【正文】 環(huán)提供了科學有效的依據(jù)。 注重 持續(xù)改進 過程 實施持續(xù)改進，同樣要以過程為切入點，采用過程方法去組織實施。實施新標準意味著作業(yè)方法已發(fā)生改變，將會引起許多細小的差錯，為防止導入新標準時出現(xiàn)混亂，應及時進行有關(guān)標準的準備和宣傳，以及對相關(guān)人員實施必要的培訓。要不斷地、循環(huán)地進行計劃 實施 檢查 改進的 PDCA 循環(huán)過程，提高對這一管理方法的認識，明確過程方法和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系，真正把 PDCA 這種管理理念應用到 企業(yè) 管理體系、過程的實踐中去，不斷實施，不斷改進。 PDCA 循環(huán)法作為質(zhì)量管理的基本方法 , 亦適用于企業(yè)管理和企業(yè)其他方面的改進工作，如果企業(yè)的各個部門或各個環(huán)節(jié)都能以 PDCA 循環(huán)作為基本的工作質(zhì)量管理方法 , 彼此協(xié)同 , 相互促進 , 則將會對企業(yè)管理與決策的科學化進程起到重要的促進作用。羅賓斯，庫爾特著 .管理學（第九版） [M] .北京：中國人民大學出版社， 2022 [6]史璞編著 .管理咨詢：理論、方法與實務 [M] .北京：機械工業(yè)出版社， [7] 菲力普．科特勒《市場營銷》華夏出版社， 2022 [8] 中國汽車工業(yè)協(xié)會 焦作市汽車零部件十二五發(fā)展規(guī) 劃 2022 年 12 月 27 致謝 時間如梭，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)在即。作為他們的孩子，我秉承了他們樸實、堅韌的性格，也因此我有 足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻 。我只有在今后的學習、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師 一笑。 26 參考文獻 [1]龔益鳴等編著 .質(zhì)量管理學（第三版） [M].上海：復旦大學出版社， [2]（中）趙曙明 /（美）伊萬切維奇著 .人力資源管理 [M].北京：機械工業(yè)出版社， [3] 陳榮秋 /馬士華編著 .生產(chǎn)運作管理（第二版） [M] .北京：機械工業(yè)出版社， [4]吳濤主編 .市場營銷管理 [M] .北京：中國發(fā)展出版社， [5]斯蒂芬 PDCA 循環(huán)法將管理過程劃分為緊密銜接的四階段 ,每一次循環(huán)都解決一些問題并使下一次循環(huán)達到更高的層次 , 通過循環(huán)往復的過程使管理無限接近最佳值。 績效管理是全體員工的共同使命，企業(yè)應推行全員參與、全過程控制、全方位持續(xù)改進的“三全”管理方法。 注重過程評價 應按公司的預期目標和規(guī)定，及時地去評價改進過程，評價過程應按影響公司總體經(jīng)濟效益的主要因素為切入點，依次進行，可通過公司內(nèi)審、自我評定等方式，通過過程評價，尋找改進的 切入點 。 PDCA循環(huán)理論在改進 企業(yè) 管理的過程中，應注意的問題主要有以下幾點。 第 七 步，總結(jié)問題，轉(zhuǎn)入下一個 PDCA 循環(huán) 本次營銷活動管理活動改進基本上是成功的，但是在方案實施的過程中，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善、中層營銷管理人員領(lǐng)導作用發(fā)揮欠佳等方面的問題依然存在。 C 階段 —— 檢查 第 五 步，檢查計劃執(zhí)行結(jié)果 在計劃的執(zhí)行過程中，為了掌握計劃的執(zhí)行情況，由公司營銷總監(jiān)和企業(yè)后勤部負責，根據(jù)計劃設計的內(nèi)容不同，以指標考核和電話訪談等形式，對計劃執(zhí)行結(jié)果進行了抽查、重點檢查和綜合考察。之所以將這兩個環(huán)節(jié)放在一起是因為它們聯(lián)系十分緊密，同時也是區(qū)別于傳統(tǒng)預算管理的重要特征，在這一模型中，預算管理的外延延伸到了企業(yè)經(jīng)濟流的下端，涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟活動的整個流程，根據(jù)經(jīng)濟活動中內(nèi)外部條件的變化，及時地對預算進行修正，使其保持長期的指導意義，而修正之后再在實際工作中檢查其執(zhí)行情況，進而和之前的環(huán)節(jié)形成一個循環(huán)鏈接的整體，不斷動態(tài)變化，直至企業(yè)周期經(jīng)濟活動的完結(jié)。 現(xiàn)代有知識的年輕一代銷售人員對知識、培訓素質(zhì)提升等方面的需求甚至超過對短期利益的追求，培訓現(xiàn)在也成為企業(yè)對員工的一種有效的激勵手段受到越來越多的重 20 視。它最主要的目的是激勵功能，結(jié)果是作為下一階段人員工作績效改善的依據(jù)。動態(tài)過程控制則可以強化銷售人員的責任心，提升銷售人員的執(zhí)行能力，并且能及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏。在執(zhí)行過程中由公司營銷總監(jiān)和公司后勤部監(jiān)督，希望通過大家的共同努力，在執(zhí)行 PDCA 循環(huán)管理的一年內(nèi)（ when），加強業(yè)務人員管理、渠道建設和成本控制，打造一個強勢產(chǎn)品群，塑造強勢 “ 產(chǎn)品品牌 ” （ how），以期實現(xiàn)改善營銷現(xiàn)狀，擴大公司市場范圍，增加市場 占有率和銷售額，有效控制成本，提高公司總體經(jīng)濟效益的目標（ what）。 圖 4 PDCA/SDCA 循環(huán) 17 計劃 —— 管理人員在做 實施 —— 作業(yè)人員在做 檢查 —— 檢驗人員在做 行動 —— 管理人員跟作業(yè)人員一起做 以前我們查出不良品就把它放出來，現(xiàn)在查出不良品，要做一個 PDCA 循環(huán)來分析這個不良品的原因，把這個不良品的真實原因找到，讓下一次不發(fā)生不良品，這就是PDCA 循環(huán)的應用?？荚u結(jié)果正確、有效地運用，會提高員工對組織的信心和對績效考評的重視，使員工的行為自覺地朝著績效提高的方向發(fā)展。有效的績效考評主要依靠兩方面的因素：一是考評制度要合理。考評標準是雙向溝通達成的，執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥，應立即修正。 找出并分析產(chǎn)生績效問題的各種原因 在分析時，可以與被考評者及其主管一同借助因果分析圖，盡量找出可能導致績效問題的所有原因，并標注到因果分析圖上。在 博愛 縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新上的年產(chǎn) 100 萬套旋壓車輪項目，總占地面積為 萬平方米，總投資 億元。 PDCA 的 適用范圍 PDCA 循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，除了在質(zhì)量管理中得到 廣泛的應用 外，也 延伸到社會生活的各個層面， 適用于 個體管理與 團隊管理 、 項目管理 ，有助于持續(xù)改進提高， 有助于 供應商管理 ， 有助于 人力資源管理 ， 有助于新產(chǎn)品開發(fā)管理， 有助于流程測試管理 ，總之， PDCA 循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，大至企業(yè)的策略管理、環(huán)保污染管理，小到部門的項目管理、教育訓練、自我管理等等。因次，推動 PDCA 循環(huán)，一定要抓好改進這個階段。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著同一方向轉(zhuǎn)動。 擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家認可實驗室、工程技術(shù)研究中心和博士后工作站，承擔國家級重大項目 5 項，六氟磷酸鋰等重點新產(chǎn)品 3 項、國家專利 100 余項。 汽車電子電器零部件 焦作制動器股份有限公司 是中國重型機械工業(yè)協(xié)會的常務理事單位（工業(yè)制動器行業(yè)唯一入選的常務理事及理事單位），是中國重型機械工業(yè)協(xié)會傳動部件專業(yè)委員會副理事長單位。 發(fā)動機零部件 中原 內(nèi)配 公司是中國氣缸套行業(yè)的領(lǐng)航者，世界三強之一、亞洲最大的氣缸套專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。 2022 年 7月，總投資 3 億元，開工建設了年產(chǎn) 3 萬臺專用汽車項目。 焦作市汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 焦作市汽車零部件 產(chǎn)業(yè)鏈鏈條比較完整。 以沁陽玻璃鋼車體廠、沁陽沁菱冷卻設備有限公司、沁陽亞鑫復合材料有限公司等為依托，重點做好年產(chǎn) 10 萬件玻璃鋼模壓件、 3 萬套汽車空調(diào)外殼、 10 萬套汽車保險杠等項目 。中原內(nèi)配先后與清華大學、華中科技大學、上海內(nèi)燃機研究所、洛陽內(nèi)燃機研究所等高等院校、科研院所建立課題研究、難題攻關(guān)等合作；與世界 500 強企業(yè)等國內(nèi)外知名公司的研發(fā)機構(gòu)、專家建立起緊密的多層次合作關(guān)系，推進企業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，實現(xiàn)了從中原內(nèi)配制造到中原內(nèi)配創(chuàng)造的飛躍。境內(nèi)有焦枝（焦作 枝城）、焦太（焦作 太原）、焦新（焦作 新鄉(xiāng)）、月侯（月山 侯馬）四條鐵路線，有月山、待王兩個較大的貨運編組站，鐵路交通便利。按創(chuàng)新程度，各企業(yè)自主創(chuàng)新較少，屬于模仿型產(chǎn)業(yè)集群。焦作市面臨著“發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)向我國、東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部”兩大轉(zhuǎn)移加快的機遇。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理 PDCA 循環(huán) 經(jīng)營管理 II 目 錄 緒論 .............................................................................................................................................. 1 1 焦作市汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 分析 ................................................................................. 3 焦作市汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 ................................................................................... 3 焦作市的地理優(yōu)勢 ........................................................................................................ 3 焦作市汽車科技力量 ................................................................................................... 3 焦作市汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策 .................................................................. 4 中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................................................................ 5 基本情況 ........................................................................................................................ 5 焦作市汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................................................... 6 車輪與輪胎總成 ............................................................................................................ 6 發(fā)動機零部件 ................................................................................................................ 7 汽車電子電器零部件 ................................................................................................... 7 2 PDCA 循環(huán)理論基礎(chǔ) .............................................................................................................. 8 PDCA 循環(huán)的概念及過程 ................................................................................................. 8 PDCA 循環(huán)的特點 ............................................................................................................. 9 PDCA 循環(huán)的八個步驟及主要辦法 .............................................................................. 10 管理工作應用 PDCA 方法的意義 .................................................................................. 11 PDCA 的適用范圍 ..................................................................................