【摘要】主管如何做好生產(chǎn)線之管理工作主管之定義(基層主管)1.工頭:主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng),也即“工頭”2.“上帝”管:在西方,“主”即為“上帝”,“主”管即為“上帝”管,請你相信“上帝”,直接管理的人絕對不是平庸之輩,可見主管之重要性。3.
2025-01-08 10:36
【摘要】1如何做好企業(yè)培訓(xùn)主管2如何做好企業(yè)培訓(xùn)主管培訓(xùn)是什么?如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系?實踐人力資源管理的戰(zhàn)略理念?構(gòu)建培訓(xùn)體系的關(guān)鍵因素?5構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系有效培訓(xùn)體系的特性構(gòu)建培訓(xùn)體系的流程與方法6培訓(xùn)體系
2025-05-09 22:21
【摘要】如何做好產(chǎn)品陳列?一、商品本身就是廣告二、好的陳列---抵半個促銷員、半個藝術(shù)家、和一打廣告商三、低劣的陳列在說:“買我吧,傻瓜!”中等的陳列在說:“買我吧,尊敬的主人!”高明的陳列什么也不說,僅僅拋出一個媚眼市場的機(jī)會?·平均而言71%的購買決定是在終端做出
2025-08-22 15:48
【摘要】如來神秀——如何做好產(chǎn)品演示0608.3rd如來神秀如來神秀講師:劉智斌?MCSE(微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師)?CCMS(中國銷售經(jīng)理資格認(rèn)證)?品茗造價營銷副總?興趣領(lǐng)域:管理學(xué)/法律/心理學(xué)/建筑學(xué)
2025-06-21 08:48
【摘要】如來神秀——如何做好產(chǎn)品介紹及演示0608.3rd如來神秀講師:解飛?平嵌電信平臺?語音分析產(chǎn)品經(jīng)理?興趣領(lǐng)域:電信運營商/呼叫中心?主講演示介紹超過50場/年如來神秀
2025-01-20 12:04
【摘要】1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企
2025-01-08 12:35
【摘要】如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理課程大綱12345深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司品質(zhì)基本概論現(xiàn)場質(zhì)量問題探討與改善對策如何有效執(zhí)行制程管制如何運用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問題制程改善的技巧品質(zhì)基本概論1.何謂品質(zhì)2.現(xiàn)場品質(zhì)不良,對企業(yè)的影響3.品質(zhì)的六個指標(biāo)
2025-01-08 10:34
【摘要】課程索引?第一講:何為質(zhì)量?第二講:質(zhì)量管理是什么?第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針?第四講:“三按”、“三檢”?第五講:品管“三大控制”?第六講:品質(zhì)管理的發(fā)展與變革?第七講:品質(zhì)管理與全員改善?第八講:品質(zhì)管理與TQM?第九講:品質(zhì)管理與ISO9000?第十講:品質(zhì)管理與6sigma?第十一講:品
2025-01-18 16:47
【摘要】1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企業(yè)中
2025-01-09 22:24
【摘要】QQQQ(上海)電腦有限公司1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企
2025-01-08 13:53
【摘要】目錄壹、班、組長人員的職責(zé)與角色一、督導(dǎo)人員之定義二、督導(dǎo)人員之責(zé)任貳、第一線督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理一、如何進(jìn)行品質(zhì)管理二、如何維持品質(zhì)參、生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)管理的基本機(jī)能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產(chǎn)的必需條件五、檢核加速生產(chǎn)的加工條件六、基準(zhǔn)日程的縮短七、加速生產(chǎn)的加工方法
2025-08-04 18:12
【摘要】博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德如何做好生產(chǎn)計劃調(diào)度員?博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德目錄一、生產(chǎn)管理常見的一些現(xiàn)象二、生產(chǎn)計劃類型三、計劃制定準(zhǔn)備知識四、生產(chǎn)計劃組織計劃員、調(diào)度員及其崗位職責(zé)五、生產(chǎn)計劃編制六、生產(chǎn)計劃控制
2025-01-08 09:49
【摘要】如何做好生產(chǎn)計劃和物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E
2025-01-08 11:44
【摘要】1專業(yè)演示技巧ProfessionalPresentationTechnique(PPT)2自上而下法(TOPDOWN)?從結(jié)論開始向下分解?在紙上操作?不必操心順序?不要進(jìn)入細(xì)節(jié)?依次向下深化3案例雪莉吾友:我倆是多年老朋
2025-01-11 15:10
【摘要】主講:周士量課程索引?第一講:何為質(zhì)量?第二講:質(zhì)量管理是什么?第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針?第四講:“三按”、“三檢”?第五講:品管“三大控制”?第六講:品質(zhì)管理的發(fā)展與變革?第七講:品質(zhì)管理與全員改善?第八講:品質(zhì)管理與TQM?第九講:品質(zhì)管理與ISO9000?第十講:
2025-01-18 16:20