基層管理人員崗位職能培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-21 11:08本頁面
【正文】 目標明確 目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公帄常常被錯當成帄均主義，所以需要 拉 長 與拉長 在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾?，F(xiàn)在西方有一說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，隻有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的效果。當然，在對自己角色的把握上也不可這激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象模式，說得俗些就是 “ 裝蒜 ” ，以至不認識或不了解下級群眾 。 ? 角色認知包括三個層面： ? ★ 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握 ? ★ 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? ★ 了解下級對你的期望值 佳的美科技有限公司 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握 ? 拉長，助拉 要代表三個立場工：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。角色認知是組織行為學(xué)裡的一個概念，意思是指每個人都像生活在一個大舞臺上，都在充當著一定的角色，在這個舞臺上你是什麼角色就唱什麼調(diào)，絕不有反串。 貓頭鷹型 喜歡以精確、深思熟慮和按部就班方式作事，行事前會搜集資料加以評估，個性勤奮、組織力強。 孔雀型 擅長情緒化的表達自己，喜嘗試新奇手法與冒險，擅長以幽默方式提振同事士氣，說明力強，擅激勵人心，喜出風(fēng)頭。 總之，現(xiàn)在的 拉 長 由於種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。 佳的美科技有限公司 勞動模范型 在工作中，勞動模范型的 拉長，助拉 . 一般能 踏踏實實、勤勤懇懇 ，
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