【正文】 關(guān)于內(nèi)部請示、批閱和發(fā)文的流程，第二階段自定義開發(fā)財務(wù)報銷流程，后續(xù) 再考慮實施 SAP 系統(tǒng)相關(guān)以及用章申請和出差申請等個性化流程。 28 精密塑料模具成型用數(shù)控設(shè)備引進項目 杭州中好電子有限公司 本項目主要通過引進先進的數(shù)控線切割放電加工機、高精密注塑機、加工中心、影像測量儀等一系列自動化生產(chǎn)和檢測設(shè)備，實現(xiàn)了精密塑料模具的成型加工全過程的自動化控制，從而達到提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)和穩(wěn)定性，節(jié)約成本的目的。本項目通過引入 UG NX 軟件、 CAD/CAM 等軟件，應用于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及制造生產(chǎn)過程；同時，通過實施 PDM 軟件將各個 CAX 信息化孤島集成起來，利用計算機系統(tǒng)控制整個產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程，通過逐步建立虛擬的產(chǎn)品模型，最終形成完整的產(chǎn)品描述、生產(chǎn)過程描述以及生產(chǎn)過程 控制數(shù)據(jù)，為公司 CIMS 的實施建立了技術(shù)基礎(chǔ)。通過計算機系統(tǒng)管理工廠內(nèi)部訂單處理，生產(chǎn)，庫存之間的各個 環(huán)節(jié)，建立起一個集成的信息資源管理系統(tǒng)。主要技術(shù)特點有： 碼的擴容與清單改進； 系統(tǒng) 將從采購到銷售的整個供應鏈的信息統(tǒng)籌管理，構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)模型和相關(guān)算法； 備系統(tǒng)，提高系統(tǒng)運行安全性和應急能力。預計該項目主要的信息化投入有：中望 CAD正版軟件、電腦控制數(shù)控加工中心、自動煙氣分析及軟件系統(tǒng)，遠程程序控制系統(tǒng)等。 管理效益： ，實現(xiàn)對信息的即時交互傳遞與無紙化辦公； 程，其標準化執(zhí)行由計算機控制，有利于企業(yè)管理制度的有效推進； ，大大提高員工的工作效率。 430 經(jīng)濟效益：通過本項目的實施，有效減少庫存 33%，節(jié)約采購費用 5%，制造成本降低 8%，減少 10%的管理人員和費用，生產(chǎn)能力提高 10%15%； 管理效益：通過本項目的實施，有效優(yōu)化企業(yè)物流、資金流、信息流 、業(yè)務(wù)流程等，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免不必要的經(jīng)濟損失。預計將提升較大的提升集團財務(wù)管理水平及分析能力，提高銷售收入 20%以上。主要技術(shù)特點是全方位一體化設(shè)計，避免信息孤島；采用工作流技術(shù)作為知識管理的底層支持 ,自定義企業(yè)管理模式。 120 在 OA 方面，真正實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，將審批周期由過去的 3 至 5 天縮短到半日內(nèi)，約 80%的工作實行了無紙化辦公，辦公效率提高了 60%，同比降低各種辦公費用 25%；在ERP 方面，提高了物料和成品存貨周轉(zhuǎn)率 28%，優(yōu)化了財務(wù)管理效率 100%，減少人工成本 30 余萬元，降低人為差錯率至 1‰以下；在 TMS 方面，即時掌控市場動態(tài)信息，有力地推動了市場銷售，銷售收入增加了 %，上繳稅收新增%。項目主要功能模塊： ：使用范圍主要為研發(fā)人員，通過此方式辦公、開發(fā)工作、硬件測試和調(diào)試等；：普通辦公人員，系統(tǒng)處理和數(shù)據(jù)文件都在后端服務(wù)中心，提高 IT 效率和信息安全； ：外部人員和特殊應用，外部分公司、辦事處使用信息系統(tǒng)（ ERP等），公司內(nèi)人員上網(wǎng)應用（ ， MSN，上網(wǎng)等）。涵蓋了公司市場銷售、系統(tǒng)設(shè)計、供應鏈生產(chǎn)和工程服務(wù)等各大部門對訂單跟蹤的各種業(yè)務(wù)需求，從而形成一個從銷售簽單到售后運維管理的閉環(huán)，從根本上解決了訂單（產(chǎn)品）的追溯問題。主要分為兩個主要的功能組成部分：文檔管理系統(tǒng)和協(xié)同工作系統(tǒng)。 200 項目管理集 成平臺的實施，可以集成項目工作流程管理和文檔管理，提高信息的相關(guān)性和時效性，提升企業(yè)的工程項目建設(shè)的效率，并給企業(yè)帶來良好的管理和經(jīng)濟效率。項目庫存消化提高 20%。主要體現(xiàn)如下： 量達到 11000，使 SKY 用戶能第一時間與呼叫中心聯(lián)系取得幫助。利用手機市民卡作為身份認證，搭建基于 TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)門禁系統(tǒng)和消費系統(tǒng)。 本項目通過物流信息收集 的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算化、物流信息傳遞的標準化和實時化、物流信息存儲的數(shù)字化等技術(shù)手段，實現(xiàn)縮短從接收訂貨到發(fā)貨的時間、庫存適量化提高搬運作業(yè)效率、運輸效率和訂貨和發(fā)貨精度、調(diào)整需求和供給、提供信息咨詢等功能。 903 通過斯凱業(yè)務(wù)流管理系統(tǒng)的建設(shè)和實施，大幅提高了公司工作、管理流程化、信息化，大幅提高工作效率，主要體現(xiàn)如下： 10 個流程，過程處理更加統(tǒng)一、規(guī)范，使得工作更加有條理，管理更高效； 之間的協(xié)作，郵件時時推送告知相關(guān)人員，整體提高了 70%的工作效率； ，降低出錯概率 20%；，責任更加明確， 100%的流程覆蓋了審批程序，使得系統(tǒng)更加安全合理，一個運維工單項目的處理時間由 原來的 1 小時，實現(xiàn)幾分鐘就可以處理完成。新系統(tǒng)最大可承載 100 坐席，每日日均來電量 11,000 左右，最高日進線量達到16,000 通，最大程度保障用戶第一時間與 SKY 呼叫中心取得聯(lián)系。主要包括項目款項、簽約用戶、合同類型等項目合同信息管理、項目結(jié)算進度管理、回款管理、采購庫存管理、項目報銷管理、綜合信息查詢等項目商務(wù)上的其他所需管理，以及供領(lǐng)導層統(tǒng)籌分析的統(tǒng)計分析模塊，和為項目商務(wù)管理所提供的 基礎(chǔ)維護管理，包括部門、用戶管理，組、人員權(quán)限管理等。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 濱江區(qū) 濱江 區(qū) 51 企業(yè)協(xié)作管理Sharepoint平臺 浙江浙大網(wǎng)新眾合軌道交通工程有限公司 本平臺對公司文檔管理的流程管理提供高效管理手段的計算機信息技術(shù)平臺，在分布式的企業(yè)運營環(huán)境中，運用基于 BS 架構(gòu)技術(shù)，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 濱江區(qū) 濱江 區(qū) 49 聚光科技CRM/CSS/MES綜合管理系統(tǒng) 聚光科技 (杭州 )股份有限公司 聚光科技 CRM/CSS/MES 綜合管理系統(tǒng)是在原有的 CRM系統(tǒng)之上經(jīng)過功能不斷的新增和完善而建立起來的一個B/S 架構(gòu)的綜合信息管理平臺。企業(yè)的信息，包括研發(fā)、運營等數(shù)據(jù)的安全、完整、可用成為信息化建設(shè)的重點之一；另一方面，眾多應用系 統(tǒng)、研發(fā)環(huán)境所涉及的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、客戶端等的運維，加載到企業(yè) IT 人員身上的工作量急劇增加，企業(yè)在 IT 方面的投資快速增長。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程建設(shè)兩方面均有效地提升了企業(yè)精細化管理的能力； 系統(tǒng)。財務(wù)管理模塊包含會計核算和財務(wù)管理子模塊。此次實施采用完全集中部署模式，下屬公司財務(wù)數(shù)據(jù)實時保存到集團數(shù)據(jù)庫；集團統(tǒng)一定義財務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及管理規(guī)范，保證統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行力。 濱江區(qū) 濱江 區(qū) 40 企業(yè)信息化綜合平臺升級與業(yè)務(wù)流程再造項目 杭州中恒電氣股份有限公司 本項目主要包括企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)升級、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級擴容改造、企業(yè)門戶網(wǎng)站改版升級、 MES 條形碼生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施等四個方面建設(shè)內(nèi)容。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 37 再靈企業(yè)管理平臺 杭州再靈 電子科技有限公司 本項目是基于 Windows 環(huán)境下，使用 SQLserver 數(shù)據(jù)庫，結(jié)合 PowerScript 開發(fā)語言以及 powerbuild 集成化開發(fā)工具研發(fā)而成，它主要實現(xiàn)以下幾個方面的功能： 1.銷售管理； ； ； ；； ； ； ；； 。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 36 燃燒器生產(chǎn)線中的信息化改造項目 杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司 為了提高燃燒器生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)精度，進一步提高鍋爐和燃燒器的匹配度，公司使用了中望 CAD 設(shè)計軟件，并采用國內(nèi)領(lǐng)先的電腦控制的數(shù)控加工中心，遠程程序控制系統(tǒng)，以確保生產(chǎn)精度，監(jiān)控生產(chǎn)過程。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 34 百富企業(yè)管理應用平臺三期 杭州百富電子技術(shù)有限公司 本項目將已購財務(wù)系統(tǒng)為主的用友 ERP 基礎(chǔ)版本上，再進行功能拓展，并重點對物料編碼擴容和基于生產(chǎn)的信息統(tǒng)籌和人力資源管理、配套的雙 備份數(shù)據(jù)服務(wù)器與存儲陣列等新機房建設(shè)、儀表生產(chǎn)車間管理等方面進行軟件研發(fā)與實施。據(jù)初步預計，此平臺的建設(shè)其中能為項目開發(fā)成本每年節(jié)省 200 萬元以上，無紙化辦公每年能節(jié)省 10 萬元以上，流程簽審最短能在幾分鐘內(nèi)完成，最長也只需幾天（含領(lǐng)導出差在外），比原來最長 30 天減少了 28 天，提升了公司的市場競爭力。本項目網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器系統(tǒng)使用刀片機箱，用電方面要比用普通服務(wù)器的使用省電 60%，經(jīng)測算，在節(jié)電和節(jié)省材料等方面，合計節(jié)約費用 萬元。通過信息化系統(tǒng)的控制與應用，將799 在生產(chǎn)人員沒有增加的情況下，通過實施信息化項目及相關(guān)技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高了生產(chǎn) 效率和產(chǎn)能，預計項目完成后， 2022 年的產(chǎn)能與 2022 年同比提高了 12%；公司整體生產(chǎn)運營實力得到顯著提升。從而實現(xiàn)了產(chǎn)品的全過程跟蹤，全生命周期的管理，全方位的數(shù)據(jù)收集與分析，全流程的問題反饋與決議執(zhí)行跟蹤。 107 本項目能顯著推進企業(yè)管理信息化水平，將外圍配套、物料采購、財務(wù)核算、制造計劃和管理、售后服務(wù)的水平顯著提高，并且提高各職能部門的協(xié)同水平，提高工作效率。 300 ，減少重復勞動，提高工作效率，增強有效管理； 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，采用數(shù)據(jù)庫中央管理； ，杜絕人為因素的干擾； 更管理、控制，實施基于生命周期的安全策略； 和 BOM 管理的復雜度； 數(shù)據(jù)流失； 50%； 30%以上； 10%以上。實現(xiàn)了訂單自動生成、自動上傳、自動分類匯總、自動配貨處理和網(wǎng)上盤點，所有門店的情況總 部都能實時掌握，極大地提高了管理效率，加強了總部對資金和商品的控制能力。 江干區(qū) 江干 區(qū) 團化管控體系，使集團總部發(fā)揮價值創(chuàng)造的綜效，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略組織管控以及執(zhí)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略。無紙化辦公可以減少紙張、打印機、硒鼓、復印件等設(shè)備減少 8 萬元，用 OA 郵件、短信、公文處理方式可以減少 萬。 247 ，有利于信息的實時溝通，提高信息的利用率，為技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)提供更為高效的溝通平臺； OA 及 ERP 項目建設(shè)，使傳統(tǒng)的辦公及企業(yè)進銷存管理形式得到升級，提高公司綜合管理信息化水平； 高公司非標產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低綜合管理成本 20%以上，提高產(chǎn)能 25%以上，停工待料減少 15%，采購周期提高 3050%，準時交貨率提高 15%，總體成本降低 58%。完成上述步驟之后，還將對運行中出現(xiàn)的問題以及需要進一步研發(fā)的項目進行深度細化的開發(fā)。全面基于 技術(shù)平臺，采用 B/S 架構(gòu)，結(jié)合XML、 Web Service 技術(shù)，確保系統(tǒng)的先進性。這兩項生產(chǎn)系統(tǒng)自動化改造，顯著提高了 GMP 保證水平，使生產(chǎn)的藥品更加安全有效。技術(shù)特點體現(xiàn)在可擴展性、靈活性、開放性和可集成性。報價系統(tǒng)能使整個公司銷售人員在進行報價過程中不須書面申請，在計算機上就能完成此項工作，大大提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率，穩(wěn)定了客源。同時通過權(quán)限設(shè)定，提高預算信息的保密性和安全性； ＆網(wǎng)上報銷系統(tǒng)：不同業(yè)務(wù)處理人使用不同報表，審批流程透明，明確職責，統(tǒng)籌報銷流程。 系統(tǒng)提供跨部門、流程、時間空間綜合分析和應用，節(jié)省建數(shù)據(jù)庫倉庫時間和費用； 制，以幫助企業(yè)合理執(zhí)行費用預算。提高了整個公司的工作效率和管理水平，做到及時準確，減少財務(wù)工作周期，降低了應收帳款，提高了資金周轉(zhuǎn)率，通過ERP 使公司高級管理層可以時時掌控公的運行狀況，能做到及時調(diào)整經(jīng)營決策，降低公司的市場風險。通過對生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵點的回報，可以實時監(jiān)控每臺叉車的裝車度，并在整機完工后形成了一車一份的整機電子檔案，用于支持售后服務(wù)；通過運行 MRP 分解，得出采購訂單，并對到貨、檢驗、入庫、開票進行全過程跟蹤處理。購置凍干粉針自動生產(chǎn)線，將提供勞動生產(chǎn)率 30%，節(jié)省人工 20%。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的無縫集成，物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 10 杭州新華紙業(yè)有限公司企業(yè) ERP管理項目 杭州新華紙業(yè)有限公司 公司計劃在一年左右的時間內(nèi)完成整體框架的建設(shè)，實施的過程分三步走，第一期的實施目標是落實銷售系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)物流管理流程化和集成化管理，并在成品物流管理環(huán)節(jié)引入條形碼管理；第二期的實施目標是實現(xiàn)生產(chǎn)的信息化管理；第三期的目標是引入產(chǎn)品 研發(fā)管理和移動審批流程、以及對前面兩期的項目進行整合，使得公司的高層領(lǐng)導直接通過信息系統(tǒng)參與到公司的日常經(jīng)營活動中來，并通過商務(wù)智能系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)一站式登錄的報表查詢。 ERP 系統(tǒng)包含：客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)工序管理子系統(tǒng)、物資分析管理子系統(tǒng)、權(quán)限管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)等； ，利用專業(yè)CAD 設(shè)計平臺，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)無紙化生產(chǎn)過程管理，提高非標件的數(shù)字化設(shè)計及快速聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)加工能力。可以減少庫存 35%，縮短交貨周期 40%，資金利潤率提高 12%，每年減少管理成本 18 萬。通過該項目的建設(shè)，重組業(yè)務(wù)流程、重新定義業(yè)務(wù)（如聯(lián)合或分離），以及提供持續(xù)經(jīng)營中的管理幫助等途徑，由此增強協(xié)同效應、提高工作效率 30%、年降低成本 500 萬元。 250 該系統(tǒng)能夠加強職能部門、物流、配送、門店各環(huán)節(jié)的管理銜接。通過建立一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)