職業(yè)生涯規(guī)劃與管理經(jīng)典培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 生涯發(fā)展中的常見問題 問題 ? 拋開生涯規(guī)劃 ? 刻板固守生涯規(guī)劃 ? 急于求成 ? 心理壓力過重 ? 人際關(guān)系緊張 ? 培訓(xùn)不足 ? 忽視健康 對策 生涯咨詢 ? 咨詢員 ? 咨詢程序 生涯咨詢的提出形式 ? 員工可主動提出，或咨詢員主動詢問 ? 可為定期體檢式咨詢，也可為遇到問題臨時就醫(yī)式咨詢 生涯咨詢的一般程序 1. 接受咨詢 2. 了解提出咨詢者 3. 組織與外部環(huán)境信息收集與分析 4. 生涯診斷 5. 提供咨詢建議 6. 咨詢總結(jié)與反饋，建立咨詢檔案 7. 對提出咨詢者跟蹤隨訪，交流咨詢效果 生涯診斷 1. 確定是否存在生涯問題 2. 確定生涯問題的性質(zhì) 1）生涯規(guī)劃問題？ 2）生涯發(fā)展問題？ 3. 確認(rèn)生涯問題的嚴(yán)重程度 4. 分析問題產(chǎn)生的原因 生涯咨詢表 姓名 員工編號 目前所在部門 咨詢員姓名 生涯問題 診斷及建議 備注： 了解他人情緒的方法 ? 察言觀色：注意對方的身體語言 ? 少說多聽 ? 設(shè)身處地 身體語言的重要性 ? 在口頭溝通中，身體語言的作用往往是人理性難以意識到的 — 使用的措辭 7% — 語氣語調(diào) 38% — 身體語言 55% （最能體現(xiàn)人的態(tài)度） — 阿爾伯特 麥赫拉比安的研究成果 個人效率的 11個方面 小節(jié)處理 條理性 主次優(yōu)先安排 兌現(xiàn)承諾 對待拖沓 對待別人的承諾 計劃性 記錄存檔 應(yīng)對打擾 桌面管理 1后續(xù)跟蹤管理 個人效率與工作效率 ? 對于多數(shù)人來說，除了睡覺 , 生活的大部分時間都在工作中度過 ? 工作效率往往代表了個人的生活效率 ? 一個人對工作的態(tài)度往往決定其效能的高低 改變工作 ? 更換工作的途徑 ? 準(zhǔn)備履歷表 ? 面試技巧 準(zhǔn)備履歷表 ? 形式 – 按時間順序 – 按特定職能 – 按成績大小 ? 注意事項 1. 盡可能簡單 2. 盡可能短?。?A4不超過兩頁） 3. 盡可能漂亮 4. 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢、盡可能量化成就 5. 針對不同公司形式不同 面試技巧 ? 面試前準(zhǔn)備 ? 面試當(dāng)天 – 穿著 – 態(tài)度 – 談吐 – 應(yīng)變 ? 面試結(jié)束后 生涯導(dǎo)向的人力資源管理 生涯導(dǎo)向的招聘 ? 對象主要定位于為初級崗位補充空缺，而中高級職位留給員工發(fā)展之用 ? 過程突出對應(yīng)聘者價值觀、人性和潛力的選擇，決定取舍主要因素是潛力而不是現(xiàn)狀 生涯導(dǎo)向的選拔與調(diào)配 ? 根據(jù)員工的發(fā)展需要進(jìn)行 ? 評價中心技術(shù)：主要用于中高級管理人員的選拔測評 生涯導(dǎo)向的開發(fā)與培訓(xùn) ? 是根據(jù)員工發(fā)展需要設(shè)計安排的“發(fā)展性培訓(xùn)” 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系 ? 從人力資源的角度： – 培訓(xùn)、教育、發(fā)展都關(guān)注員工知識、技能及態(tài)度的提升 目的 培訓(xùn) 將目前工作做得更好 教育 為從事新工作或承擔(dān)更大責(zé)任做準(zhǔn)備 發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 生涯階段管理 內(nèi)容概要 ? 生涯早期階段管理 ? 生涯中期階段管理 ? 生涯后期階段管理 生涯早期階段管理 ? 生涯早期階段的個人特征 ? 生涯早期常見問題 ? 組織對生涯早期的管理方法 生涯早期常見問題 ? 現(xiàn)實沖擊（ Reality Shock） ? 新雇員難以得到第一任上司的信任和重用 ? 組織成員往往會對新雇員心存偏見或嫉妒 生涯中期階段管理 ? 生涯中期階段的個人特征 ? 生涯中期常見問題 ? 組織對生涯中期的管理方法 生涯中期常見問題 ? 缺乏明確的組織認(rèn)同和個人職業(yè)認(rèn)同 ? 現(xiàn)實與職業(yè)理想不一致 ? 工作發(fā)生急劇轉(zhuǎn)折或下滑 生涯后期階段管理 ? 生涯后期階段的個人特征 ? 組織對生涯后期的管理方法 生涯后期階段的個人特征 ? 臨近退休，職業(yè)進(jìn)取心下降，對興趣、健康、家庭快樂更加重視 ? 經(jīng)驗豐富，但職業(yè)地位下降 ? 失落感明顯 。是指人在積累了一定的生活和工作經(jīng)驗后對自我有了更深入的洞察，發(fā)展出
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