如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 而扼殺了懷有高度潛能的 人才 選 派人員的五 種 原則 2 ? 培育 ： 讓儲備 (目標(biāo) )人選進(jìn)行階段性歷練 – 優(yōu)點 ： 最能 開發(fā)出部屬能力 – 缺點 ： 是否有充裕的時間可以讓新手上手與完成，同時領(lǐng)導(dǎo)者 本身工作的負(fù)荷是否能撥出足夠的時間協(xié)助他 ? 性格 ： 挑選適合的性格。 – 優(yōu)點 ： 因為個性適合，因此 成功率最高 – 缺點 ： 經(jīng)驗較不足；且個性缺點較易暴露，故僅適合三十歲左右 的年輕人 (還可改變他 ) ? 需求： 滿足員工個人希望、最想做的工作 – 優(yōu)點 ： 最理想 ，最能顧全工作的成功與部屬能力的開發(fā) – 缺點 ： 不見得能滿足每個人的理想；也有可能會有自不量力與不 好意思表達(dá)的情形 協(xié)助 部 屬 成功 ? 事前的 激勵 與過程的 協(xié)助 支持是同等重要的 ? 支持部屬要 適時適地 ，絕 不過度插手 ? 讓部屬覺得你隨時在他身邊，也就是 “ 可靠 ” 的感覺 ? 身為干部，應(yīng)該牢牢地把握住 最大的局面 與 最小的細(xì)節(jié) ，而把中間的部分委任部屬，給他們發(fā)揮能力的機(jī)會 ? 要能 預(yù)測 到部屬執(zhí)行的過程與結(jié)果；隨時給予建議與協(xié)助 ? 為部屬建立容易 工作的環(huán)境 ? 身為干部，要擔(dān)負(fù)起工作中 最困難 與 最討厭 的部分 干 部的 貢獻(xiàn) = L * ( ∑ Oi ) Where Oi : ith 人的 Output L : 干 部的 Leverage 干 部的 貢獻(xiàn) = L * ( π Oi ) 加乘效應(yīng) 干 部的 貢獻(xiàn) 傳達(dá)力 ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動機(jī)的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 傳達(dá) 力 即 時 、 詳細(xì)傳 到所有部 門 ? 傳達(dá) 力 = 影 響 力 + 聯(lián)絡(luò) 力 (溝 通能力 ) –影 響 力 ：把別人的思想 導(dǎo) 引到自己所期 許 、期望的方向， 讓觀 念目 標(biāo) 一致。要知布袋內(nèi)真氣充沛，等于是數(shù)十位高手各出真力，同時按摩擠逼他周身數(shù)百處穴道，他內(nèi)內(nèi)外外的真氣激蕩，身上數(shù)十處玄關(guān)一一沖破，只覺全身脈絡(luò)之中，有如一條條水銀在到處流轉(zhuǎn)，舒適無比。 –聯(lián)絡(luò) 力 ： 確 保 組織 內(nèi)部一直能 讓 不同人、不同部 門 正向互 動 的能力 影 響 力 ? 通常最困難的在 取得上司的支持 ? 決不存在 “ 傭人意識 ” 上司不同意，我那有辦法 ? 上司的試探方式有二
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