進員工品質(zhì)管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 : 依特性分 依來源分 依時間分 數(shù)據(jù) 定性數(shù)據(jù) 定量數(shù)據(jù) 計量數(shù)據(jù) 計數(shù)數(shù)據(jù) 原產(chǎn)品及市場數(shù)據(jù) 檢驗（測試）數(shù)據(jù) 過程數(shù)據(jù) 過去數(shù)據(jù) 日常數(shù)據(jù) 新數(shù)據(jù) : 例：上課人數(shù)、組數(shù)、學(xué)員身高、學(xué)員體重、不及格數(shù)、今天溫度、降雨量 計量值：通過測量得到的數(shù)據(jù)。發(fā) 生 原 因原因?qū)Σ邤M定者 部門經(jīng)理（簽字）□ 結(jié)案□ 未結(jié)案，需再追蹤□ 結(jié)案□ 未結(jié)案，需再追蹤P81 不合格事實描述要點 不 合 格 事 實 描 述 要 點 力求具體 ：如事情發(fā)生在何地、何時、何人執(zhí)行此事或在場、發(fā)生了何現(xiàn)象，以及有些關(guān)鍵的圖號、文件或記錄的編號等。 ? 以上各項措施均在一個月內(nèi)（ 9月 30日前）完成?，F(xiàn)場抽查 10個工件，原銳邊處均已做成倒角。 P89 ? “要識別顧客，一開始就要列出兩個名單：內(nèi)部顧客和外部顧客” ?“有些公司鼓勵利用合同，將內(nèi)部關(guān)系中各步驟的重要特征寫進書面的協(xié)議，由此來識別誰是內(nèi)部顧客” P90 總體描述 ?下級是上級的顧客 ?上級也是下級的顧客 ?不同職能部門之間互為顧客 ?工作環(huán)節(jié)之間互為顧客 P91 改變?nèi)伺c人之間的關(guān)系定位 ?現(xiàn)代管理，從泰勒以來，都強調(diào)垂直管理，即上級對下級行使權(quán)利。 CS— “ 員工也是上帝” ?觀點：首先是員工抱怨，接著才出現(xiàn)顧客抱怨。在設(shè)計科抽查 5份零件圖，發(fā)現(xiàn)銳邊處均已注明倒角要求。 ? 工時定額偏緊，工人為追求定額而放松質(zhì)量。0 1 2 3 N/A 記錄控制各 種 質(zhì) 量 記 錄 的 保 管 期 限 和 保 管 責 任 者是否有訂定？質(zhì)量記錄的保管狀態(tài)是否明了清晰？產(chǎn) 品 開 發(fā) 質(zhì) 量 記 錄 、 服 務(wù) 器 驗 證 記 錄 、客 戶 合 同 及 修 訂 記 錄 是 否 有 在 活 動 結(jié) 束后至少再保存一年？是 否 所 有 的 質(zhì) 量 記 錄 均 易 閱 讀 ， 且 存 放與 保 持 于 調(diào) 閱 場 所 ， 并 有 適 切 的 環(huán) 境 以防止損壞變質(zhì) ?電子文檔是否有按照規(guī)定進行保管？在 合 約 中 如 有 規(guī) 定 時 ， 并 在 雙 方 同 意 期間 內(nèi) 之 品 質(zhì) 記 錄 ， 是 否 可 隨 時 提 供 客 戶或其代表評估？I DC 供 應(yīng) 商 的 品 質(zhì) 記 錄 是 否 有 列 入 管制？與客戶的合同或協(xié)商記錄都有保存嗎？是否有維護合約審查的記錄 ?管 理 評 審 、 內(nèi) 部 審 核 的 記 錄 是 否 保 持 3年？審查部門 日期審查要素 內(nèi)審員狀況說明NO. 適用部門 展開落實評分檢查表編寫 P80 質(zhì)量管理體系審核不符合項報告N o ._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _□ 早班 □ 中班 □ 夜班 共 _______ 頁，第 ________ 頁受 部 門： 審核長：審 部門經(jīng)理： 審核員：核 陪同者： 審核日期：______ 年 ______ 月 ______ 日不符合項描述： 發(fā)行日期：_______ 年 _______ 月 _______ 日 不符合違反： □ 質(zhì)量手冊 _ _ _ _ _ _ _ 要素 □ 程序文件（標準 N o ._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ) □ 其它（其它標準、要點等） _____________糾 正 措 施 完成期限： ______ 年 ______ 月 ______ 日，責任者： ___________預(yù) 防 措 施 完成期限： ______ 年 ______ 月 ______ 日，責任者： ___________糾正預(yù)防措施驗證 糾正預(yù)防措施驗證一次追蹤者簽名： _________ ， _ _ _ _ _ _ 年 ___ 月 __ 日 一次追蹤者簽名： _________ ， _ _ _ _ _ _ 年 _____ 月 ____ 日___ 年 _ _ 月 _ _ 日審核組意見 管理者代表意見審核組長（簽名） 管理者代表（簽名） ※ 請受審核部門收文后將糾正預(yù)防措施記入并于一周內(nèi)向質(zhì)控部提出。 P52 領(lǐng)導(dǎo) 作用 ?過 程方法 ?系 統(tǒng)的管理方法 ?基于事 實 的 決 策 以 顧客 為 關(guān)注 焦點 持 續(xù) 改善 P C D A 全 員 參 與 與 供 方 互 利 的 關(guān) 系 八大 質(zhì) 量管理原 則 的 關(guān) 系 : P53 標準 ISO 9001:2022標 準 條 文 改善 續(xù) 改善 正 措 施 防 措 施 質(zhì) 管 理 系 統(tǒng) 一般要求 文件要求 理 階 層 責 任 階 層 承 諾 客 焦 點 質(zhì) 方 針 劃 責 與 權(quán) 限 階 層 審 查 源 管理 資 源 提 供 人力 資 源 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 工作 環(huán) 境 測 分 析 與 改 善 概述 量 測 與 監(jiān) 督 不 符 合 產(chǎn) 品 之 管 制 資 料 分析 品 實 現(xiàn) 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)策 劃 與 顧 客 有 關(guān) 的 過 程 設(shè) 計 和 開 發(fā) 采 購 生 產(chǎn) 和 服 務(wù) 的 提 供 監(jiān) 控 和 測 量 裝 置的 控 制 CHECK ACTION PLAN DO ?弱化了對形成文件的要求，硬性規(guī)定的程序文件縮減到 6份，即 ISO9001： 2022要求下列六項作業(yè)活動應(yīng)有書面程序： P54 P55 質(zhì)量策劃 過程策劃 資源策劃 管理審查/持續(xù)改進 產(chǎn)品實現(xiàn) 測量、分析、改進 持續(xù)改進 策劃 質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 ISO 9001體系策劃過程 愿景、方針、目標 P56 方 針 目 標 企 業(yè) 愿 景 西 方 取 經(jīng) 距 離 十萬 八 千 里 弘 揚 佛 法 標準 VISION:下一個 9年成為 IT業(yè)內(nèi)的世界的 500強。 P37 組 織 顧 客 識別顧客需求，明確需求 提 供 顧 客 所 需 產(chǎn)品 維 持 好 和 顧客的 關(guān) 系 獲 得 利潤，永續(xù)生存 ?產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ?交 貨 速 度 ?反 應(yīng) 速 度 ?產(chǎn) 品 價 格 ?售 后 服 務(wù) ?質(zhì) 量 優(yōu) 異 ?交 付 及 時 ?反 應(yīng) 迅 速 ?價 格 合 理 ?服 務(wù) 周到 P38 顧客群體細分 顧客要求識別 顧客滿意度測量 馬斯洛 Maslow需求理論 P39 自我實現(xiàn) 尊重需要 社會需要 安全需要 生理需要 顧客需求結(jié)構(gòu) —— 提供另一種角度 ?顧客需求結(jié)構(gòu)圖： P40 功能需求 形式需求 外延需求 價格需求 P41 名稱 商標 信譽 口碑 適用性 安全性 可靠性 性價比 外觀 樣式 包裝
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