華美達(dá)廣場酒店新晉升管理人員培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 以后沒命令，不要去幫別人，先管好自己再說” ? 第二天，情況剛好相反，小鄭忙得不可開交，小盧想去幫忙又不敢去，當(dāng)班的則是另一位領(lǐng)班，要求小盧幫小鄭“搶房”，并訓(xùn)斥小盧道：“記著，以后遇到這樣的事，不用問馬上幫忙”。 23 企業(yè)成功要素 ?體制 ?（決策）團(tuán)隊(duì) ?戰(zhàn)略（路線） ?人才（激勵(lì)） ?企業(yè)文化 24 團(tuán)隊(duì)擰成一股繩 ? 我們要記?。喝魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是影響我們業(yè)績的因子。 ?酒店按戒指上刻的名字，很快找到了這位女面包師。 《 春秋列國志 》 32 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體 ? 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，其中的每一個(gè)人都肩負(fù)著特殊的使命，是組成一個(gè)大的戰(zhàn)斗系統(tǒng)的必不可少的一部分，不要忽視每一個(gè)人。 聯(lián)盟階段 貢獻(xiàn)專長以達(dá)到共同目標(biāo)； 形成了獨(dú)特的個(gè)性； 已建立了彼此的信任，了解各自的優(yōu)缺點(diǎn)； 士氣高效率高。 ? 美國戰(zhàn)略派的主要代表人物紐曼教授認(rèn)為，只要中國企業(yè)能夠集中資源發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢，中國有可能，而且應(yīng)該能造出一批世界級的企業(yè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有很強(qiáng)的狼性。 ? 團(tuán)隊(duì)之首，要做好團(tuán)結(jié)的表率。 ? “ 兩眼一睜 ， 忙到熄燈；兩眼一閉 ， 還得提高警惕 。 51 。 ? 地位高的人 ， 往往是最知道如何借助別人力量的人 。 ? 處理好競爭與協(xié)作的關(guān)系。 “ 有什么事是敵人做不到而我能做到的呢 ” 。 35 團(tuán)隊(duì)渴望帶頭虎 ? 所有的企業(yè)都在尋找一只帶頭虎，所有的團(tuán)隊(duì)都在渴望一只帶頭虎。 33 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段 行 動 表 現(xiàn) 尋求階段 發(fā)生在小組剛形成組員不穩(wěn)定時(shí)； 組員有很高的期望，且有些焦慮； 組員必須為自己找一個(gè)角色發(fā)展自己； 士氣高但生產(chǎn)力低?！? ? 第二天早晨，華元坐在戰(zhàn)車上指揮打仗，華元看到駕車的不按指令，慌張的大叫：“你到底要去哪里？” ? “昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把車駕到哪里是我的事，你管不著！” ? 御車兵把主將戰(zhàn)車駕到敵軍陣營。 ?木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機(jī)制的漏洞越小，公司發(fā)展越快。 ? 任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力。這日，小盧負(fù)責(zé)的客房客人剛走，新入住的客人就來了，小鄭見小盧忙不過來，就先去幫小盧“搶房”。 ? 乙廟和尚和和氣氣，個(gè)個(gè)笑容滿面，生活快樂。 ? 這就要求我們不能再 “ 事不關(guān)己，就高高掛起 ” ； ? 不能再看人家鬧矛盾，我在邊上看笑話； ? 不能再凡事睜只眼，閉只眼； ? 不能再對不喜歡的團(tuán)隊(duì)成員，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋。 ?對一個(gè)普通員工來說，要相對單純些。1 酒店新晉升管理人員培訓(xùn) 華美達(dá)廣場酒店 HR總監(jiān)王鳳生 2 千錘百煉，成就真心英雄 3 相互教練 4 誠摯祝賀 ?誠摯地為大家祝賀！祝賀大家走上了管理的崗位！ ?成為了團(tuán)隊(duì)的代言人！ ?我們在實(shí)現(xiàn)著自己的夢想！ ?找到了實(shí)現(xiàn)夢想的力量！ ?我們會變得無比強(qiáng)大！ 5 青春痘長在哪里才
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