部門，落實責(zé)任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項工 作，使公司縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局總體趨于合理，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備和自動化水平逐步提高，農(nóng)村中低壓供電“卡脖子”問題明顯改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項管理全面規(guī)范，農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)不斷夯實，農(nóng)網(wǎng)“三率”指標(biāo)顯著提升，農(nóng)村“低電壓”現(xiàn)象基本消除，有效構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。 加強專業(yè)班組之間的配合。 專業(yè)化管理工作小組要按專業(yè)分工加強對供電所的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)評價工作，促進(jìn)供電所不斷提高專業(yè)管理水 平。各種記錄要由工作當(dāng)事人及時據(jù)實填寫，嚴(yán)格禁止由資料員一手包辦。 七、有關(guān)要求 資料管理。各專業(yè)班要 將臺區(qū)設(shè)備及線路的維護(hù)、線損管理、電費回收等責(zé)任落實到人，并與工資獎金掛鉤。 供電所所長負(fù)責(zé)對各專業(yè)組的考核，考核根據(jù)各專業(yè)組工作業(yè)績、當(dāng)月指標(biāo)完成情況和當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行月度考核，并與工資獎金掛鉤。營銷部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部等職能部門要按專業(yè)分工加強對供電所的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)評價工作，促進(jìn)供電所不斷提高專業(yè)化管理水平。 崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表 按專業(yè)設(shè)立班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表（見附表 1） 設(shè)立配電柔性班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表（見附表 2） 五、各供電所專業(yè)化作業(yè)組織模式的劃分 采取按專業(yè)設(shè)立班組模式的供電所有： **供電所 。 專業(yè)組設(shè)置： 供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立配電班或 配電柔性班、營業(yè)班、服務(wù)班，各班組人員實現(xiàn)專業(yè)獨立，分工明確，抄收分離、營配分離。所長負(fù)責(zé)供電所的全面管理工作，安全員負(fù)責(zé)全所的安全工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，營銷員負(fù)責(zé)經(jīng)營管理等。 四、供電所崗位設(shè)置及班組設(shè)置 崗位設(shè)置： 根據(jù)供電所專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，重新進(jìn)行優(yōu)化組合。負(fù)責(zé)制定所長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定安全員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定技術(shù)員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定營業(yè)班、服務(wù)班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 三、組織機構(gòu) 為穩(wěn)妥的開展好供電所專業(yè)化管理的實施工作，特成立供電所專業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。 堅持積極穩(wěn)妥的原則。 堅持提高效率的原則。 堅持提升服務(wù)質(zhì)量的原則。 二、供電所專業(yè)化管理的主要原則 堅持強化專業(yè)管理的原則。結(jié)合我局實際采用“供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立班組”和“供電所設(shè)立配電柔性班組”的兩種管理模式，通過“一長三員”和“設(shè)置班組”的組織機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。 供電所管理提升方案 篇一：供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理提升實施方案 （ 2078字） 為了進(jìn)一步深化供電所管理，提升專業(yè)化管理水平，夯實安全生產(chǎn)和營業(yè)服務(wù)管理基礎(chǔ)，全面打造高素質(zhì)農(nóng)電工隊伍，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》、《內(nèi)蒙古東部電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化典型模式》、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件指示精神，結(jié)合我局基層工作的實際，特制定此實施方案。 一、 指導(dǎo)思想 按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“整體 設(shè)計、分步實施、試點先行、積極推進(jìn)”的原則。改革過去班組職責(zé)不清、工作交叉、全面負(fù)責(zé)的做法，根據(jù)工作需要將農(nóng)電工組合到不同的專業(yè)組，逐步實現(xiàn)分工明確、相互監(jiān)督、專業(yè)獨立的管理新機制。要強化供電所的 安全管理、線損管理、營銷管理、技術(shù)管理等專業(yè)化管理職能；著力提高農(nóng)電工的專業(yè)技能，形成一批專業(yè)技術(shù)能手和人才。專業(yè)化改革的目的是通過專業(yè)化隊伍和專業(yè)化管理服務(wù)，實行精細(xì)化、專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。通過合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機構(gòu)，提高整體工作效率。在實施供電所專業(yè)化管理改革的過程中，要認(rèn)真細(xì)致，積極穩(wěn)妥，確保不影響供電所生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，不影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，不影響農(nóng)電工隊伍的穩(wěn) 定。 組長： *** 副組長： *** 成員： ***、 ***、 ***、 *** 工作小組成員單位：營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)中心、電費管理中心、電能計量管理中心、稽查大隊、科技信息部、人力資源部、辦公室、審計部、培訓(xùn)中心、財務(wù)部、黨群工作部 工作小組成員單位職責(zé)： 營銷部負(fù)責(zé)制定完善營銷 、服務(wù)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定營銷員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定配電班、配電柔性班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。