基層管理人員崗位職能培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-04 11:08本頁(yè)面
【正文】 徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。 佳的美科技有限公司 哥們義氣型 哥們義氣型的 拉長(zhǎng)，助拉 對(duì)待 產(chǎn)線 常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易 義氣、感情用事，缺乏原則性 ，實(shí)際上早已把自己混同於非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的 管理 的作用。 佳的美科技有限公司 二 四種人格類型的拉長(zhǎng)，助拉 佳的美科技有限公司 老虎型 孔雀型 無(wú)尾熊型 貓頭鷹型 人格類型特性分析 佳的美科技有限公司 類型 行為標(biāo)準(zhǔn) 老虎型 明訂目標(biāo)方向，談話做事能很快抓住重點(diǎn)並簡(jiǎn)明要表達(dá)已意，典型講求實(shí)際、果斷、追求成果和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。 無(wú)尾熊型 容易同情別人需求，對(duì)別人行爲(wèi)動(dòng)機(jī)敏感，能設(shè)身處地爲(wèi)人著想。 三 對(duì) 拉長(zhǎng)，助拉 角色認(rèn)知 為了提高管理水平， 拉長(zhǎng)，助拉 應(yīng)提高自己的角色認(rèn)知能力。在實(shí)際工作中如果出現(xiàn)反串，就屬於角色錯(cuò)位。 如果 拉長(zhǎng)，助拉 不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé) ，應(yīng)扮演何種角色，那麼他雖然佔(zhàn)據(jù)著 拉長(zhǎng)，助拉 的置，卻未能發(fā)揮 應(yīng)有 的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的 管理者 。 佳的美科技有限公司 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎麼辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者採(cǎi)納你的建議。 佳的美科技有限公司 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望： ◆ 辦事要公道 辦事要公道說(shuō)起不容易，但做起來(lái)卻非常難。 ◆ 關(guān)心部下 缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。作為一個(gè) 拉長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 ◆ 及時(shí)指導(dǎo) 工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)
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