如何做好生產(chǎn)品質管理(企業(yè)培訓課件)-在線瀏覽
2025-03-01 14:29本頁面
【正文】 個信條： 模仿比創(chuàng)造更簡單，如果能在模仿的同時給予改進，那就更好 。 —— 震動試驗； —— 跌落試驗； —— 高低溫循環(huán)試驗； —— 冷啟動試驗； —— 低溫跌落試驗； —— 老化測試； —— ………… ? 通過試驗，找出差距，從設計中與生產(chǎn)過程中 加以改進。 ? 要年年、月月、天天不斷思考如何進行產(chǎn)品品質改進，以便 把產(chǎn)品品質做得更好 。 ? 本著此 核心理念的企業(yè)實務與活動所發(fā)展出來的價值觀、信念與做事的方法在歷經(jīng)多年以后，已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源 。 八、把問題當作改善的機會 ? 把在產(chǎn)品品質中存在的問題看成是改善提升的機會； ? 把客戶投訴與抱怨當作企業(yè)的寶貴資源； ? 客戶的抱怨就是忠言中的一種，沒有挑剔的客戶，哪有更精良的商品？ ? 所以，面對挑剔的客戶，要虛心求教，這樣才不會喪失進步的機會。 終端的問題就是管理的問題。 掩蓋問題，就是制造危機。 ? 改善 也可是革新、改造。 ? 在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的，而 改善 是最省錢的企業(yè)提升方法。持續(xù)改善 創(chuàng)意工夫提案制度與 合理化建議的主要區(qū)別 ? 創(chuàng)意工夫提案制度與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別， 主要區(qū)別 是： ★創(chuàng)意工夫提案改善的活動 —— 提出者自主實施 ★合理化建議活動 —— 提出建議由他人實施 ★改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案品質，獎勵面廣。 “ 做改善，寫提案，獲獎勵 ” 讓員工成為一種工作習慣。 對個人 —— △ 能從公司獲得獎金和榮譽。 △ 能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 △ 可以創(chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。 △ 提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤。 檢查效果； 首先要和目標值對照，要從多角度、多
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