中國(guó)項(xiàng)目管理師pmp考前培訓(xùn)--范圍管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 形成了項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目組從此以后工作的共同出發(fā)點(diǎn)。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 （ 1） 成果分析法 成果分析 （ Product Analysis） ， 是為了對(duì)項(xiàng)目主要的可交付成果有一個(gè)更好的理解 ， 由項(xiàng)目主要的可交付成果需要具有的功能和特性著手分析 ， 逆向推導(dǎo)出項(xiàng)目的工作范圍 。 2． 重新安排項(xiàng)目進(jìn)度 。變更發(fā)生以后，我們要分析引起范圍變更的因素，根據(jù)其所造成的影響適當(dāng)調(diào)整我們?cè)械捻?xiàng)目計(jì)劃，出現(xiàn)偏差時(shí)采取對(duì)應(yīng)的糾正措施使項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái)。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 （ 1） 成果分析法 成果分析是范圍計(jì)劃的一種工具 。隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施進(jìn)展，闡述的這個(gè)范圍可能需要修改或精確些，從而很好地反映項(xiàng)目范圍的變化。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 飛機(jī)系統(tǒng) 1100 推進(jìn)裝置 1120 導(dǎo)航系統(tǒng) 1130 飛控系統(tǒng) 1140 突防設(shè)備 1150 慣性基準(zhǔn)裝置 1131 天文校正裝置 1132 衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng) 1133 某偵察機(jī)系統(tǒng) 1000 測(cè)控與信息傳輸系統(tǒng) 1200 機(jī) 體 1110 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 2． WBS編碼設(shè)計(jì) （ 3） 報(bào)告設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以項(xiàng)目活動(dòng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息，而不是為職能部門產(chǎn)生其所需的職能管理信息或組織的職能報(bào)告。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 1．分解層次與結(jié)構(gòu) （ 1） WBS的分解層次 ①先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果?？陬^的或書面的，直接的或間接的，外部提出的或內(nèi)部提出的，法律強(qiáng)制性的或可選擇的等等。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 2)項(xiàng)目范圍的界定 范圍界定的工具是 工作 分解結(jié)構(gòu)模板和分解。所以從這種意義上講，項(xiàng)目范圍的確定就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項(xiàng)目的范疇。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 2)項(xiàng)目范圍的界定 2)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項(xiàng)目組成部分的 “ 家族樹 ” ，規(guī)定了項(xiàng)目的全部范圍。一旦有人提出變更申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做出一些相關(guān)的、合適的決定，必要的時(shí)候，可以詢問(wèn) CCB（ Change Control Board，變更控制委員會(huì)）的意見(jiàn)。 ④核實(shí)分解的正確性。如遇到必須加以改動(dòng)的情況，就得召開各方會(huì)議，如部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行人員、客戶和承包商等參與的大會(huì)，就項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)等情況共同磋商，并達(dá)成一致意見(jiàn)，且加以確認(rèn)，省卻日后可能遇到的麻煩。 2．與項(xiàng)目章程相似，范圍說(shuō)明書應(yīng)該公布并且分發(fā)給項(xiàng)目利益相關(guān)者、關(guān)鍵管理人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 價(jià)值工程簡(jiǎn)介： 價(jià)值工程 （ Value Engineering， VE） 是一門新興的管理技術(shù) ， 是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法 ， 它通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作 ， 對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 不斷創(chuàng)新 ， 使目標(biāo)以最低的總成本 （ 壽命周期成本 ） ，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能 ， 從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值 。 3． 重新分配資源 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 范圍變更控制系統(tǒng)
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