《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》經(jīng)典培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 況安排 1天到一周（見(jiàn)附錄 10示例） 第二步：正式舉辦討論會(huì) ? 開(kāi)幕式 ? 主題演講 ? 評(píng)估練習(xí) ? 生涯選擇練習(xí) ? 生涯規(guī)劃案例介紹 ? 制定生涯規(guī)劃 生涯規(guī)劃的協(xié)調(diào) 企業(yè)利益 個(gè)人目標(biāo) 協(xié)調(diào) 個(gè)人愿修改 短期目標(biāo)協(xié)調(diào) 長(zhǎng)期目標(biāo)協(xié)調(diào) 無(wú)法協(xié)調(diào) 是 通過(guò) 否 是 通過(guò) 否 是 首內(nèi)尾外式跨越組織生涯規(guī)劃 否 是 中間在外式跨越組織生涯規(guī)劃 否 建議員工另謀高就 生涯發(fā)展與咨詢 內(nèi)容概要 ? 職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵 ? 生涯發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題 ? 生涯咨詢 ? 自我生涯管理有效性的指標(biāo) ? 生涯發(fā)展技能 ? 改變工作 職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵 ? 外在風(fēng)度 ? 內(nèi)在修養(yǎng) ? 工作表現(xiàn) ? 情商 外在風(fēng)度 ? 儀表、穿著 ? 談吐 ? 舉止 ? 態(tài)度 內(nèi)在修養(yǎng) ? 人性價(jià)值觀 ? 道德水準(zhǔn) ? 教育程度 ? 知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 審美意識(shí) 工作表現(xiàn) ? 工作能力 – 專業(yè)知識(shí) – 溝通能力：口頭、書面、身體語(yǔ)言 – 協(xié)作 – 時(shí)間管理 ? 工作態(tài)度 – 主動(dòng)性、責(zé)任感、敬業(yè)程度 ? 工作業(yè)績(jī) – 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù) 生涯發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)題 ? 拋開(kāi)生涯規(guī)劃 ? 刻板固守生涯規(guī)劃 ? 急于求成 ? 心理壓力過(guò)重 ? 人際關(guān)系緊張 ? 培訓(xùn)不足 ? 忽視健康 對(duì)策 生涯咨詢 ? 咨詢員 ? 咨詢程序 生涯咨詢的提出形式 ? 員工可主動(dòng)提出，或咨詢員主動(dòng)詢問(wèn) ? 可為定期體檢式咨詢，也可為遇到問(wèn)題臨時(shí)就醫(yī)式咨詢 生涯咨詢的一般程序 1. 接受咨詢 2. 了解提出咨詢者 3. 組織與外部環(huán)境信息收集與分析 4. 生涯診斷 5. 提供咨詢建議 6. 咨詢總結(jié)與反饋，建立咨詢檔案 7. 對(duì)提出咨詢者跟蹤隨訪，交流咨詢效果 生涯診斷 1. 確定是否存在生涯問(wèn)題 2. 確定生涯問(wèn)題的性質(zhì) 1）生涯規(guī)劃問(wèn)題？ 2）生涯發(fā)展問(wèn)題？ 3. 確認(rèn)生涯問(wèn)題的嚴(yán)重程度 4. 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 生涯咨詢表 姓名 員工編號(hào) 目前所在部門 咨詢員姓名 生涯問(wèn)題 診斷及建議 備注： 了解他人情緒的方法 ? 察言觀色：注意對(duì)方的身體語(yǔ)言 ? 少說(shuō)多聽(tīng) ? 設(shè)身處地 身體語(yǔ)言的重要性 ? 在口頭溝通中，身體語(yǔ)言的作用往往是人理性難以意識(shí)到的 — 使用的措辭 7% — 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào) 38% — 身體語(yǔ)言 55% （最能體現(xiàn)人的態(tài)度） — 阿爾伯特 麥赫拉比安的研究成果 個(gè)人效率的 11個(gè)方面 小節(jié)處理 條理性 主次優(yōu)先安排 兌現(xiàn)承諾 對(duì)待拖沓 對(duì)待別人的承諾 計(jì)劃性 記錄存檔 應(yīng)對(duì)打擾 桌面管理 1后續(xù)跟蹤管理 個(gè)人效率與工作效率 ? 對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，除了睡覺(jué) , 生活的大部分時(shí)間都在工作中度過(guò) ? 工作效率往往代表了個(gè)人的生活效率 ? 一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度往往決定其效能的高低 改變工作 ? 更換工作的途徑 ? 準(zhǔn)備履歷表 ? 面試技巧 準(zhǔn)備履歷表 ? 形式 – 按時(shí)間順序 – 按特定職能 – 按成績(jī)大小 ? 注意事項(xiàng) 1. 盡可能簡(jiǎn)單 2. 盡可能短?。?A4不超過(guò)兩頁(yè)） 3. 盡可能漂亮 4. 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)、盡可能量化成就 5. 針對(duì)不同公司形式不同 面試技巧 ? 面試前準(zhǔn)備 ? 面試當(dāng)天 – 穿著 – 態(tài)度 – 談吐 – 應(yīng)變 ? 面試結(jié)束后 生涯導(dǎo)向的人力資源管理 生涯導(dǎo)向的招聘 ? 對(duì)象主要定位于為初級(jí)崗位補(bǔ)充空缺，而中高級(jí)職位留給員工發(fā)展之用 ? 過(guò)程突出對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀、人性和潛力的選擇，決定取舍主要因素是潛力而不是現(xiàn)狀 生涯導(dǎo)向的選拔與調(diào)配 ? 根據(jù)員工的發(fā)展需要進(jìn)行 ? 評(píng)價(jià)中心技術(shù)：主要用于中高級(jí)管理人員的選拔測(cè)評(píng) 生涯導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ? 是根據(jù)員工發(fā)展
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