對(duì)云海閣餐飲公司財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 五、 解決問(wèn)題的方法及對(duì)策為了加強(qiáng)云海閣餐飲有限公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：1. 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，理順財(cái)務(wù)工作秩序強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。一方面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。3. 增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，支持企業(yè)決策從企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)增加市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的考核，使分析指標(biāo)體系更符合企業(yè)本身的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。（6） 企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識(shí)薄弱企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性，對(duì)納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì)輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度不健全，特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。（5） 財(cái)務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（5） 完善的監(jiān)督考核體系：做為餐飲行業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，云海閣餐飲擁有嚴(yán)格的和完善的質(zhì)量保證措施，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處在監(jiān)督管理之下，確保食品安全、食品合理搭配。對(duì)云海閣餐飲公司財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查報(bào)告一、 云海閣餐飲公司介紹1. 基本情況云海閣餐飲管理有限公司成立于2004年6月，注冊(cè)資本壹百萬(wàn)元，注冊(cè)號(hào)：110104000006484。為了節(jié)約成本，公司除自己擁有的采
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