主管以上管理人員培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 很多與業(yè)績無關(guān)的工作，而使企業(yè)業(yè)績無法提升； 7）認(rèn)為管理者的工作就是照本宣科地執(zhí)行上級命令，靈活性不夠。千萬不要把你的強(qiáng)項(xiàng)忘記！ 要通過指導(dǎo)、培訓(xùn)等方法，把你的技能轉(zhuǎn)化成你部門員工共同的技能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。雖然常說新官上任三把火，但是，初為主管，最好以前任為對象，先學(xué)習(xí)、后改進(jìn)！前任做得好的，發(fā)揚(yáng)光大；前任做得差的，循序改進(jìn)；前任做錯了的，堅(jiān)決改正！,學(xué)會表揚(yáng)與感謝：由于優(yōu)秀，過去你經(jīng)常被表揚(yáng)，心里的感受應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大，一定要學(xué)會表揚(yáng)下屬，及時肯定他們的成績。最好請直接上級指導(dǎo)一下，明確當(dāng)前最急需解決的問題，然后，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關(guān)，爭取盡快干出公司需要的成績。,繼續(xù)發(fā)揮你的優(yōu)勢，并將其發(fā)揚(yáng)光大。 必須做的事情。二是指沒有做好分內(nèi)的事，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。 能不能擔(dān)責(zé)任？能力，方法。,薪酬績效目標(biāo)：,薪酬 薪：與物質(zhì)有關(guān)，錢、蘋果、工作服； 酬：與精神有關(guān)，精忠于報答，夢想、前途、精神、榮譽(yù)、信念、價值；,績效 績：業(yè)績、成績——目標(biāo)考核、職能考核； 效：效率、效果、態(tài)度——紀(jì)律考核、品行考核,目標(biāo)
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