【正文】 工作中方能更得心應(yīng)手；從基層干起有利于積累經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)信和人氣，這是成功相當(dāng)重要的不可缺少的要素；從基層干起，可讓員工經(jīng)受艱苦的磨礪和考驗(yàn)，體驗(yàn)不同崗位乃至于人生奮斗的艱辛，更加懂得珍惜，企業(yè)也便于從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重視人才，所以說(shuō) “蘑菇 ”的經(jīng)歷對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)必經(jīng)的一步。一次偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)經(jīng)紀(jì)人問(wèn)她是否還愿意干點(diǎn)別的什么， 1980年，卡莉在 ATT公司謀到了一份實(shí)習(xí)經(jīng)理的差使，負(fù)責(zé)推銷(xiāo)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)和電話設(shè)備。 ? 二、個(gè)人： 初出茅廬不要抱太大希望：當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問(wèn)題也更加實(shí)際； 耐心等待出頭機(jī)會(huì)：千萬(wàn)別期望環(huán)境來(lái)適應(yīng)你，作好單調(diào)的工作，才有機(jī)會(huì)干一番真正的事業(yè)； 爭(zhēng)取養(yǎng)分，茁壯成長(zhǎng)：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗(yàn)，令心智成熟。 ” 文王再問(wèn)： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 質(zhì)量是怎么來(lái)的 穩(wěn)定 =穩(wěn)中控變、提高 =穩(wěn)中求變 穩(wěn)中抓變 ——只有過(guò)程 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 的穩(wěn)定，才能保證實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，要確保過(guò)程穩(wěn)定，關(guān)鍵是控制住過(guò)程不穩(wěn)定的、易變動(dòng)的因素，利用較少的精力，重點(diǎn)控制 “ 變化的要素 ” 。”五問(wèn)：“為什么磨損了呢？”再答：“因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。當(dāng)飛機(jī)剛剛離地后，在沒(méi)有出現(xiàn)警告的情況下飛機(jī)失速，飛行員未能從失速狀態(tài)中改出，直至飛機(jī)墜毀。 附件：精煉組出片品質(zhì)要求參照表 注：上表中模具型體指示常用模具，另有特殊要求以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指示為準(zhǔn) 。料用101108框架 102 104前面留角 淺棕、深米、淺咖、非印 出片要平順，不能有箭、頭紋、魚(yú)鱗紋、木紋、水印，允許有少量氣泡表面干凈 Y0Y0Y0Y1Y1Y2Y6Y70、Y71 印 長(zhǎng) 1cm、寬于 3處，不能太明顯的不平 在白板生產(chǎn)指示規(guī)定范圍內(nèi) Y05 101 101 留角 Y05 101 101留角 Y06 102 102 留角放長(zhǎng) 1cm Y06 102 102 留角放長(zhǎng) 1cm 非印 黑、深咖表面不能有水印或與其本色不同色的雜質(zhì)，長(zhǎng) 、寬 多于 5處，其它顏色同 L02非印片料要求 Y0 Y1Y22 留角放長(zhǎng) 4cm 101 108 Y07 Y18 Y22 留角放長(zhǎng) 4cm 101 108 Y1 Y61 101 106留角 Y71 101 108 放長(zhǎng) 1cm Y1 Y61 101 106留角 Y71 101 108 放長(zhǎng) 1cm Y70 102 104 104做左右割料，102放前后且放長(zhǎng) 12cm Y70 102 104104 做左右割料，102放前后且放長(zhǎng) 12cm 油壓品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 模具正確； ? 生產(chǎn)片料厚度正確（允許誤差 177。對(duì)不合乎厚度要求的片料要退回精煉組，并及時(shí)反映給精煉組現(xiàn)場(chǎng)干部要求改善； ? ②檢驗(yàn)待燒片料不準(zhǔn)有氣泡且不平整，嚴(yán)格遵照 《 精煉組品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 》 對(duì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)的片料堅(jiān)決退回，不允許上工序（精煉組）不良品流入油壓作業(yè)階段； ? ③檢驗(yàn)所使用的離型體是否干凈； ? ④對(duì)于已確認(rèn)需要割邊再油壓的片料檢驗(yàn)是否已按要求割邊（割邊程度是否一致）。 ②沒(méi)有及時(shí)掌握硫化訊息 根據(jù)硫化的快慢，靈活調(diào)整出片的方式。 THE END ?培訓(xùn)完畢 謝謝各位 祝： 公司品質(zhì) 蒸蒸日上 盈利多多 工資都加 20230320 孫攀峰 ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。烙印溫度 120℃ 時(shí)不掉漆； ? 1貼膠紙印刷之大底料膠紙均勻、密合；印刷過(guò)程中不漆溢，印刷后溝紋保持清潔； ? 1加貼保護(hù)膜平整且到位；保護(hù)膜粘度適當(dāng)； ? 1保護(hù)膜不可使油漆表面變色或變霧； ? 1油漆干燥，面對(duì)面疊放時(shí)無(wú)你粘連現(xiàn)象； ? 1有方向性的印刷，需保持同一方向印刷； ? 1印刷背面無(wú)油漆污染。判斷以上品檢項(xiàng)目是否合乎客戶要求。 在白板生產(chǎn)指示規(guī)定范圍內(nèi) 101104前后留角、60176。 原材料內(nèi)不含雜質(zhì)，有品牌或等級(jí)區(qū)分的料，勿混用；原料使用時(shí)，不同批次更替時(shí)，需先驗(yàn)證可行性； ? 標(biāo)示卡填寫(xiě)正確，并保持整個(gè)流程每手料的可追溯性； ? 出片厚度達(dá)到要求厚度范圍（要求厚度視油壓成品而定）； ? 出片氣泡及不平順大于 10mm多于 3處為不良品； ? 割片時(shí)框架使用正確（考慮到料的收縮性，割片大小要適當(dāng)）； ? 機(jī)臺(tái)主機(jī)手之操作時(shí)間，依照規(guī)定時(shí)間（萬(wàn)馬力、翻料機(jī)）； ? 硫化時(shí)間符合標(biāo)準(zhǔn)（硫化測(cè)試之 ML、 MH、TS TC90）； ? 每手料首件顏色對(duì)比 OK，再進(jìn)行生產(chǎn) ； ? 精煉組生產(chǎn)各首件已確認(rèn)才生產(chǎn)； ? 1無(wú) “ 死料 ” 現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) “ 死料 ” 現(xiàn)象，改善與搶救措施及時(shí)有效； ? 1能高效率的利用機(jī)器與能源； ? 1片料過(guò)水后，表面溫度需降至 10℃ 左右。 質(zhì)量是怎么來(lái)的 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追溯性 產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫(kù)都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，至少應(yīng)標(biāo)清型號(hào)、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時(shí)要標(biāo)清生產(chǎn)人員及檢驗(yàn)人員，生產(chǎn)及質(zhì)量部門(mén)每天都應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當(dāng)調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時(shí)特別要詳細(xì)記錄，以便萬(wàn)一出了問(wèn)題可以方便的查找原因。”三問(wèn)：“為什么潤(rùn)滑不夠？”答：“因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的 “ 空降兵 ” ，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。只有第三個(gè)層次 ——忠誠(chéng)度，才是一個(gè)超強(qiáng)品牌所擁有的特質(zhì)，品牌忠誠(chéng)度可以抵御相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并持續(xù)促銷(xiāo)商品。 蘑菇定律啟示 ? 一、企業(yè)： 避免過(guò)早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會(huì)紙上談兵。很明顯這并不是一個(gè)斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。 管理中的蘑菇定律 ? 管理學(xué)中的 “蘑菇定律 ” 是指非常適用于組織對(duì)待職場(chǎng)新人的一種管理方法。牛糞讓它慢慢緩過(guò)勁兒來(lái)了！ 它躺在那兒，又暖和又開(kāi)心，不久就開(kāi)始高興地唱起歌來(lái)了。 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹(shù)的第二個(gè)分叉處。 故事 1 一只烏鴉坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。員工在工作中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，包括對(duì)質(zhì)量的干擾、沖擊、損害等等，需要員工進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容?？v觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展史：企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量意識(shí)教育中，培植企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，才能真正把全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，充分體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵和意義。 不同層次人員培訓(xùn)。也是物體慣 性大小的量度。 環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 方法的運(yùn)用 ? 流程制度化 ：任何作業(yè)流程都應(yīng)該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預(yù)先得到教導(dǎo)、安排，事中得到控制，事后便于追查； ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ：將工作方法、步驟、注意事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，易于操作，不易出錯(cuò)，便于查核，對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用； ? 作業(yè)簡(jiǎn)單化：基層員工的素質(zhì)、能力、意識(shí)在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡(jiǎn)單，有利于學(xué)會(huì)、方便作業(yè)，自然降低出錯(cuò)的概率； ? 設(shè)計(jì)愚巧化：俗稱防呆 現(xiàn)場(chǎng)干部管理