對云海閣餐飲公司財務管理狀況的調查報告-展示頁
2025-01-22 15:24本頁面
【正文】 的發(fā)揮財務管理的作用,達到財務管理的目標,為此，我對云海閣餐飲管理有限公司進行了調查。（5） 完善的監(jiān)督考核體系：做為餐飲行業(yè)最重要的核心競爭力，云海閣餐飲擁有嚴格的和完善的質量保證措施，使每個生產環(huán)節(jié)都處在監(jiān)督管理之下，確保食品安全、食品合理搭配。（4） 形成科學合理的物流管理體系：為了能讓顧客得到物美價廉的滿意服務，公司與農貿市場簽訂協(xié)議，直接購買無污染、無公害的新鮮蔬菜和綠色食品。（2） 規(guī)范化的管理：參照5S和ISO管理系統(tǒng)，進行工作崗位定職定責，獎罰分明，定期的對店長、主管進行職業(yè)經理人培訓，對員工進行素質教育、禮儀及衛(wèi)生知識培訓，在經營過程中探索出一條適合餐飲管理服務特色的“3+1模塊管理”模式：3大模塊是指：廚房管理模塊（保證菜品創(chuàng)新）、采購模塊（保證物美價廉）、員工服務模塊（定期培訓、定期考核，保證高效的服務），1個激勵目標：顧客滿意度目標考核辦法，避免以利潤為導向的考核陷阱。本公司采取“董事長——總經理——店長——主管”的經營管理模式，以保證科學合理的經營管理。對云海閣餐飲公司財務管理狀況的調查報告一、 云海閣餐飲公司介紹1. 基本情況云海閣餐飲管理有限公司成立于2004年6月，注冊資本壹百萬元，注冊號：110104000006484。公司現有員工1500余人，有高、中級廚師150多人，專業(yè)管理技術人員100余人，大中專管理人員占15％，這支技術力量雄厚的炊、管隊伍為公司的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻。2. 經營情況經過云海閣人幾年的辛勤努力，公司積累了豐富的經驗，餐飲集團化初具規(guī)模，在餐飲服務經營方面具有下列優(yōu)勢：（1） 良好的企業(yè)文化：在“誠信敬業(yè)，創(chuàng)新求實”理念的指引下，“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的企業(yè)文化已經深入員工的內心，在這樣的環(huán)境下吸引了大批優(yōu)質的人才，為客戶提供優(yōu)質的餐飲服務打下堅定的基礎。（3） 保證食品的安全、衛(wèi)生：每年聘請北京市衛(wèi)生監(jiān)督所集中培訓兩次，保證員工隊伍素質。為了節(jié)約成本，公司除自己擁有的采購
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