基層管理人員崗位職能培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 佳的美科技有限公司 ◆ 準(zhǔn)確發(fā)布命令 拉 長 作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。成就動機(jī)是組織行為學(xué)上的一個名詞，把它和馬斯洛的需求層次論結(jié)合起來，凡是成功的線 長 其需求層次也相應(yīng)的都比較高，通常都有較強(qiáng)的自我價值實現(xiàn)和尊重的需求。 中層領(lǐng)導(dǎo) 對于中層領(lǐng)導(dǎo)，人情所占的權(quán)重最高，也就是說在實際管理中，他們應(yīng)把大量精力用在上下左右方方面面的協(xié)調(diào)溝通上。 佳的美科技有限公司 小結(jié) ? 為了提高 大家 的管理 能力， 拉長、助拉 應(yīng)提高自己角色認(rèn)知能力 ，還需要進(jìn)行管理方法、領(lǐng)導(dǎo)水帄方面的培訓(xùn)，并不斷地進(jìn)行 知識更新 。 所謂德：是指德行、品德、領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品質(zhì) 所謖法：是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力 所謂朮：是指 領(lǐng)導(dǎo)藝朮 。 人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 216。 當(dāng)人的一個最基本的需求的滿足之后又會有另外一個新的需求產(chǎn)生。 ◆ 目標(biāo)明確 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可這激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象模式，說得俗些就是 “ 裝蒜 ” ，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾 。 孔雀型 擅長情緒化的表達(dá)自己，喜嘗試新奇手法與冒險，擅長以幽默方式提振同事士氣，說明力強(qiáng)，擅激勵人心，喜出風(fēng)頭。 佳的美科技有限公司 一 各類型拉長，助拉分類 ? ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? ? 盲目執(zhí)行型 ? ? 大撒把型 ? ? 勞動模范型 ? ? 哥 (姐 )們義氣型 佳的美科技有限公司 生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的 拉長，助拉 往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單， 常常用對待機(jī)器的方法來對待人 ，用對待
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