中基層管理人員素質提升培訓-在線瀏覽
2024-11-10 14:56本頁面
【正文】 條件，以達成組織的目標。 ? 班組管理的主要內容 ? 2班組定義：在特定組織環(huán)境下為利用 5M各種資源創(chuàng)造和實現共同愿景形成的人員團隊。班組管理包括班組基礎管理、班組生產技術管理、班組現場管理、班組質量管理、班組成本核算、班組勞動組織、班組民主管理、班組生產方法優(yōu)化。它包括班組的規(guī)章制度、定額管理、標準化、計量工作、原始記錄、基礎教育等方面內容。班組和生產技術管理是企業(yè)生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)，人員雖少，范圍不大，但它在企業(yè)生產經營中卻是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。因此，加強班組生產技術管理，對增強企業(yè)產品在市場中的份額和競爭力，對提高企業(yè)的生產技術管理水平，都有著深遠的影響。它包括班組的規(guī)章制度、定額管理、標準化、計量工作、原始記錄、基礎教育等方面內容。班組和生產技術管理是企業(yè)生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)，人員雖少，范圍不大，但它在企業(yè)生產經營中卻是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。因此，加強班組生產技術管理，對增強企業(yè)產品在市場中的份額和競爭力，對提高企業(yè)的生產技術管理水平，都有著深遠的影響。它即包括生產前方各基本生產車間的作業(yè)場所，又包括生產后方各輔助生產部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室、鍋爐房等。 現場管理通常采的手段有： ? 物流管理 ? 5S活動 ? 定置管理 ? 目視管理 ? 22班組質量管理 ?質量是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 ?質量管理的發(fā)展歷史：檢驗質量管理 — 統(tǒng)計質量管理 — 全面質量管理 ?全面質量管理，就是企業(yè)全體員工及有關部門同心協(xié)力把專業(yè)技術、管理科學、數理統(tǒng)計等方法和思想教育相結合，建立起從產品的試驗設計、生產制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系，從而用最經濟的手段，生產出用戶滿意的產品。 ?內部用戶原則，就是要求每一個生產者都必須做到：不接受、不制造、不傳遞不良品。 ? 成本管理：是為實現各部門各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。成本管理的直接目的是通過完成成本責任來提高成本效率。班組長的成本責任，是由班組長承擔班組生產活動所消耗的物化勞動和勞動的責任，也就是班組長負責、對作業(yè)人員各類消耗定額進行控制：包括對原材料消耗定額、工時定額、費用定額的控制等。成本意識是一種問題意識。成本意識強的班組長能織班組作業(yè)人員考慮出多個替代方案，進行分析選擇，努力降低班組生產成本。用標準成本來控制班組的全部生產活動，從而達到降低班組生產成本提高班組經濟效益的目的。 ?22班組勞動組織
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